勃林格殷格翰：以人才為引擎，驅(qū)動(dòng)中國(guó)醫(yī)療健康全球化創(chuàng)新

撰文|周琪

責(zé)編| 彭海燕

從萊茵河畔的一間小型酒石酸工廠起家，全球領(lǐng)先的生物制藥企業(yè)勃林格殷格翰經(jīng)歷了二次世界大戰(zhàn)和多次工業(yè)革命，歷經(jīng)四代依然屹立不倒，并在近兩年穩(wěn)居全球制藥企業(yè)前20強(qiáng)。

在勃林格殷格翰全球規(guī)劃中，始終致力于將中國(guó)打造成為其全球第二大市場(chǎng)。如何更快地將全球創(chuàng)新惠及中國(guó)患者，讓中國(guó)創(chuàng)新更好地融入全球創(chuàng)新體系，激發(fā)中國(guó)人才潛能服務(wù)全球戰(zhàn)略目標(biāo)，是這家擁有超140年歷史、全球最大家族藥企的核心關(guān)注點(diǎn)。

一直以來，勃林格殷格翰堅(jiān)信人才是開啟未來成功的關(guān)鍵。2025年，憑借在人才策略、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)與發(fā)展、雇主品牌、全面薪酬福利等多個(gè)維度的優(yōu)異表現(xiàn)，勃林格殷格翰連續(xù)第十二年榮膺“中國(guó)杰出雇主”。

打破“歐美為先”模式

持續(xù)深化本土創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)

當(dāng)前，中國(guó)創(chuàng)新藥市場(chǎng)正處在量變到質(zhì)變的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。受益于政策支持、研發(fā)投入、技術(shù)進(jìn)步和本土企業(yè)崛起，中國(guó)正從“制藥大國(guó)”向“制藥強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng)，國(guó)際化和“出海”加速，成為全球藥物研發(fā)的重要引擎。

今年是勃林格殷格翰進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)三十周年。三十年來，公司持續(xù)加大對(duì)華投入，建立了涵蓋早期研發(fā)、臨床開發(fā)、生產(chǎn)制造、商業(yè)化和外部創(chuàng)新合作的全價(jià)值鏈布局，充分體現(xiàn)了公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾和信心。

今年10月，公司旗下明星降糖藥歐唐寧?（利格列汀）在華本地化生產(chǎn)計(jì)劃也正式啟動(dòng)，標(biāo)志著公司在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了從商業(yè)運(yùn)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展的新跨越。

勃林格殷格翰大中華區(qū)總裁兼CEO高皓廷表示：“勃林格殷格翰對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心，我們始終將中國(guó)視為重點(diǎn)市場(chǎng)和創(chuàng)新高地，堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)的潛力和韌性。”為了更好地服務(wù)中國(guó)患者與客戶，勃林格殷格翰未來五年計(jì)劃在華研發(fā)投入超過50億元人民幣，并且通過深化“中國(guó)關(guān)鍵”（China Key）戰(zhàn)略，將中國(guó)全面納入全球早期臨床開發(fā)，推動(dòng)創(chuàng)新藥物在華加速獲批上市，“零時(shí)差”惠及中國(guó)患者。

中國(guó)創(chuàng)新力量的崛起不僅改變了全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局，也為勃林格殷格翰全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)注入了新的活力。

在“中國(guó)關(guān)鍵”戰(zhàn)略加持下，目前中國(guó)已100%加入勃林格殷格翰全球關(guān)鍵性臨床研究，加入全球30個(gè)早期全球研發(fā)項(xiàng)目，并在腫瘤、免疫炎癥、精神健康、心血管代謝、眼健康等多個(gè)領(lǐng)域取得階段性成果，未來將持續(xù)加速創(chuàng)新產(chǎn)品上市，更快更好惠及中國(guó)患者。在動(dòng)物保健領(lǐng)域，勃林格殷格翰也在積極與相關(guān)部門合作，推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品加速引入中國(guó)，以提升畜牧業(yè)和伴侶動(dòng)物的疾病預(yù)防與治療水平。

