從“一米柜臺”到“全球爆款”，華強北背后的“深圳奇跡”

由中央廣播電視總臺、中共深圳市委宣傳部、深圳廣播電影電視集團聯(lián)合出品的中央廣播電視總臺首部原創(chuàng)精品短劇集《奇跡》，已于12月22日在CCTV-1黃金檔首播，并將跨年播出至2026年1月，后續(xù)還將于2026年1月登陸CCTV-8黃金強檔，騰訊視頻全網(wǎng)獨播。

在其預熱視頻中，閆妮飾演了一個令人印象深刻的人物——“范姐”。

短劇《奇跡》中，閆妮扮演范姐

她曾是一位扮相驚艷、身段利落的戲曲刀馬旦，退休后為了幫在深圳開公司“破產(chǎn)”的兒子還債，不得不化身樓宇間的“跑樓大姐”。

正是在復雜到像迷宮的華強北，范姐借助現(xiàn)學現(xiàn)賣的粵語，憑借一股不服輸勁，硬是闖出了一片天。

“范姐”并非個例，正是無數(shù)這樣的小人物，用點點微光匯聚成深圳特有的闖勁，也讓華強北成為許多人夢想最初啟航的地方。

短劇《奇跡》中，閆妮扮演范姐

從改革開放初期的冷清廠區(qū)馬路，到如今全球矚目的“電子第一街”，華強北的蛻變，從來不是簡單的商業(yè)擴張，而是中國草根創(chuàng)業(yè)者在政策紅利與市場浪潮中，用“敢闖敢試”寫就的生存樣本。

可以說，這里的每一次轉(zhuǎn)身，都藏著中國產(chǎn)業(yè)升級的“深圳奇跡”。

短劇《奇跡》鏡頭 來源：央視劇評

1986年的華強北還叫“上步工業(yè)區(qū)”，屬于深圳典型的“半工半農(nóng)”地帶。

那時的荔枝山下農(nóng)戶放養(yǎng)土雞，石廈村田埂上黃牛踱步，路邊80余家收錄機小作坊零散分布，甚至還有閑散人員在馬路邊兜售假證件。

表面的混亂之下，更棘手的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“體制性梗阻”。

彼時，深圳雖推行“三來一補”政策，電子元器件需求陡增，但采購環(huán)節(jié)仍被計劃經(jīng)濟牢牢束縛，企業(yè)買一顆電阻都要遠赴北京拿批文，等批文到手，訂單往往已過期。

這種困境的打破，始于1987年深圳出臺的《關于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》。

這項政策首次允許科技人員以技術入股，為市場自由交易撕開了計劃經(jīng)濟的裂縫，也成了賽格集團第一任董事長馬福元的“破局鑰匙”。

這位放棄電子工業(yè)部京官身份、年過半百南下的東北漢子，考察日本秋葉原電子市場后，提出了一個顛覆性想法：在深圳建一個“無批文、全開放”的電子市場。

賽格集團第一任董事長馬福元

而面對“違反計劃經(jīng)濟秩序”的質(zhì)疑，他自嘲道：

“真出事，大不了在深圳開個‘馬福元餃子館’。”

依托新政，馬福元牽頭成立了賽格電子集團，并親自游說20余家國企廠家入駐，承諾“免租金展銷，盈利后再分成”。

1988年3月28日，賽格電子配套市場正式開業(yè)，900余平方米的空間里，43戶商家首次以“一米柜臺”為經(jīng)營單元，悄悄開啟了“自營自銷+聯(lián)營代銷”模式。

沒有復雜的準入流程，月租金僅幾十元，迅速吸引了潮汕、江浙等地的草根創(chuàng)業(yè)者前來“試水”。

他們白天站柜臺接單，晚上在倉庫搭臨時床鋪，靠信息差倒騰元器件，旺季時的單日利潤能抵普通工人半月薪資。

低門檻模式，讓華強北涌來更多創(chuàng)業(yè)者。

《深圳特區(qū)報》曾有一篇專題報道顯示，1990-2000年“黃金十年”間，華強北誕生了五十多位億萬富翁，近七成來自“一米柜臺”創(chuàng)業(yè)者。

甚至，騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，當初在賽格科技園起步時，就是靠著華強北“一米柜臺”里篩選的零件，逐漸將代理尋呼機的業(yè)務做了起來。

隨著商戶不斷聚集，通過“你賣電阻、我賣電容、他做組裝”的簡易合作模式，華強北的“一米柜臺”逐漸編織出一張龐大的供應鏈網(wǎng)絡。

到90年代中期，華強北已成為全國電子元器件的“流通樞紐”，全國八成電子廠的零件從這里進貨，甚至衍生出“賽格春節(jié)關門，全國配件漲價”的戲稱。

1998年，深圳正式啟動華強北升級改造，4500萬元財政投資用于供電、網(wǎng)絡擴容，帶動商家追加1.2億元升級自家店面。

1999年10月，隨著12項基礎設施改造完成，昔日雜亂的檔口化身為現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)，并在2008年獲得中國電子行業(yè)協(xié)會授予其“中國電子第一街”稱號。

