金聲獎公布之時,我好友在群里立刻就興奮起來,呼喊著,「何炅、撒貝寧竟然沒上榜,這個獎難道是胡亂設(shè)置的嗎」我盯著名單看了好許久,突然就明白了,這壓根不是誰更受歡迎的比較,而是一場關(guān)于「國家需要什么樣的主持人形象」的隱秘選拔。
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說白了,金聲獎選拔的并非大眾知名度,而是符合國家隊標(biāo)準(zhǔn)的形象代表,尼格買提之所以能獲獎,從來不是看微博粉絲有多少,而在于他既能在《星光大道》與普通人產(chǎn)生共鳴,又能在春晚舞臺上獨(dú)當(dāng)一面的雙棲實力,更關(guān)鍵的是,當(dāng)他和農(nóng)民工子弟視頻連線時主動蹲下身子,平視對方,說出一句「我們都是同樣高度的追夢人」,這樣的瞬間,在評委會看來才是真正的加分項。
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鄒韻的事例很值得仔細(xì)探究,她從記者變?yōu)橹鞒秩耍糜⒄Z和各國政要開展對話,這早已不只是個人職業(yè)路徑的問題,更像是國家對外傳播戰(zhàn)略中關(guān)鍵的人才布局,評委把獎杯授予她,就好像公開表明「行業(yè)就該朝這個方向發(fā)展」一樣,其中所傳遞的信號清晰明了,金聲獎從來不是僅僅迎合觀眾喜好的獎項,而是為主流媒體人才培養(yǎng)描繪出了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。
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所以我好姐妹的氣憤其實有那么些許錯位,她覺得何炅遭遇了收禮風(fēng)波和保姆糾紛的虧,但實際上,就算那些負(fù)面新聞都沒出現(xiàn),他很大可能性也評不上獎,關(guān)鍵就在于《快樂大本營》和《向往的生活》這類綜藝,在獎項的價值排序當(dāng)中屬于非核心領(lǐng)域,你能夠把這設(shè)想成編制內(nèi)外,何炅就算干得再好,在體系認(rèn)知里也不過就是個出色的編外人員罷了。
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撒貝寧的情況就更扎心了,他就是第一屆就獲得了金聲獎,現(xiàn)在連入圍的資格都沒有了
這說明什么,闡釋這個獎項根本就沒想著重復(fù)獎賞同一個人,它期望的是讓大家都有機(jī)會,好讓更多體制內(nèi)優(yōu)等生被發(fā)現(xiàn)。
早年撒老師主持的典型,的主流節(jié)目,可近些年來在《明星大偵探》里徹底放開了自我我,變成了戲精的代表,這樣的轉(zhuǎn)變雖說吸引了眾多年輕粉絲,卻很有或許讓他離金聲獎的目標(biāo),越來越遠(yuǎn)。
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這件事讓我聯(lián)想到公司評優(yōu),我們部門有位同事,特別會搞關(guān)系,每次團(tuán)建都能掌控全場,年年拿到最佳員工獎,可真到晉升的時候,最后得到晉升的材料,、陪領(lǐng)導(dǎo)出差還能討論政策方向的人,何炅就像是前面說的這類人,把綜藝的節(jié)奏掌握得明明白白,但到了要拿出思想成果的時候,系統(tǒng)里卻找不著他的名字。
不過我特別理解粉絲的不服氣,從觀眾的角度來講,何炅在《快本》中給謝娜打圓場,在《向往的生活》中充當(dāng)大家長,那些點點滴滴關(guān)心人的時刻,編織成了一代人的情感記憶。
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這種價值怎么就不算價值了,問題的核心在于,在金聲獎的評價維度之中,照顧嘉賓情緒被當(dāng)作專業(yè)本領(lǐng),而傳遞正向價值觀才是社會責(zé)任。
前者是服務(wù)業(yè),后者是意識形態(tài)工作,哪個更為重要,實則取決于由誰來制定標(biāo)準(zhǔn)。
