從“一米柜臺”到“全球爆款”，華強北背后的“深圳奇跡”

由中央廣播電視總臺、中共深圳市委宣傳部、深圳廣播電影電視集團聯合出品的中央廣播電視總臺首部原創精品短劇集《奇跡》，已于12月22日在CCTV-1黃金檔首播，并將跨年播出至2026年1月，后續還將于2026年1月登陸CCTV-8黃金強檔，騰訊視頻全網獨播。

在其預熱視頻中，閆妮飾演了一個令人印象深刻的人物——“范姐”。

短劇《奇跡》中，閆妮扮演范姐

她曾是一位扮相驚艷、身段利落的戲曲刀馬旦，退休后為了幫在深圳開公司“破產”的兒子還債，不得不化身樓宇間的“跑樓大姐”。

正是在復雜到像迷宮的華強北，范姐借助現學現賣的粵語，憑借一股不服輸勁，硬是闖出了一片天。

“范姐”并非個例，正是無數這樣的小人物，用點點微光匯聚成深圳特有的闖勁，也讓華強北成為許多人夢想最初啟航的地方。

短劇《奇跡》中，閆妮扮演范姐

從改革開放初期的冷清廠區馬路，到如今全球矚目的“電子第一街”，華強北的蛻變，從來不是簡單的商業擴張，而是中國草根創業者在政策紅利與市場浪潮中，用“敢闖敢試”寫就的生存樣本。

可以說，這里的每一次轉身，都藏著中國產業升級的“深圳奇跡”。

短劇《奇跡》鏡頭 來源：央視劇評

1986年的華強北還叫“上步工業區”，屬于深圳典型的“半工半農”地帶。

那時的荔枝山下農戶放養土雞，石廈村田埂上黃牛踱步，路邊80余家收錄機小作坊零散分布，甚至還有閑散人員在馬路邊兜售假證件。

表面的混亂之下，更棘手的是產業發展的“體制性梗阻”。

彼時，深圳雖推行“三來一補”政策，電子元器件需求陡增，但采購環節仍被計劃經濟牢牢束縛，企業買一顆電阻都要遠赴北京拿批文，等批文到手，訂單往往已過期。

這種困境的打破，始于1987年深圳出臺的《關于鼓勵科技人員興辦民間科技企業的暫行規定》。

這項政策首次允許科技人員以技術入股，為市場自由交易撕開了計劃經濟的裂縫，也成了賽格集團第一任董事長馬福元的“破局鑰匙”。

這位放棄電子工業部京官身份、年過半百南下的東北漢子，考察日本秋葉原電子市場后，提出了一個顛覆性想法：在深圳建一個“無批文、全開放”的電子市場。

賽格集團第一任董事長馬福元

而面對“違反計劃經濟秩序”的質疑，他自嘲道：

“真出事，大不了在深圳開個‘馬福元餃子館’。”

