河北男子開4家店，一周總共掙了15塊錢，網(wǎng)友：還是回去上班吧

“創(chuàng)新不是發(fā)明，而是創(chuàng)造客戶價(jià)值。”

這句話反過來說，或許也同樣殘酷：如果無法創(chuàng)造被市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值，任何美好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想都可能在現(xiàn)實(shí)面前碎成一地雞毛。

當(dāng)“自己當(dāng)老板”的夢(mèng)想，撞上“一周只賺15塊”的冰冷報(bào)表，那份雄心壯志，是該被解讀為不屈不撓的堅(jiān)持，還是缺乏商業(yè)常識(shí)的莽撞？

河北保定，一座縣城的街角。

30歲的男子穿著他標(biāo)志性的黑色外套，站在自己那家裝潢頗為用心的牛排店門口，臉上招牌式的開朗笑容，今天看起來有點(diǎn)勉強(qiáng)。

他長(zhǎng)得挺英俊，平時(shí)愛在自媒體上發(fā)發(fā)視頻，分享自己的“老板”日常，鏡頭前總是神采飛揚(yáng)。可此刻，他手里捏著一周的對(duì)賬單，指尖微微發(fā)涼。

店里飄著淡淡的黑胡椒汁香氣，但午餐時(shí)段已過，偌大的餐廳里，只有一桌客人在低聲聊天，顯得空蕩又寂寥。

負(fù)責(zé)后廚的王師傅靠在出菜口，一臉愁容地看著他。

“老板，這……這賬是不是算錯(cuò)了？”王師傅搓著手，猶豫著開口，“咱這一周，忙忙活活的，咋最后就剩這么點(diǎn)？”

男子，也就是這家店連同隔壁煙酒店、街尾棋牌室的老板，苦笑了一下，把賬單推過去：“王叔，沒算錯(cuò)。

你看，營(yíng)業(yè)額看著有八千多，可食材成本占了五千八，你的工資、小玲（服務(wù)員）的工資、水電燃?xì)狻⑦€有這房租……七扣八扣，最后凈利潤(rùn)，7塊錢。”

他說出這個(gè)數(shù)字時(shí)，自己都覺得荒誕得像在講笑話。

“7塊？！”王師傅眼睛瞪圓了，“我一天抽包煙都不止這個(gè)數(shù)！這……這干個(gè)啥勁兒啊？”

男子沒接話，心里那股憋悶勁兒更重了。

他轉(zhuǎn)身去了隔壁煙酒店。看店的是他一個(gè)遠(yuǎn)房表弟，正低頭刷著手機(jī)游戲。煙酒店柜臺(tái)明亮，貨品齊全，但同樣門可羅雀。

“哥，你來啦？”表弟抬起頭，笑嘻嘻的，“這周生意還行，賣了幾條好煙呢！”

男子直接走到電腦后，調(diào)出數(shù)據(jù)。一番計(jì)算后，結(jié)果讓他更加無語：煙酒店，扣除貨款、表弟工資、房租水電，凈利潤(rùn)也是7塊錢。一分不多，一分不少。

“哥，咋樣？賺了多少？”表弟湊過來。

男子看著表弟年輕而充滿期待的臉，那句“7塊錢”在嘴里滾了幾滾，最終變成一句含糊的：“嗯……有點(diǎn)薄利。繼續(xù)努力。”

最后是街尾的棋牌室。

這里晚上稍微有些人氣，幾個(gè)老街坊常來打打小牌，收點(diǎn)臺(tái)費(fèi)。負(fù)責(zé)管理的大媽把一周的零錢匣子推給他，嘮嘮叨叨：“水費(fèi)電費(fèi)可高了，開空調(diào)更費(fèi)電，那些人一坐就是半天，就收那么點(diǎn)錢，還得供著茶水瓜子……”

