每賣(mài)兩輛車(chē)就有一輛綠牌，新能源汽車(chē)已從“趨勢(shì)”變?yōu)椤俺B(tài)”？

當(dāng)11月新能源汽車(chē)銷(xiāo)量占到新車(chē)總銷(xiāo)量的53.2%，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超越了一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，它標(biāo)志著一個(gè)結(jié)構(gòu)性拐點(diǎn)的確認(rèn)：新能源汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)，已從一股強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力量，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)的主流與中樞。這意味著，消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)清單上，燃油車(chē)不再是默認(rèn)的首選項(xiàng)，而變成了需要特別理由的備選。展望明年，滲透率能否沖擊60%乃至更高，不僅取決于產(chǎn)品和技術(shù)，更取決于主流市場(chǎng)“沉默大多數(shù)”的轉(zhuǎn)換速度，以及燃油車(chē)在其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)陣地上的最后防線有多堅(jiān)固。

推動(dòng)滲透率持續(xù)攀升的底層邏輯依然強(qiáng)勁。從供給端看，主流車(chē)企已將研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)資源全面向新能源傾斜，新品投放的節(jié)奏與聲量完全壓制了燃油車(chē)。從比亞迪到一眾新勢(shì)力，再到轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)品牌，幾乎每一款有競(jìng)爭(zhēng)力的新車(chē)都帶著“電”。產(chǎn)品力的全面超越是根本原因：更低的日常使用成本、更靜謐平順的駕駛體驗(yàn)、更迭代迅速的智能座艙，構(gòu)成了對(duì)同價(jià)位燃油車(chē)的“體驗(yàn)代差”。尤其在10-25萬(wàn)元這個(gè)最大的主流消費(fèi)區(qū)間，這種代差已被廣泛感知和認(rèn)可。

基礎(chǔ)設(shè)施的“毛細(xì)血管”正在加速疏通。過(guò)去阻礙許多家庭選擇新能源的“充電難”問(wèn)題，正隨著私人充電樁的普及和公共快充網(wǎng)絡(luò)的加密得到極大緩解。更關(guān)鍵的是，社會(huì)認(rèn)知發(fā)生了根本扭轉(zhuǎn)，“電動(dòng)爹”的調(diào)侃逐漸遠(yuǎn)去，“電動(dòng)爹真香”的認(rèn)同成為主流。這種社會(huì)心理層面的轉(zhuǎn)變，其推動(dòng)力比任何補(bǔ)貼政策都更持久、更深入。

然而，明年滲透率的爬升斜率可能會(huì)趨于平緩。因?yàn)槭Ｏ碌氖袌?chǎng)，是更難啃的“硬骨頭”。其一，是堅(jiān)定的燃油車(chē)擁躉和特定場(chǎng)景用戶（如常年長(zhǎng)途駕駛、無(wú)固定車(chē)位者）。其二，是二手車(chē)殘值率等長(zhǎng)期使用環(huán)節(jié)的顧慮，雖在改善，但尚未完全解決。其三，新能源市場(chǎng)內(nèi)部也出現(xiàn)分化，部分品牌和車(chē)型面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，可能影響整體增速。因此，滲透率的進(jìn)一步提升，將更多依賴于產(chǎn)品體驗(yàn)的“精細(xì)化創(chuàng)新”和商業(yè)模式的“破圈探索”，比如針對(duì)無(wú)樁用戶的更靈活補(bǔ)能方案，或更成熟的電池租賃、保值回購(gòu)服務(wù)。

預(yù)計(jì)明年滲透率有望穩(wěn)健地邁向60%-65%的區(qū)間。這一進(jìn)程的推動(dòng)力，將來(lái)自幾個(gè)方面：一是混合動(dòng)力車(chē)型（包括增程和插混）在非限購(gòu)城市的進(jìn)一步普及，它們作為“過(guò)渡之王”將繼續(xù)轉(zhuǎn)化龐大的燃油車(chē)基盤(pán)用戶；二是主流合資品牌電動(dòng)車(chē)型開(kāi)始放量，盡管可能創(chuàng)新不足，但其品牌信任度能吸引一批保守型消費(fèi)者；三是新能源在商用、運(yùn)營(yíng)車(chē)輛領(lǐng)域的滲透加速。

因此，當(dāng)我們預(yù)測(cè)明年數(shù)字時(shí)，焦點(diǎn)不應(yīng)僅僅是一個(gè)百分比。更重要的是觀察，當(dāng)新能源成為市場(chǎng)默認(rèn)選項(xiàng)后，競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)將轉(zhuǎn)向何方？是智能化體驗(yàn)的深度？是全球化市場(chǎng)的開(kāi)拓力度？還是產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)性與商業(yè)模式的創(chuàng)新？53.2%是一個(gè)輝煌的里程碑，但它更是一個(gè)新賽段的發(fā)令槍。在這個(gè)新賽段里，比拼的將是體系化的能力，是為那些尚未被說(shuō)服的消費(fèi)者，提供無(wú)法拒絕的最后理由。這場(chǎng)變革的終局，已清晰可見(jiàn)。