依托新政，馬福元牽頭成立了賽格電子集團，并親自游說20余家國企廠家入駐，承諾“免租金展銷，盈利后再分成”。

1988年3月28日，賽格電子配套市場正式開業，900余平方米的空間里，43戶商家首次以“一米柜臺”為經營單元，悄悄開啟了“自營自銷+聯營代銷”模式。

沒有復雜的準入流程，月租金僅幾十元，迅速吸引了潮汕、江浙等地的草根創業者前來“試水”。

他們白天站柜臺接單，晚上在倉庫搭臨時床鋪，靠信息差倒騰元器件，旺季時的單日利潤能抵普通工人半月薪資。

低門檻模式，讓華強北涌來更多創業者。

《深圳特區報》曾有一篇專題報道顯示，1990-2000年“黃金十年”間，華強北誕生了五十多位億萬富翁，近七成來自“一米柜臺”創業者。

甚至，騰訊的創始人馬化騰，當初在賽格科技園起步時，就是靠著華強北“一米柜臺”里篩選的零件，逐漸將代理尋呼機的業務做了起來。

隨著商戶不斷聚集，通過“你賣電阻、我賣電容、他做組裝”的簡易合作模式，華強北的“一米柜臺”逐漸編織出一張龐大的供應鏈網絡。

到90年代中期，華強北已成為全國電子元器件的“流通樞紐”，全國八成電子廠的零件從這里進貨，甚至衍生出“賽格春節關門，全國配件漲價”的戲稱。

1998年，深圳正式啟動華強北升級改造，4500萬元財政投資用于供電、網絡擴容，帶動商家追加1.2億元升級自家店面。

1999年10月，隨著12項基礎設施改造完成，昔日雜亂的檔口化身為現代化商業街區，并在2008年獲得中國電子行業協會授予其“中國電子第一街”稱號。

華強北·中國電子第一街

此時的華強北已從零散柜臺聚集地，不僅成為了全國電子產業的“晴雨表”，更帶來無數“造富神話”。

2000年時，華強北一個熱門檔口轉讓費據說被炒到200萬元（相當于當時深圳核心區兩套房價格）、一張商鋪申請表，被黃牛賣到5萬的“天價”。

火熱的市場背后，源自華強北自由交易與草根創業的基因，更得益于深圳“政策放開”與“市場活力”的共振。

通過劃定區域、鼓勵民營經濟等方式，深圳只搭建平臺卻不干預經營，為草根創業者利用信息差、靈活定價拼出生路提供了致富土壤。

政策激活的市場活力，也逐漸沉淀為華強北獨有的供應鏈生態。

在華強北，有一句流傳已久的玩笑話，“給一顆螺絲，能還你一部手機。”

這句看似戲言，其實正說明了華強北作為聚集了22家專業電子市場，銷售元器件種類超過100萬種的密集電子產業生態，在這可以找到任何需要的供應鏈服務。

小小的“一米柜臺”背后，不僅賣零件，還有貼片機、檢測設備供應商，甚至能找到凌晨3點還在開工的組裝車間。

而這種“極致高效”的供應鏈，正是華強北被業內譽為“硬件硅谷”的核心密碼。

華強北走出的“大象機器人”，就極具代表性。

2016年，三人的創始團隊在華強北租了3平方米的格子間，計劃研發桌面協作機械臂。

團隊本以為要跑遍全國找零件，結果在華強北轉了一天，就配齊了芯片、電機與外殼；找代工廠小批量試產時，隔壁柜臺老板還主動介紹了合作多年的車間，一周就拿到了樣品。

僅僅9年后，這家從華強北3平方米格子間起步的公司，其輕量級桌面協作機械臂2024年占據全球教育機器人市場15%份額，出貨量躋身全球前三；消費級情感陪伴機器人年出口量超2萬只，海外出貨量位列國產機器人品牌前三，業務覆蓋全球70多個國家和地區。

因此，創始人接受媒體采訪時，感慨地說：

“華強北的供應鏈不是一條線，而是一張網，你缺什么，轉身問一句，總能找到人幫你解決。”

大象機器人生產的myController S570 外骨骼控制器 來源：大象機器人官網

這張“網”的韌性，在行業低谷時更顯珍貴。

2010年后，淘寶、京東崛起，線上電商分流了大量線下客流；2013年，華強北又因地鐵施工圍擋封閉三年，日均客流量驟降，商戶數量更是大為銳減。

但留下來的創業者沒有坐以待斃，而是靠著供應鏈抱團轉型。

岑夏芬夫婦就是其中之一，他們在華強北守了24年“航空插頭”柜臺。

2015年，為幫助更多電子企業走出困境，深圳推出了《關于促進電子信息產業發展的若干措施》，對華強北智能硬件企業給予研發補貼。

岑夏芬夫婦的“航空插頭升級項目”不僅拿到寶貴的200萬元補貼，還在其他商戶的介紹下拿到了海外訂單，加上上游零件廠給的賬期支持，慢慢把外貿業務發展成型，現在客戶遍布歐美。

岑夏芬在“一米柜臺” 來源：深圳商報·讀創客戶端

還有另一個曾經主營網卡和交換機業務的商戶江小林，同樣是靠組團升級轉型成功。

在電商沖擊導致生意低迷后，他在2018年轉型研發智能眼鏡。

憑借華強北“一樓之內，鏈式協同”的生態，他將代碼外包，通過3樓取模組、5樓代工，僅28天便將創意變為樣品。

隨后，他又通過增設體驗區讓客戶現場試戴，逐步打開市場，如今月銷售額已突破200萬元，并帶動一批商戶轉型到智能眼鏡業務。

事實上，這種“抱團式”成長并非偶然，而是華強北多年形成的生態默契。

商戶之間通過主動分享新需求與技術，為的就是形成規模，聯合向上游議價，從而降低各自的采購成本。

更關鍵的是，這里的創業門檻足夠低、容錯空間也足夠大。

創業者無須重資產建廠，僅靠一個柜臺就能試水。如果產品受歡迎，立馬能找到代工廠擴產，即便試錯失敗，成本也足以承受。

根據福田區2025年發布的《華強北產業轉型升級白皮書》，截至2024年底，該區域已孵化智能硬件企業超過2000家，其中80%為草根創業團隊，覆蓋AI穿戴、無人機、智能家居等熱門領域。

