湖南
2025年以來，湘西鶴盛原煙發展有限責任公司積極探索“三不腐”機制與“清廉六脈”數字化融合新路徑，以“數智”驅動設備工程領域廉潔治理效能全面提升。
一是智慧監督全域覆蓋，筑牢“不敢腐”防線。依托信息化平臺，對招投標、工程建設等關鍵業務實現全流程數字化監管，開展“全周期復查”，確保人員“零違規”；嵌入式審計監督實現問題100%閉環整改，推動監督觸角直達一線。
二是數字機制閉環運行，扎緊“不能腐”籠子。為全體關鍵崗位人員建立電子廉潔檔案，實行動態管理；創新“節點清單式監管”，對數十個項目的數百個關鍵環節進行線上跟蹤與智能預警，建立“預警-核實-處理-整改-反饋”全鏈條閉環處置機制，顯著提升風險防控效能。
三是數據賦能廉潔教育，增強“不想腐”自覺。運用數字化手段開展多頻次、場景化警示教育，覆蓋全體員工；與供應鏈合作伙伴全面簽訂電子廉潔協議，構建“約談+承諾”雙機制，將廉潔要求深度融入業務流程和思想源頭。
四是“清廉六脈”融合賦能，打造示范樣本。系統化推進“廉力護航、清單導航”等六大舉措，通過“一張表”實現清廉建設與項目進度同頻管理；建立廉潔指數評估體系，對標先進，持續改進，形成了可復制、可推廣的“數智清廉”單元建設經驗。
通過“數智賦能”清廉建設，湘西鶴盛公司實現廉潔管理從“人防”向“技防”“智防”轉變，形成具有企業特色的“三不腐+六脈”智慧清廉體系。下一步，該公司將繼續深化數字化監督應用，推動清廉建設再上新臺階。（肖莉）
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