華強北·中國電子第一街

此時的華強北已從零散柜臺聚集地，不僅成為了全國電子產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”，更帶來無數(shù)“造富神話”。

2000年時，華強北一個熱門檔口轉(zhuǎn)讓費據(jù)說被炒到200萬元（相當于當時深圳核心區(qū)兩套房價格）、一張商鋪申請表，被黃牛賣到5萬的“天價”。

火熱的市場背后，源自華強北自由交易與草根創(chuàng)業(yè)的基因，更得益于深圳“政策放開”與“市場活力”的共振。

通過劃定區(qū)域、鼓勵民營經(jīng)濟等方式，深圳只搭建平臺卻不干預經(jīng)營，為草根創(chuàng)業(yè)者利用信息差、靈活定價拼出生路提供了致富土壤。

政策激活的市場活力，也逐漸沉淀為華強北獨有的供應鏈生態(tài)。

在華強北，有一句流傳已久的玩笑話，“給一顆螺絲，能還你一部手機。”

這句看似戲言，其實正說明了華強北作為聚集了22家專業(yè)電子市場，銷售元器件種類超過100萬種的密集電子產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在這可以找到任何需要的供應鏈服務。

小小的“一米柜臺”背后，不僅賣零件，還有貼片機、檢測設備供應商，甚至能找到凌晨3點還在開工的組裝車間。

而這種“極致高效”的供應鏈，正是華強北被業(yè)內(nèi)譽為“硬件硅谷”的核心密碼。

華強北走出的“大象機器人”，就極具代表性。

2016年，三人的創(chuàng)始團隊在華強北租了3平方米的格子間，計劃研發(fā)桌面協(xié)作機械臂。

團隊本以為要跑遍全國找零件，結(jié)果在華強北轉(zhuǎn)了一天，就配齊了芯片、電機與外殼；找代工廠小批量試產(chǎn)時，隔壁柜臺老板還主動介紹了合作多年的車間，一周就拿到了樣品。

僅僅9年后，這家從華強北3平方米格子間起步的公司，其輕量級桌面協(xié)作機械臂2024年占據(jù)全球教育機器人市場15%份額，出貨量躋身全球前三；消費級情感陪伴機器人年出口量超2萬只，海外出貨量位列國產(chǎn)機器人品牌前三，業(yè)務覆蓋全球70多個國家和地區(qū)。

因此，創(chuàng)始人接受媒體采訪時，感慨地說：

“華強北的供應鏈不是一條線，而是一張網(wǎng)，你缺什么，轉(zhuǎn)身問一句，總能找到人幫你解決。”

大象機器人生產(chǎn)的myController S570 外骨骼控制器 來源：大象機器人官網(wǎng)

這張“網(wǎng)”的韌性，在行業(yè)低谷時更顯珍貴。

2010年后，淘寶、京東崛起，線上電商分流了大量線下客流；2013年，華強北又因地鐵施工圍擋封閉三年，日均客流量驟降，商戶數(shù)量更是大為銳減。

但留下來的創(chuàng)業(yè)者沒有坐以待斃，而是靠著供應鏈抱團轉(zhuǎn)型。

岑夏芬夫婦就是其中之一，他們在華強北守了24年“航空插頭”柜臺。

2015年，為幫助更多電子企業(yè)走出困境，深圳推出了《關于促進電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，對華強北智能硬件企業(yè)給予研發(fā)補貼。

岑夏芬夫婦的“航空插頭升級項目”不僅拿到寶貴的200萬元補貼，還在其他商戶的介紹下拿到了海外訂單，加上上游零件廠給的賬期支持，慢慢把外貿(mào)業(yè)務發(fā)展成型，現(xiàn)在客戶遍布歐美。

岑夏芬在“一米柜臺” 來源：深圳商報·讀創(chuàng)客戶端

還有另一個曾經(jīng)主營網(wǎng)卡和交換機業(yè)務的商戶江小林，同樣是靠組團升級轉(zhuǎn)型成功。

在電商沖擊導致生意低迷后，他在2018年轉(zhuǎn)型研發(fā)智能眼鏡。

憑借華強北“一樓之內(nèi)，鏈式協(xié)同”的生態(tài)，他將代碼外包，通過3樓取模組、5樓代工，僅28天便將創(chuàng)意變?yōu)闃悠贰?/p>

隨后，他又通過增設體驗區(qū)讓客戶現(xiàn)場試戴，逐步打開市場，如今月銷售額已突破200萬元，并帶動一批商戶轉(zhuǎn)型到智能眼鏡業(yè)務。

事實上，這種“抱團式”成長并非偶然，而是華強北多年形成的生態(tài)默契。

商戶之間通過主動分享新需求與技術，為的就是形成規(guī)模，聯(lián)合向上游議價，從而降低各自的采購成本。

更關鍵的是，這里的創(chuàng)業(yè)門檻足夠低、容錯空間也足夠大。

創(chuàng)業(yè)者無須重資產(chǎn)建廠，僅靠一個柜臺就能試水。如果產(chǎn)品受歡迎，立馬能找到代工廠擴產(chǎn)，即便試錯失敗，成本也足以承受。