男子默默數(shù)了數(shù)，扣除大媽看店的錢和雜費(fèi)，棋牌室這周為他貢獻(xiàn)的利潤(rùn)是：1元整。

回到牛排店二樓自己隔出來的小辦公室，男子把三張簡(jiǎn)單的損益單并排放在桌上。牛排店：+7元。

煙酒店：+7元。棋牌室：+1元。總計(jì)：+15元。

一周，168個(gè)小時(shí)，三家店（自媒體拍視頻也算一種投入），總共掙了15塊錢。平均下來，一天利潤(rùn)兩塊一毛四。連買杯最便宜的奶茶都不夠。

他頹然坐進(jìn)椅子，那種巨大的無力感和荒謬感幾乎要把他淹沒。

當(dāng)初辭職創(chuàng)業(yè)，開第一家牛排店時(shí)的雄心萬丈；后來覺得單一風(fēng)險(xiǎn)大，又盤下煙酒店、棋牌室，想搞“多元化經(jīng)營(yíng)”時(shí)的自信滿滿；以及拍著視頻，向網(wǎng)友展示自己“老板”生活時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)……

所有這些畫面，此刻都被桌上那三個(gè)可憐的數(shù)字擊得粉碎。

他下意識(shí)地打開手機(jī)，把自己這張“15元盈利圖”和一臉生無可戀的表情拍成短視頻，發(fā)了出去，配文：

“當(dāng)老板的快樂，你們根本想象不到。”

很快，評(píng)論區(qū)炸了鍋，笑聲一片。

“哈哈哈哈，一周15塊，平均時(shí)薪約0.09元，恭喜老板喜提‘慈善家’稱號(hào)！”

“一聽開了四家買賣，好牛逼！一聽掙了15塊，牛逼壞了（笑哭）！”

“兄弟，別折騰了，還是回去上班吧！至少月底有工資拿，不操心。”

“現(xiàn)在開店就是給房東和員工打工，房租水電人工是大頭，你這才真切體會(huì)到了吧？老板真不好當(dāng)。”

有好心人分析：“牛排店在縣城定位可能高了，煙酒店競(jìng)爭(zhēng)太激烈，棋牌室也就賺個(gè)熱鬧。你這攤子鋪得大，但都沒做深，成本卻一點(diǎn)沒少。”

“自媒體拍得挺樂呵，但沒轉(zhuǎn)化成客流啊哥！光記錄慘淡了，沒用。”

他想起自己拍視頻時(shí)，總愛說的那句：“等旺季來了，或許就能掙錢了。”

這句話像一根虛幻的稻草，支撐了他很久。但此刻，它顯得那么蒼白無力。真的會(huì)有那么一個(gè)“旺季”，能一舉填平所有這些日常的損耗嗎？

一周15元的“盈利”，是一則令人啞然又心酸的創(chuàng)業(yè)黑色幽默。

它集中暴露了當(dāng)前小微實(shí)體創(chuàng)業(yè)的典型困境與認(rèn)知誤區(qū)。

對(duì)男子而言，其“開朗”性格與“老板夢(mèng)”驅(qū)使他行動(dòng)，但可能缺乏精細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、清晰的盈利模式和成本控制能力。

創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，需要遠(yuǎn)超打工的綜合能力與風(fēng)險(xiǎn)承受力。

尤其在當(dāng)下，房租、人工等固定成本高企，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，“當(dāng)老板”早已不是瀟灑的代名詞，而是意味著更大的責(zé)任、壓力與不確定性。

夢(mèng)想值得尊重，但商業(yè)尊重規(guī)律。

在投身實(shí)體創(chuàng)業(yè)前，或許每個(gè)人都該問問自己，我提供的價(jià)值是否足夠獨(dú)特且被需要？我的資金能否撐過漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期？我能否承受遠(yuǎn)低于打工收入甚至持續(xù)虧損的心理壓力？

想清楚這些，或許多一些穩(wěn)健前行的可能。

畢竟，真正的“老板”，首先是企業(yè)生存責(zé)任的第一承擔(dān)者。