勃林格殷格翰堅(jiān)持開放式創(chuàng)新，通過跨邊界研究、業(yè)務(wù)拓展及許可和風(fēng)險(xiǎn)投資等方式，不斷豐富研發(fā)管線，為生物醫(yī)藥創(chuàng)新者提供全方位支持。目前，公司已成功投資孵化4家亞洲地區(qū)生物醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)。未來將重點(diǎn)聚焦眼科、神經(jīng)退行性疾病、女性健康以及基因治療領(lǐng)域的研究與發(fā)展。在動(dòng)物保健領(lǐng)域，勃林格殷格翰積極攜手本土科技平臺(tái)，加速動(dòng)物疫苗研發(fā)進(jìn)程。

勃林格殷格翰在中國(guó)的生產(chǎn)基地不僅服務(wù)本土市場(chǎng)，更是全球創(chuàng)新成果落地和擴(kuò)散的重要樞紐。人用藥品生產(chǎn)基地的產(chǎn)品已出口至亞太市場(chǎng)；南昌動(dòng)保工廠也已升級(jí)為全球化生產(chǎn)基地，穩(wěn)定供貨至包括巴西、阿根廷在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家，未來每年將向全球30多個(gè)國(guó)家供應(yīng)家禽疫苗。這些成果充分體現(xiàn)了公司“在中國(guó)、為全球”的戰(zhàn)略實(shí)踐。

通過加大研發(fā)投入、深化本地化生產(chǎn)、拓展開放式創(chuàng)新，勃林格殷格翰加速創(chuàng)新藥惠及中國(guó)患者，持續(xù)強(qiáng)化其在中國(guó)乃至全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

激活全球人才

加速中國(guó)力量融入全球創(chuàng)新

中國(guó)是全球第二大藥品研發(fā)大國(guó)，也是近年來全球醫(yī)藥研發(fā)市場(chǎng)中的一匹黑馬。勃林格殷格翰深知中國(guó)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Γ嗄陙矸e極布局，深度參與中國(guó)研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)步歷程。

同時(shí)，作為全球第二大醫(yī)療健康市場(chǎng)，中國(guó)既充滿活力、快速變化，同時(shí)也面臨全球最復(fù)雜、最緊迫的健康需求。要服務(wù)這樣一個(gè)市場(chǎng)，需要企業(yè)具備全球視野、理解復(fù)雜性并能帶來新思路的人才。

在勃林格殷格翰看來，一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)在于人才，而促進(jìn)全球員工的經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)，正是激活人才、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑。2024年，勃林格殷格翰中國(guó)啟動(dòng)“Think China”計(jì)劃，目標(biāo)是將中國(guó)打造成為全球人才樞紐，為勃林格殷格翰全球業(yè)務(wù)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

在高皓廷看來，“Think China”不僅僅是一個(gè)人力資源項(xiàng)目，更代表著一種思維方式的變革。“當(dāng)我來到上海時(shí)，我的目標(biāo)非常明確：改變?nèi)蚋鞯赝聜儗?duì)在中國(guó)工作的認(rèn)知，改變他們對(duì)中國(guó)人才的看法，激發(fā)更多的全球交流與合作。‘Think China’正是這一愿景的答案。”

截至目前，勃林格殷格翰中國(guó)接收了20多位國(guó)際同事來上海工作，并派出超過40位中國(guó)人才赴海外任職或短期學(xué)習(xí)，他們?cè)诳缥幕h(huán)境中的成長(zhǎng)非常顯著。去年10月，德國(guó)總部舉辦了“中國(guó)日”路演，現(xiàn)場(chǎng)座無虛席，其中包括多位公司高層領(lǐng)導(dǎo)。活動(dòng)不僅展示了中國(guó)市場(chǎng)的活力與創(chuàng)新，也讓全球同事更深入地理解“Think China”所帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