根據(jù)福田區(qū)2025年發(fā)布的《華強北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級白皮書》，截至2024年底，該區(qū)域已孵化智能硬件企業(yè)超過2000家，其中80%為草根創(chuàng)業(yè)團隊，覆蓋AI穿戴、無人機、智能家居等熱門領域。

而這些企業(yè)大多是從“一米柜臺”起步，依托本地高效的供應鏈資源，見證了無數(shù)“奇跡時刻”。

而這種由草根驅(qū)動、快速迭代的創(chuàng)新模式，也正在悄然改變中國制造的基因。

當《奇跡》劇組的鏡頭聚焦2025年的華強北時，這里的轉(zhuǎn)型已經(jīng)超越商業(yè)層面，正上演一場關于產(chǎn)業(yè)升級的深刻敘事。

2025年，《奇跡》劇組在華強北取景時，一群配送機器人成了鏡頭中最特別的“演員”。

它們與工程師、創(chuàng)業(yè)者共同入畫，恰是華強北轉(zhuǎn)型的生動隱喻：

這里已從元器件集散地蛻變?yōu)橹悄苡布膭?chuàng)新工場，逐漸完成從“中國制造”到“中國智造”的價值躍升。

轉(zhuǎn)型的陣痛，是從撕掉“山寨標簽”開始。

2005年起，七大部委聯(lián)合打假，福田區(qū)實行“一次性淘汰”制度，商戶更是意識到，靠低價模仿只能賺快錢，要長久發(fā)展必須搞創(chuàng)新。

在這里，做智能機器人的靠攻克AI核心算法，打破國外壟斷；做智能眼鏡的團隊研發(fā)出實時翻譯功能，暢銷海外市場；而無數(shù)“岑夏芬”們不斷把產(chǎn)業(yè)做精做專，始終占據(jù)國內(nèi)細分市場前列。

出海，成為華強北轉(zhuǎn)型的重要一步。

借助深圳240小時過境免簽、離岸退稅等政策，華強北智能硬件已銷往全球六十多個國家。

2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，來華強北的外籍采購商人均消費達1.2萬元。

采購類型中，來自印度客商集中采購無人機，南非客戶青睞AI耳機，俄羅斯買家則更為偏愛智能手表。

政府的“有形之手”，更為華強北轉(zhuǎn)型注入了關鍵動力。

近年來，華強北街道推出“百千萬工程”，通過30項舉措系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

2023年，福田區(qū)通過市場改造，將華強電子世界等7家市場的傳統(tǒng)“一米柜臺”升級為開放式AI體驗區(qū)、無人機展區(qū)，讓消費者先體驗再購買。

與此同時，華強北還建設了多個智能硬件孵化器，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供免費工位和投融資對接，還借助各類國際電子展，助力企業(yè)開拓海外市場。

華強電子世界的內(nèi)部展臺

如今，華強北的市場變化早已日新月異。

2024年底，全國首家無人機選品中心開進了華強北，大疆、樂迪等五十多個品牌紛紛入駐，從消費級到應急救援的機型應有盡有，讓華強北不再只是賣零件的集市，成為國內(nèi)高科技創(chuàng)新產(chǎn)品的重要窗口。

文商旅融合也玩出了新花樣，2025年華強北“智能硬件體驗周”期間，AI眼鏡、無人機等展品吸引了大量年輕人，單日體驗量最高沖到3萬人次，為老商圈注入新活力。

在正解局看來，這種轉(zhuǎn)型并非是對過去的否定，而恰恰是華強北系統(tǒng)優(yōu)勢的再升級。

轉(zhuǎn)型后的華強北依然保留著“一米柜臺”的煙火氣，但柜臺里陳列的不再是基礎元器件，而是智能手表、便攜無人機等創(chuàng)新產(chǎn)品。

商戶們也繼續(xù)秉持“敢闖敢試”的精神，只是如今攻克的是技術難關，探索的是創(chuàng)新模式。

正如短劇《奇跡》總導演沈嚴所言：

“沒有比‘奇跡’更恰當?shù)脑~形容深圳。”

而劇中不斷迭代升級的華強北，也成為這份“奇跡”背后最生動的微觀注腳。

短劇《奇跡》中展現(xiàn)華強北的鏡頭 來源：央視劇評

從1988年賽格柜臺前的電子配件，到2025年翱翔天際的物流無人機，華強北近40年的發(fā)展歷程，不僅是一部恢宏的中國草根創(chuàng)業(yè)的史詩，更揭示出一個樸素而深刻的道理：

深圳的發(fā)展奇跡不只是政策“喂”出來的，更是靠無數(shù)“一米柜臺”的創(chuàng)業(yè)者，用堅持和創(chuàng)新“拼”出來的。

這不僅是對華強北的真實寫照，也是解讀“深圳奇跡”的底層邏輯。