經濟越差，越容易賺錢的三種模式

作者：惟喬

來源：破局邦

經濟越差的時候，我反而越來越確定一件事。

錢沒有消失，它只是換了流向。

如果你站在表面看，會覺得一切都在收縮。消費降級、裁員、關店、創業難。

但只要你稍微往里走一點，就會發現另一幅畫面。

有些人，確實在這一輪里，越做越順。

這不是因為他們更努力，也不是比別人更敢賭，而是他們踩中了一個很隱蔽，但反復出現的規律。

經濟一旦變差，大多數人會做同一件事：把注意力縮到最小，只關注“我現在怎么活”。

這時候，所有宏大的敘事都會失效，長期規劃、品牌溢價、身份象征，都會被暫時放到一邊。

錢開始只為三件事買單。

夠用。
解壓。
逃離。

1

我第一次強烈意識到這件事，是在一個快要空掉的商場里。

那天我本來是去隨便逛逛。結果發現整層樓的服裝店，關了一半。剩下的幾家，也幾乎沒人試衣服。

但有一家店，燈光不亮，裝修也普通，人卻一直在進。

沒有人拍照，沒有人糾結搭配。拿起，看標價，點頭，去結賬。

那一刻我突然意識到，經濟不好的時候，人對“性價比”的敏感度，會被無限放大。

因為每一筆錢，都要對得起當下的焦慮。你再往前推一步，會發現這不是今天才發生的事。

日本經濟泡沫破裂之后，百貨公司一批批倒。奢侈品牌冷清了很長一段時間。優衣庫卻是在那個階段，把供應鏈、基礎款、規模，一點點做出來的。

他們沒有講故事，也不造情緒。就做一件事，讓一件衣服，穿得久、穿得多、價格低到不需要思考。

今天的拼多多、蜜雪冰城，本質也是同一條邏輯。

把低價，不當策略，而當模式。

當大多數人都在縮預算的時候，誰能用最少的錢，解決最基礎的需求，誰就能拿到最穩定的復購。

如今很多購物中心的餐飲品牌都在做高性價比的套餐，以前那些賣500一餐的，直接做成200塊的套餐，放在美團上吸引顧客。

2

但只做“夠用”，還不夠。

經濟壓力一上來，人反而更需要一點即時的反饋。

你會發現一個很反直覺的現象。大額消費降得很快，小額消費卻很頑強。

幾萬的包不買了，但9.9的咖啡可以。幾十塊的小吃、美妝、零食，反而更容易下單。

不是因為便宜，而是因為快。

花錢的當下，就能換來一點情緒緩沖。哪怕只有十分鐘。

瑞幸能起來，很多快消新品能在這種周期里跑出來，核心原因都在這里。

它們賣的不是產品，而是一個“此刻讓我舒服一點”的理由。

這個也叫口紅效應。

3

再往下走，還有一層更深的東西。

當現實開始讓人感到無力，精神出口會變得異常重要。

游戲、短劇、虛擬社交、付費內容，這些東西不一定貴，但足夠沉浸。

它們解決的不是現實問題，而是讓人暫時不用面對現實。

索尼、任天堂在經濟低谷期的表現，其實早就說明過這一點，當現實變難，人會更愿意為“逃離感”付費。

今年一些游戲、內容型產品的爆發，也并不偶然，它們給了用戶一種錯覺。在失控的世界里，至少有一個地方，我是掌控者。

4

你把這三條線放在一起看，就會很清晰。

經濟差的時候，錢只會流向三種確定性：基礎需求、情緒安慰、精神避難。

所有逆周期跑出來的生意，無一例外，都踩在這三點上。

再換個角度看。經濟下行，其實是一次非常殘酷的篩選。

脆弱的商業模式會被迅速淘汰。留下來的，往往是低成本、高頻、能規模化的結構。

一旦規模疊加，邊際成本下降，利潤反而開始回升。

所謂消費升級，也被重新定義了。不再是買更貴的東西，而是更聰明地花錢。

那普通人能做什么，別只看熱鬧。

不管你是選行業、換工作，還是創業。先問自己一個問題。

這件事，在別人勒緊褲腰帶的時候，還會被需要嗎？

如果答案是肯定的，那它至少是一個逆周期友好的方向。

第二件事，是重新看待“安全感”。

別急著去判斷哪個行業能暴富，先想清楚一件事，在經濟往下走的時候，你自己的安全感放在哪里。

過去很多人把安全感，放在平臺、公司、編制上。但這兩年大家其實都感受到了。這些東西一旦出問題，你是沒有緩沖區的。

真正能抗周期的安全感，越來越來自一個點。你有沒有一項可以被持續購買的能力。

注意，不是證書。也不是頭銜。而是別人愿不愿意，反復為你的經驗、判斷、方法付錢。

這也是我這兩年越來越篤定的一件事：職業技能，本身就是最穩定的“逆周期資產”。

只是大多數人以前，從來沒被訓練過一件事。如何把自己的職業能力，變成一門可以反復成交的產品。

你會發現一個很有意思的現象。經濟越差，越多人開始研究副業、轉型、個人品牌。

但真正跑出來的，是那些把技能拆得足夠細、交付足夠清楚的人。

而微信生態，恰恰是一個特別適合做這件事的土壤。

公眾號，適合沉淀認知和判斷。朋友圈，適合建立信任和持續曝光。私域和社群，適合把一次能力，賣成長期關系。

你不需要成為“網紅”。也不需要天天營銷。你只需要把你會的東西，用一種穩定、可復利的方式，持續交付出去。

這和前面說的逆周期邏輯，其實是完全一致的。能直接解決問題的技能型服務，反而更容易被選擇。

同樣的。

當組織不再可靠，個人就會自然走向一人公司式的能力變現。

把職業技能，放進微信生態里。用內容建立信任。用私域完成轉化。用產品和服務，形成現金流閉環。

經濟下行，并不是所有人的壞消息。它只是把“誰真正有價值”，提前暴露出來。

而一旦你能把自己的價值，變成一套可被反復購買、持續交付的系統。周期怎么走，對你影響都不會太大。

Photo by Avi Richards on Unsplash

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