山東
普瑞森區域中心藥房：打通基層用藥“最后一公里”的實踐路徑
在縣域醫共體建設不斷深入的過程中，如何真正讓優質藥品和規范用藥服務下沉基層，成為擺在各地面前的一道必答題。實踐證明，以審方中心為技術支撐、以區域中心藥房為實體載體，是一條行之有效的現實路徑。
基層“用藥難”，并非單一環節的問題，而是采購、儲備、配送、使用和監管多環節疊加的結果。過去，各基層醫療機構各自為戰，藥品目錄差異大、采購成本高、藥學服務水平參差不齊。通過建設醫共體區域中心藥房，實施“五統一”管理機制，醫共體內部逐步形成了規范、高效的藥事管理新秩序。
其中，審方中心發揮著至關重要的作用。它依托信息系統，對醫共體內所有處方進行統一審核，實現事前預警、事中干預和事后分析。這種集中化審方模式，不僅提升了合理用藥水平，也為基層醫生提供了持續學習和規范提升的“隱形課堂”。
在此基礎上，中心藥房通過統一藥品采購和儲備管理，顯著提升了藥品供應保障能力。藥品配送的及時性和到貨率持續改善，基層機構可用藥品種類明顯增加，常用藥、集采藥、短缺藥的銜接更加順暢。這種變化，直接體現在群眾就醫體驗的改善上——“在家門口就能開到合適的藥”，逐漸成為常態。
數智化能力的融入，是這一模式得以高效運行的關鍵支撐。通過云端部署的一體化管理平臺，醫共體實現了數據集中、業務協同和精細化管理。藥品使用監測、庫存預警、質量追溯等功能，讓監管從“事后追責”轉向“過程管控”，為用藥安全筑起堅實防線。
更深層次來看，這一模式不僅解決了技術和管理問題，也重塑了基層醫療的運行邏輯。區域中心藥房與審方中心的協同運行，讓基層醫療機構從“被動等藥”轉向“按需保障”，從“經驗用藥”轉向“規范用藥”，為縣域醫療體系的可持續發展提供了新動能。
未來，隨著更多地區結合自身實際探索創新，醫共體區域中心藥房有望成為連接政策、醫療機構與群眾的關鍵節點，真正打通基層用藥的“最后一公里”。
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