未來，勃林格殷格翰將繼續(xù)推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)外人才流動(dòng)，覆蓋更多職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)強(qiáng)化能力建設(shè)，推出針對(duì)全球領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維和跨文化溝通的專項(xiàng)培訓(xùn)，并將“Think China”覆蓋更多職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成可持續(xù)的人才循環(huán)，確保中國(guó)成為全球創(chuàng)新和人才發(fā)展的核心樞紐。

正如勃林格殷格翰大中華區(qū)人力資源高級(jí)副總裁謝舫所說，“我們堅(jiān)信人才是開啟未來成功的鑰匙。通過‘Think China’，我們不僅希望全球?qū)I(yè)人士看到中國(guó)作為一個(gè)充滿機(jī)遇的市場(chǎng)，更希望他們將中國(guó)視為職業(yè)轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)的平臺(tái)。”

中國(guó)創(chuàng)新融入全球體系不僅是戰(zhàn)略選擇，更是行業(yè)趨勢(shì)。處在新增長(zhǎng)階段的起點(diǎn)，只有將人才戰(zhàn)略與企業(yè)愿景緊密結(jié)合，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。勃林格殷格翰中國(guó)的人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合，通過系統(tǒng)化的人才發(fā)展體系，確保組織在快速變化的市場(chǎng)中保持敏捷性與韌性。

AI全面助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從“工具助手”到“戰(zhàn)略伙伴”

在當(dāng)今快速發(fā)展的制藥行業(yè)中，組織的創(chuàng)新能力和保持競(jìng)爭(zhēng)力，取決于一支技能嫻熟且適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)而言，構(gòu)建一個(gè)兼具組織韌性與敏捷性的創(chuàng)新組織面臨兩大重要挑戰(zhàn)：其一，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型節(jié)奏與政策環(huán)境的動(dòng)態(tài)適配；其二，人才能力的躍升。

對(duì)此，謝舫介紹，勃林格殷格翰正圍繞文化(culture)-能力(capability)-容量(capacity)三個(gè)維度，致力于打造具有韌性與敏捷性的人力資源生態(tài)系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)與市場(chǎng)洞察進(jìn)行組織健康診斷，保持組織能力的活力與快速迭代，通過踐行“我們的行事之道”打造制勝績(jī)效文化，同時(shí)升級(jí)員工成長(zhǎng)和人才加速發(fā)展的體系。

為了提升和重塑員工技能，勃林格殷格翰大中華區(qū)持續(xù)優(yōu)化與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)發(fā)展地圖，聚焦四大核心能力領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與影響力、項(xiàng)目管理以及個(gè)人效能。每個(gè)領(lǐng)域都針對(duì)不同員工層級(jí)——從個(gè)人貢獻(xiàn)者到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者——并通過多種形式交付，包括在線學(xué)習(xí)模塊、工作坊以及在崗學(xué)習(xí)。

值得一提的是，每一塊核心能力領(lǐng)域的打造都有AI技術(shù)的深度參與。公司打造的AI驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)——勃林格殷格翰云端課堂，賦能員工獲取海量前沿學(xué)習(xí)資源。員工上傳個(gè)人職業(yè)檔案和學(xué)習(xí)重點(diǎn)后，將定期收到量身定制的學(xué)習(xí)建議。此外，在領(lǐng)導(dǎo)力和人才加速發(fā)展項(xiàng)目中配備了AI Coach，作為貼身顧問和教練，在領(lǐng)導(dǎo)力，職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理，人際關(guān)系等方面為人才提供及時(shí)與個(gè)性化的指導(dǎo)。

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，AI正以顛覆性的力量重構(gòu)各個(gè)行業(yè)的底層邏輯。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，人力資源（HR）領(lǐng)域首當(dāng)其沖——從簡(jiǎn)歷篩選到員工發(fā)展，從組織活力激活到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，AI不僅將HR從重復(fù)性勞動(dòng)中解放，更推動(dòng)其從“行政執(zhí)行者”向“戰(zhàn)略決策伙伴”躍遷。