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尼格買提所說的全能,其實就是個騙人的把戲罷了,他真正厲害的地方在于是安穩(wěn),在于二十年來春晚沒有失誤的記錄,在于做助學(xué)助農(nóng)時能被寫入通稿的正能量,這類安穩(wěn)感和何炅那種隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)靈,就好像公務(wù)員和創(chuàng)業(yè)者的差別一樣,一個求穩(wěn)定,一個求變化,獎項的傾向早就已經(jīng)在章程里清楚地規(guī)定好了。
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但這里存在一個很諷刺的點,鄒韻的創(chuàng)新恰好是因為她挺專一的,她的雙語能力以及政要訪談經(jīng)驗,在現(xiàn)有的主持人隊伍,當(dāng)中算是比較稀少的,所以反倒成了一個突破點,這不就好像是職場建議中常常提及的,要打造自身的無法被替代嗎,何炅的不可,替代之處在于他的情商和臨場應(yīng)對,可是這種能力在綜藝領(lǐng)域太普遍了,反倒沒那么有價值了。
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我最為感興趣的就是,何炅他自己是怎樣看待這件事情的,他會不會在某一個深夜,也覺得委屈我為觀眾服務(wù)了二十年,憑什么到該論功行賞的時候,跟我說什么賽道不同,這樣的委屈其實就是一種錯位認(rèn)同,觀眾把他當(dāng)作自己人,但體系壓根就沒有這樣承認(rèn)過。
反過來去思索,要是金聲獎?wù)嬉C給何炅,那反倒會挺難堪的,那領(lǐng)獎詞應(yīng)該怎么寫,「感激您在綜藝范疇給大家?guī)淼臍g樂」,實現(xiàn)么說出去,估計連評委本身都覺得沒什么分量,獎項得有分量,得有能寫入行業(yè)年鑒的事跡,可何炅的成果恰恰太輕浮了,就好像空氣一樣,人人都需要但又很難量化。
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這背后其實存在著一個更為令人痛心的事實,我們所認(rèn)定的國民主持人,是和商業(yè)價值、收視數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)的,可是,金聲獎所重視的是國有資產(chǎn)的保值與增值,簡單來說,何炅是芒果臺的資產(chǎn),并非全國民眾的資產(chǎn),他的影響力不能夠直接轉(zhuǎn)換成體制內(nèi)的GDP,但尼格買提可以,他所代表的那一套話語體系是可行的。
但這并不意味著何炅輸了,換個角度看,這個獎對他來說根本無足輕重,他在綜藝節(jié)目中塑造的溫暖大家長形象,不僅帶來了豐厚的收入,更積累了觀眾長達(dá)二十年的信任,這種信任所帶來的商業(yè)價值,遠(yuǎn)比金聲獎那座獎杯來得實在,如果真要讓他做選擇,我估計他寧愿多接幾檔綜藝節(jié)目,也不愿穿上正裝去念一份,像領(lǐng)導(dǎo)講話似的獲獎感言。
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這件事給我們什么啟示,別拿一把尺子去衡量所有的成就,何炅沒拿到金聲獎,就像劉也菲與金鷹女神無緣,張藝謀始終未捧起金馬獎杯,這又能說明什么,頂多說明評價標(biāo)準(zhǔn)本就不一樣,只要你已在自己的賽道跑到了第一,就沒必要非得擠進(jìn)別人的跑道討個頭銜,觀眾心里記得的精彩,比評委手里發(fā)的獎項,更經(jīng)得起時間考驗。
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最后想強(qiáng)調(diào)的是,這種評選機(jī)制實際上也在提醒我們,必須弄清楚自己真正在追求什么,若渴望官方認(rèn)可,那就去參加編制考試、評職稱、做符合主流標(biāo)準(zhǔn)的事情,若追求市場肯定,就該用心研究受眾、精心打磨作品、直面流量的考驗,最糟糕的情況是兩邊都想兼顧,結(jié)果卻兩邊都落空,何炅和撒貝寧的落選,不過是這一規(guī)則再次浮現(xiàn)的體現(xiàn)而已。
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