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近日,中國電信柯瑞文董事長在2026年度工作會做出重要部署——全面實施云改數轉智惠戰略,全面提升治企能力,深入推進服務型、科技型、安全型企業建設,加快推進企業高質量發展,實現“十五五”良好開局,在推進中國式現代化中走在前、勇擔當、作表率。具體怎么理解呢?
1、科技創新是核心驅動力,中國電信將打造高水平科技創新體系,牽頭建設云計算原創技術策源地、云網基礎設施安全國家工程研究中心等國家級平臺,承擔國家攻關任務;通過設立云計算研究院、人工智能研究院等機構,強化前沿技術研究,并實施研發投入視同利潤加回、核心技術突破加分等支持政策,近三年研發投入超600億元,復合增長率超30%;在人才方面,重點引進人工智能、量子等領域的頂尖科學家和領軍人才,打造工程師隊伍,占比達全集團14.5%;同時,天翼云突破云操作系統等“卡脖子”技術,算力分發網絡平臺“息壤”實現全國大型算力協同調度,形成自主可控的科技創新成果。
2、戰略新興產業是增長引擎,公司聚焦七大戰新產業,推動天翼云收入破千億元,保持政務公有云基礎設施第一和全球運營商第一大云地位;加快5G+AI通信助理、智慧家庭等創新應用,賦能傳統產業轉型升級,全面部署“AI+”行動方案,打造領先的智算基礎設施,在國內率先上線單池萬卡液冷公共算力智算中心,升級“慧聚”、“云驍”、“息壤”智算平臺,并建設“靈澤”數據要素平臺,發布政務、教育、交通等12個行業大模型,推動云網基礎設施綠色轉型,打造零碳云、零碳數據中心等綠色產品和服務。
3、體制機制改革是關鍵支撐,中國電信深化組織變革,面向四大技術方向和七大戰新產業,市場化專業化整合內部資源,組建8家專業子公司,形成對戰新領域的全覆蓋,并收購控股上市公司國盾量子,通過資本力量加強聯合攻關;推進流程變革,全面部署以云中臺為樞紐的主流程建設,建立3.2萬人的集成交付隊伍,加快科技成果轉化;深化市場化機制變革,構建新型經營責任制,總部部門、二三級單位職能部門約2萬名管理人員全面落實經營管理責任,各級經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋,并用好上市公司股權激勵等政策,累計激勵核心骨干超2萬人次;同時,推進高水平開放,牽頭建設全球云網寬帶產業協會,成立一年國際會員單位達82家,覆蓋五大洲35個國家,組織制定國際標準,推動技術創新和產業融合。
4、企業能力建設是根本保障,公司持續推進服務型、科技型、安全型企業建設,通過科技創新、產業布局和改革舉措,不斷提升核心競爭力,加快建設世界一流企業,為實現“十五五”良好開局和中國式現代化作出貢獻。
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