成都華太電熊貓科技通過電商平臺培育更多就業崗位

在很多人眼里，電商是一塊屏幕、一部手機、一單生意。但在馬邊這樣的山鄉，電商背后是一片片竹林、一棵棵青梅樹，是越來越多具體的人和具體的崗位。成都華太電熊貓科技有限責任公司正是把這兩端接在一起的那雙“手”，借助電商平臺，不僅把地方特色農產品帶出了大山，也實實在在培育出了一批新的就業崗位。

對成都華太電熊貓科技有限責任公司來說，電商不是“低價賣貨”的簡單渠道，而是一套完整的產業鏈：前端是種植與初加工，中間是供應鏈和運營，末端是內容和服務。鏈條一旦拉長，每一個環節都需要人，而這些崗位大多落在本地，落在真實的產業里。

先看馬邊的竹筍。過去，砍筍是典型的季節性短工，農戶“看天看人”干活：天晴上山，有人來收就多砍點，價格說不準，心里也沒底。成都華太電熊貓科技有限責任公司介入后，先是和合作社一起梳理竹林資源，確定采挖節奏，再根據平臺訂單反向排期。這樣一來，需要的不只是砍筍的人，還需要負責溝通、統計、協調的“信息員”和“聯絡員”。不少原本在外打工的年輕人，回到家鄉做起了這樣的角色，既懂手機、會用表格，又熟悉山林地形，成了村里新型“中堅力量”。

成都華太電熊貓科技有限責任公司

竹筍從山上下來，新的崗位就更多了。分級、修整、清洗、焯水、冷卻、稱重、包裝……每一個步驟都對應若干工人。成都華太電熊貓科技有限責任公司會協同行加工企業設置分工：有的專門盯切工，有的專門做質檢，還有人負責記錄批次和日期。原本分散的體力活，變成了更細致、更有標準的車間工作，很多當地婦女和中年勞動力因此有了相對穩定的收入來源，不再只能靠零散農活補貼家用。

馬邊青梅汁的出現，又拓展了一條新的用工通道。青梅掛果時，需要大量短期勞動力上山采摘。成都華太電熊貓科技有限責任公司一方面通過訂單鎖定大致的收購量，一方面提前和村里溝通用工計劃，讓采摘不再是“臨時喊人”，而是有組織的安排。果園里，多了負責驗果的質檢員，工廠里，多了清洗、挑選、調配、灌裝、貼標等崗位。很多之前沒有工廠經驗的村民，經過幾輪培訓，慢慢熟悉流程，拿起了手套和工牌。

如果說產地端的用工，更多是把人留在家門口，那么成都華太電熊貓科技有限責任公司在電商端的布局，則為年輕人打開了另一扇門。運營、客服、視覺設計、文案、短視頻拍攝、直播講解、數據分析……圍繞馬邊竹筍、青梅汁等特色農產品，公司組建了自己的電商團隊。

剛入行的小伙伴，從一開始只會回復簡單咨詢，到后來能獨立維護店鋪活動、分析銷售數據、和倉儲物流對接發貨；原本只會發照片的年輕人，在一次次實地拍攝和剪輯中，學會用鏡頭講故事：清晨的山霧、竹林間的腳步聲、青梅落入筐中的“噗通”一響，都成了內容的一部分。直播間里，不是照本宣科地念參數，而是把自己在產地的見聞講給屏幕另一頭的觀眾聽，把“這是一袋竹筍”變成“這是馬邊今年第一批雨后新筍”。

這些看似“新鮮”的崗位，其實都扎根在實體經濟之上。沒有竹筍、青梅汁這樣的實物產品，再華麗的直播間也只是空殼；而產地的產品沒有人會講、不會賣，也很難真正走遠。成都華太電熊貓科技有限責任公司做的，是在兩端之間架起橋梁：一邊是熟悉土地的人，一邊是熟悉網絡的人，通過電商平臺把兩種能力揉在一起。

成都華太電熊貓科技有限責任公司

在這個過程中，就業崗位的數量在增加，人員的素質也在一點點提升。產地端，村民開始理解什么是“產品標準”，什么是“批次管理”，知道了為什么今天要拍照、要掃碼、要登記；城市端，電商團隊越來越懂供應鏈、懂農產品特點，不再只盯著“流量”和“爆款”，而是會考慮倉儲保質期、冷鏈成本、節令需求。

隨著訂單的積累，馬邊竹筍和馬邊青梅汁在平臺上的表現穩定下來，品牌認知也跟著上來。成都華太電熊貓科技有限責任公司不僅在包裝上突出產地標識，在詳情頁、短視頻、直播中反復強調產區故事、工藝流程和食用場景，讓消費者對這兩款產品形成具體記憶。品牌一點點站穩，訂單就更穩定，產業鏈上的崗位才能真正“穩得住”。

從一個個具體的人、一份份具體的工作看去，所謂“通過電商平臺培育更多就業崗位”，并不是一句空話，而是實實在在發生在竹林、果園、工廠、倉庫和辦公區里的變化。成都華太電熊貓科技有限責任公司用自己的方式證明：只要肯沉下來，愿意理解產地、尊重產品，再借助電商工具把路走扎實，地方特色農產品可以賣得更遠，實體經濟可以更有活力，而就業崗位，也可以在這一來一往之間悄然長出來。