別看嘴上都說不敢買房，實際上卻在默默地買房！

在買房這件事上，很多人嘴里喊著不敢買房，但實際上如果他真不想買的話，連這種話都不會說！

這就好比不想買私人飛機一樣，因為不敢買，所以也從來不喊，別人愛買不買跟我沒關系。

因此，在當下買房人真是有意思，說好的一起“躺平平”，有的人卻偷偷買了房。

也就是說，喊得越兇的，其實是最想要的。這種逆反心理屬于精神分裂的一種，每人都有，只是癥狀程度不同而已。

畢竟房子在國人心中的地位是不可代替的，沒有人真的不想擁有。

一、為什么會出現這種“偷偷買房”的現象？

明明買房子花的是自己的積蓄，屬于一件很正常的事，為什么在當下變成“偷偷買房”呢？

說起原因也很簡單，就是與當下的房價有關，畢竟“買漲不買跌”，是樓市里大家都知道的事。

1、規避過度關注與評判

以前誰要是買房子了，恨不得告訴全世界的人，因為只要買了房子，就是屬于正常的投資，先住上幾年，然后轉手一賣，就能輕易掙上幾十萬，甚至是上百萬。

當時，想要買房子可不是一件容易的事，是受到諸多條件的限制的。

簡單來說就是有錢，都不一定能買到房子，得有錢+有資格，才能買到房子。

現如今隨著樓市價格的變化，“一旦公開買房，各種聲音就來了?！?/p>

會有人說：“買貴了，有人說地段不好，有人酸溜溜地說真有錢，還有人直接開口借錢，干脆不說，省心?！?/p>

總之，在房價成為敏感話題的今天，買房決定很容易引發親友間微妙的心理變化。

就算是最親的人，在買房子這件事上，也有著不同的觀點，很容易因為買房子而產生不必要的家庭矛盾。

因此，“偷偷買房”就能保持低調，成為一種社交智慧。

2、避免成為焦點，減少壓力

以前大家的收入都非常高，一個月能有上萬塊的經濟來源，所以貸款三十年來買房子，根本不用擔心還不上貸款。

再說了，先住上幾年，等房子漲價了轉手一賣，就能掙幾十萬，也不需要還貸款了，壓力也就沒有了。

所以說，貸款三十年，其實也就還個幾年就行了。

現如今不一樣了，收入明顯下降，如果還是背著三十年的房貸來買房子的話，基本上就是一輩子被套住了。

畢竟在當下，靠房子來升值是很難的事了。

并且，工資的收入是一年比一年少，還貸款壓力是一天比一天大，所以說只能是“偷偷買房”。

這也是為什么有些人在“偷偷買房”后，不會改變原來的消費形象，繼續保持著原有的消費形象，就是不想成為職場中的“軟柿子”。

也不想在生活中，成為大家的焦點。

3、不得不買房子

其實現在“偷偷買房”的人，分成兩種，一種是“真實剛需”，另一種就是“改善住房”。

對于“真實剛需”的人來說，沒有房子就沒辦法結婚，沒有房子就沒辦法讓小孩子上到學區房。

在這種情況下，是不得不買房子，有了房子，才能讓生活回歸到普通人。

另一種就是“改善住房”，也就是前些年掙了錢，現如今房價較低，正好可以抄底入手。

現在買房子，要比以前便宜一半，屬于賺到了。

因為本身也就有換大房子的需求了，現在能省一半的費用，自然是開心的，也是愿意的。

二、這樣買房，比別人快一步！

想買房子，前提條件就是必須得存下來錢，做不到這個就是白搭。

魯迅先生曾說過：“時間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的?！?/p>

其實，“錢”也是如此。

也就是說，如何存在就是普通人應該知道的事。

1、確定目標

雖然說現在好房子有很多，但合適的房子并不是說買就能買到的。

買房前，一定要先多看各種房源，選出心儀的幾套，然后多做對比，這樣才能避免買完后悔的事出現。

2、留意新政策

為了刺激樓市，現在各個地方都有著不同的政策。

比如：最新首付政策，銀行會嚴查首付款的來源（近半年的流水記錄）。

根據相關規定，首付款只能來源于自己和直系親屬。如果是來源于直系親屬的，還要查直系親屬近半年的流水。

無論是小額貸款、消費貸還是從非直系親屬、朋友那里借的錢，都不能作為首付款。

還要，根據自己的年齡、儲蓄、收支、贍養等現狀，來設定買房目標。

所以說，一定要搞清楚這些，避免忙中出錯。

3、開源節流

有句話是這么說：80%的人存不下錢，不是花得多，而是賺得太少。

只靠一份工資，想要實現買房目標實在不易。

因此，要根據自己的情況，做一些合適的兼職，如跑個外賣、設計、擺地攤等。

同時，慢慢學會資產規劃，盡量少花錢、強制儲蓄、記賬。

在買東西前，要問自己幾個問題：

• 我真的需要嗎？
• 這個東西適合我嗎？
• 等有優惠再買可以嗎？

對于自己喜歡的東西先放在購物車，如果3天后還喜歡，再付款。

把開源節流當成一種習慣，努力提高收入，在自己的預算內消費，避免沖動消費。

總之，要依據市場行情和自身經濟情況，靈活調整房子目標。

確定買房目標后，還要把它拆解成容易完成的小目標，也就是常說的“登門檻效應”。

無論你處于哪個階段，這些觀察或許能帶來啟發，給正在“偷偷買房”的你一種提示：不必有心理負擔，財務決策如人飲水，冷暖自知。

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