流水上億小微被“小錢”卡住，分期樂普惠讓廠里機器不停轉、魚蝦滿塘躍

宿遷沭陽縣的趙振（化名）在家鄉經營著一個飼料廠和上千畝的水產養殖場。廠子里的銀行流水一年毛估能達上億元，他卻時常為幾十萬元的進貨錢發愁。他是典型的小微企業主，從飼料原料貿易到自建工廠，再到開拓養殖，擴張中屢遇資金“斷點”。

趙振是傳統金融服務難以精準覆蓋的“沉默的大多數”中的一員。上個月，他通過分期樂普惠獲得了一筆普惠額度，讓這個在水產圈摸爬滾打二十多年的小老板，不用為臨時的“小錢”缺口犯愁了。

深耕水產二十多年，小微老板遇資金瓶頸

趙振的水產生意是從飼料原材料貿易起步的。早在20世紀90年代，19歲的趙振就開始在江蘇宿遷經營水產飼料的原材料供應生意。隨著他對飼料行業越來越熟悉，2019年，他瞅準時機在朋友的幫助下，創辦了自己的飼料廠，專門生產魚蝦蟹飼料。

憑著靠譜的質量，趙振很快打開了銷路，產品不僅在本地暢銷，還不斷賣到浙江、安徽、廣東等好幾個省份。短短幾年時間，趙振的廠子成為當地的頭部魚飼料加工企業，為20多個鄉親提供了就業崗位。

趙振的飼料加工廠

生意越做越順，趙振又把目光投向了產業鏈下游。2023年，趙振在宿遷承包了近千畝的水域，開始養殖青、草、鰱、鳙和螃蟹。這一年，趙振的飼料廠還添置了一臺價值400萬元的機器。一系列的擴張動作之后，趙振的資金開始捉襟見肘。“魚粉一噸一萬七，一次進30多噸就花50多萬，7到10月是水產旺季，光魚粉兩個月就要進100噸。”趙振說，自己算過，維持正常運轉至少要一千萬元的流動資金。

2023年，趙振第一次試著貸款。“當時用房產做了抵押貸了一筆款，解決了生產線擴大和承包魚塘的前期投入。”趙振說，用房產抵押確實能順利貸款，但往往要等上一陣子，水產生意的日常資金缺口說來就來，原材料進貨、魚苗采購、工人工資之類的說要就要。

“魚苗、飼料都有窗口期，差幾天錢不到位，可能就會錯過行情。”前不久，趙振在分期樂普惠拿到了貸款。趙振很驚訝這筆貸款的放款速度：“當天申請很快就出來額度，提現幾分鐘就到賬，手續也簡單，不用跑前跑后遞材料。這太對我們小廠子的胃口了，小錢很快就能借到。”

科技賦能打破縣域壁壘，普惠服務照亮小微

宿遷坐擁“兩河兩湖”，漁業資源得天獨厚，全市水產養殖面積約56萬畝，水產品年產量近30萬噸。支撐水美魚肥圖景的，是成千上萬如趙振般忙碌的小微身影。他們扎根于下沉市場產業帶，分布于縣域經濟的毛細血管中，以小微、個體工商戶的身份，組成了產值數十億乃至數百億的地方支柱產業。正是這一個個看似微不足道的“星星”，匯聚成了縣域產業集群的璀璨“星河”，成為中國經濟韌性的根基。

然而長期以來，小微、個體戶因為分布散、數據不足、抵押物少等問題，導致傳統金融服務難以精準觸達。分期樂普惠以線下屬地化服務和線上大數據風控的聯動模式，打破了這一縣域普惠金融服務壁壘。

工廠內等待出售的飼料

在宿遷，分期樂普惠按照“當地人服務當地人”的邏輯，組成了一支熟悉本土產業特色的本地人服務團隊。他們懂水產養殖的周期規律，了解產業鏈上大大小小加工廠的資金痛點。他們通過上門服務協助經營者整理資料，深挖生產規模、訂單流水、客戶口碑等隱性“軟實力”，將這些轉化為可量化的風險評估依據。當申請資料提交后，線上大數據風控系統隨即啟動：快速整合經營材料與線上信用信息，構建立體用戶畫像，短短幾分鐘便可完成風險評估并匹配額度，從而讓資金精準流向真正有需求的小微企業，徹底實現了從“人找錢”到“錢找人”的轉變。

如今，金融“活水”持續輸入，趙振的養殖塘魚蝦滿塘，飼料車間機器轟鳴，3000畝養殖場的擴建計劃已提上日程。他的故事，只是分期樂普惠助力小微發展的一個切片。數據顯示，平臺服務已覆蓋全國30個省市、330多個縣市，累計幫助超400萬小微用戶破解資金難題；僅2025年三季度，就有近16萬用戶獲得合計近50億元的普惠貸款。高效便捷的普惠金融“活水”，正滋養著無數小微企業，扶持著縣域奮斗者的小微夢想，持續給縣域實體經濟注入了信心與活力。