而這些企業大多是從“一米柜臺”起步，依托本地高效的供應鏈資源，見證了無數“奇跡時刻”。

而這種由草根驅動、快速迭代的創新模式，也正在悄然改變中國制造的基因。

當《奇跡》劇組的鏡頭聚焦2025年的華強北時，這里的轉型已經超越商業層面，正上演一場關于產業升級的深刻敘事。

2025年，《奇跡》劇組在華強北取景時，一群配送機器人成了鏡頭中最特別的“演員”。

它們與工程師、創業者共同入畫，恰是華強北轉型的生動隱喻：

這里已從元器件集散地蛻變為智能硬件的創新工場，逐漸完成從“中國制造”到“中國智造”的價值躍升。

轉型的陣痛，是從撕掉“山寨標簽”開始。

2005年起，七大部委聯合打假，福田區實行“一次性淘汰”制度，商戶更是意識到，靠低價模仿只能賺快錢，要長久發展必須搞創新。

在這里，做智能機器人的靠攻克AI核心算法，打破國外壟斷；做智能眼鏡的團隊研發出實時翻譯功能，暢銷海外市場；而無數“岑夏芬”們不斷把產業做精做專，始終占據國內細分市場前列。

出海，成為華強北轉型的重要一步。

借助深圳240小時過境免簽、離岸退稅等政策，華強北智能硬件已銷往全球六十多個國家。

2025年上半年數據顯示，來華強北的外籍采購商人均消費達1.2萬元。

采購類型中，來自印度客商集中采購無人機，南非客戶青睞AI耳機，俄羅斯買家則更為偏愛智能手表。

政府的“有形之手”，更為華強北轉型注入了關鍵動力。

近年來，華強北街道推出“百千萬工程”，通過30項舉措系統持續優化營商環境。

2023年，福田區通過市場改造，將華強電子世界等7家市場的傳統“一米柜臺”升級為開放式AI體驗區、無人機展區，讓消費者先體驗再購買。

與此同時，華強北還建設了多個智能硬件孵化器，不僅為創業者提供免費工位和投融資對接，還借助各類國際電子展，助力企業開拓海外市場。

華強電子世界的內部展臺

如今，華強北的市場變化早已日新月異。

2024年底，全國首家無人機選品中心開進了華強北，大疆、樂迪等五十多個品牌紛紛入駐，從消費級到應急救援的機型應有盡有，讓華強北不再只是賣零件的集市，成為國內高科技創新產品的重要窗口。

文商旅融合也玩出了新花樣，2025年華強北“智能硬件體驗周”期間，AI眼鏡、無人機等展品吸引了大量年輕人，單日體驗量最高沖到3萬人次，為老商圈注入新活力。

在正解局看來，這種轉型并非是對過去的否定，而恰恰是華強北系統優勢的再升級。

轉型后的華強北依然保留著“一米柜臺”的煙火氣，但柜臺里陳列的不再是基礎元器件，而是智能手表、便攜無人機等創新產品。

商戶們也繼續秉持“敢闖敢試”的精神，只是如今攻克的是技術難關，探索的是創新模式。

正如短劇《奇跡》總導演沈嚴所言：

“沒有比‘奇跡’更恰當的詞形容深圳。”

而劇中不斷迭代升級的華強北，也成為這份“奇跡”背后最生動的微觀注腳。

短劇《奇跡》中展現華強北的鏡頭 來源：央視劇評

從1988年賽格柜臺前的電子配件，到2025年翱翔天際的物流無人機，華強北近40年的發展歷程，不僅是一部恢宏的中國草根創業的史詩，更揭示出一個樸素而深刻的道理：

深圳的發展奇跡不只是政策“喂”出來的，更是靠無數“一米柜臺”的創業者，用堅持和創新“拼”出來的。

這不僅是對華強北的真實寫照，也是解讀“深圳奇跡”的底層邏輯。