為了提升工作效率和提升員工體驗(yàn)，勃林格殷格翰從三個(gè)角度考量了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在效率方面，需提高HR服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，提升HR工作效率，優(yōu)化HR人力規(guī)劃和配置；在體驗(yàn)方面，推廣員工7*24自助服務(wù)，增加員工和用戶觸點(diǎn)，提升員工和用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)HR員工的職業(yè)滿意度；在賦能方面，提供有洞察力的數(shù)據(jù)分析和前瞻性預(yù)測(cè)，賦能組織人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于一家企業(yè)而言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中可能會(huì)遇到多種困擾和挑戰(zhàn)。為了支撐這一轉(zhuǎn)型，勃林格殷格翰建立了人力資源移動(dòng)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。

最底層是全球及中國(guó)本地主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括人才招募、主數(shù)據(jù)、績(jī)效、調(diào)薪、人力資源規(guī)劃、薪酬、假期等系統(tǒng)。第二層是附加系統(tǒng)平臺(tái)，經(jīng)過總部批準(zhǔn)之后，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)，上架如電子簽、線上培訓(xùn)、彈性福利平臺(tái)及長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)移動(dòng)平臺(tái)等系統(tǒng)。第三層是機(jī)器人流程自動(dòng)化，覆蓋到員工全生命周期的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和流程。第四層是Office 365多模塊，包括員工和HR自助服務(wù)平臺(tái)、員工全生命周期運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)線考勤管理、人效分析看板、本地人才盤點(diǎn)、檔案管理數(shù)字化。最上層是數(shù)字化小工具，即VBA，解決最后一公里的問題，包括薪資全周期運(yùn)營(yíng)、錄用建議表和人事變動(dòng)表、人力資源規(guī)劃、年度調(diào)薪等功能的實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)數(shù)字化和AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)積極應(yīng)用數(shù)字工具優(yōu)化員工體驗(yàn)，提升學(xué)習(xí)與協(xié)作效率，打造敏捷、創(chuàng)新的組織能力，既確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，又幫助員工在職業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

在當(dāng)今快速發(fā)展的制藥行業(yè)中，中國(guó)不僅是創(chuàng)新的“試驗(yàn)場(chǎng)”，更是全球創(chuàng)新的“加速器”。對(duì)這一獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境，勃林格殷格翰始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造人才發(fā)展樞紐，充分釋放中國(guó)人才潛能，打造具有韌性與敏捷性的人力資源生態(tài)系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的醫(yī)療健康環(huán)境。作為一家研發(fā)驅(qū)動(dòng)的百年家族企業(yè)，其成功不僅源于戰(zhàn)略的前瞻性，更得益于對(duì)人才與文化的持續(xù)投入——將“以患者與動(dòng)物健康為中心”的使命，轉(zhuǎn)化為員工驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐，為世世代代的生命帶來變革。

《中歐商業(yè)評(píng)論》新組織觀察工作室致力于挖掘和傳播中國(guó)標(biāo)桿組織優(yōu)秀實(shí)踐，透視不同行業(yè)組織發(fā)展的水下冰山，洞見組織進(jìn)化背后的商業(yè)邏輯，探討組織力躍遷之道。

為此，我們聯(lián)合杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)推出“新組織觀察-職場(chǎng)共同體”專欄，對(duì)話“杰出雇主2025”認(rèn)證企業(yè)。通過對(duì)標(biāo)桿組織的觀察，剖析組織力建設(shè)背后的邏輯與組織效能提升的秘密，挖掘新時(shí)代個(gè)體對(duì)組織期望的演進(jìn)與勝任力拓展的方式，為企業(yè)構(gòu)筑信任場(chǎng)域，強(qiáng)化組織力壁壘。

杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)是認(rèn)證卓越人才戰(zhàn)略和實(shí)踐的全球人力資源權(quán)威機(jī)構(gòu)，成立至今已超過31年，今年已在全球125個(gè)國(guó)家/地區(qū)認(rèn)證了超過2400家企業(yè)，這些經(jīng)過認(rèn)證的杰出雇主積極影響著世界各地1300多萬(wàn)名員工的生活。