貴旅“年度精彩瞬間”丨1．09億流量密碼，一場大賽撬動貴州文旅新玩法

編者按：

2025年是貴旅集團砥礪前行、奮勇開拓的一年。在貴州旅游產業蓬勃發展的時代背景下，集團留下諸多令人矚目的印記。為全面回顧貴旅集團這一年的奮進歷程，即日起推出貴旅“年度精彩瞬間”欄目，深度挖掘具有重大影響力、廣泛社會關注度和行業示范效應的事件與瞬間，以饗讀者。

“野在戶外”徒步旅行項目主理人施展推開咖啡館木門，落座窗邊，雙手攏住面前那杯裊裊升騰著熱氣的咖啡，耐心地講訴著參加貴州省第一屆文旅主理人創新創業大賽的故事，眼眸格外明亮。

“因為參加主理人大賽，我們被更多人看見。”12月24日，施展接受采訪時，語氣平靜而篤定。

盡管團隊止步于決賽，但由于項目的新穎獨特以及團隊的高效執行力，作為大賽策劃及承辦方的貴州貴旅國際旅行服務有限公司為該項目量身定制了孵化方案，推動創意加速落地，達成戰略合作。

“野在戶外”徒步旅行合影。

做好玩又有趣的徒步旅行，是施展對團隊的定位。一根尋常的甘蔗，成了獨特的登山手杖；徒步中途的休憩，演變為一場徒手開西瓜的山野派對；林間空地升起炊煙，簡單的食材化作共享的野趣……這些充滿巧思的“輕探險”創意，被團隊精準“拿捏”，屢屢收獲游客超出預期的驚喜與好評。

“我們想傳遞的，遠不止一條徒步路線。”施展闡釋著他的理念，“更像是一種對深度在地體驗的探索。”

為此，團隊構建了立體的產品框架體系：專注目的地的自然地理條件，依據徒步難度做出分級，并再縱向細分需求衍生主題旅行，三個維度構成產品的完整框架。這套方法論，支撐他們開發出了200余條各具特色的徒步路線產品。

效率的提升，最能體現資源賦能的價值。在參加主理人大賽獲得主辦方貴旅集團關注后，“野在戶外”體驗了一次“貴旅速度”。

貴州貴旅國際旅行服務有限公司攜手野在戶外，共同策劃了全省首發的“花江大橋云端徒步路線”，從實地考察到路線產品制定、啟動預售，僅用了5天。

而過去，完成這樣一個流程平均需要兩周。不僅如此，貴旅集團的宣傳渠道也開始為這個新興品牌賦能。

貴州省第一屆文旅主理人創新創業大賽頒獎盛典現場。

施展的故事，并非孤例。它精準地呼應了貴州省舉辦這場大賽的深層意圖——發掘并培育兼具創新思維與文化情懷的文旅主理人，為推動貴州乃至全國文旅產業高質量發展提供獨特的“貴州智慧”與“貴州方案”。

在文旅產業從“流量競爭”轉向“留量競爭，從淺觀光到深體驗”的趨勢下，這些最能理解在地文化、最具產品創新能力和用戶思維的主理人，正是產業破局的關鍵新血和市場風向標。

大賽如同一塊磁石，自6月啟動以來，經過線上海選、預賽、決賽，共吸引了2000名主理人報名，征集項目426個。6月30日賽事啟幕，歷經近3個月，9月27日，大賽圓滿落幕。

大賽現場。

大賽的影響力，直觀地體現在數據上：通過線上線下全渠道、多媒體矩陣的聯動傳播，賽事相關內容全網累計曝光超1.09億次；頒獎盛典直播吸引超180萬人次觀看，成功打造了全國首個文旅主理人共創賽事IP。

活動猶如一個精密的孵化器，將天馬行空的創意，淬煉成可落地、可運營、有市場的文旅新項目。

大賽現場。

作為此次大賽主理人項目負責人羅旺達全程參與該活動的落地執行，她與團隊思考，如何吸引主理人自愿加入？我們來辦賽的優勢到底在哪里？

她坦言：“后來我們意識到，最大的優勢或許是國有企業的‘平臺’優勢——整合資源、搭建生態、賦能經營主體的能力。”

“我們的核心目標就是發現和培育一批真正理解貴州文化、具備創新精神和市場潛力的文旅‘主理人’及其項目。”羅旺達解釋，“通過賽事，希望能構建一個從‘比賽創意—項目孵化—投融對接-產業合作’的完整閉環。”

簽約。

如何確保大賽的公平公正，并真正篩選出最具市場潛力的項目？組委會設計了一套嚴謹而充滿巧思的賽制。

大賽面向全國招募，不設過高門檻，只要項目與文旅相關，無論處于創意階段還是已有初步運營，均可報名。大賽共吸引了2000余人咨詢報名，最終103個項目進入線下路演。

大賽現場。

海選階段，重在“產品與項目的理念闡述”。參賽者需要提交詳細的商業計劃書，清晰闡述項目的核心創意、市場定位。評審團通過線上評審，篩選出進入線下賽的團隊。

決賽的時候，采用“專家評審團+產投端評審團”雙軌評分機制，并設3天“數字營銷師”培訓賦能決賽。專家評審團更像是“行業專家與學者”，側重項目的理論高度、創新性和文化內涵。而產投端評審團則來自“產業一線”，比如大型文旅集團高管、天使投資人等，他們更關注項目的市場前景、商業模式和落地可行性，從市場接受度、投資價值和增長潛力等角度來審視項目。

觀眾用手機記錄大賽頒獎盛典。

大賽雖已落幕，但貴州創新的故事并未散場。貴州的山水之間，主理人們關于創造與追尋的故事，仍在悄然生長，靜靜書寫。(文/圖 貴旅集團)