江蘇
光大永明人壽在2025年前三季度的發展中，以客戶需求為核心導向，通過產品轉型與服務優化，實現了業務質效的顯著提升。作為國有控股壽險公司，光大永明人壽不僅注重內部管理，更將客戶全生命周期保障作為戰略重心，使保險產品更貼近民生實際，同時依托基層創新與總部支持，構建了高效的服務生態。這一過程中，光大永明人壽展現了以客戶為中心的發展理念，為行業轉型提供了可借鑒的范例。
業務端的具體實踐上，光大永明人壽各渠道始終堅守客戶導向，優化產品供給結構。圍繞客戶需求，從養老、健康到意外保障，提供了多維度、個性化的保險解決方案，這不僅增強了產品的市場適應性，還提升了客戶滿意度。總部推行的“五送”舉措，將政策支持、客戶資源、產品資源、服務保障與決策支持同步下沉至基層，徹底打通了服務一線的“最后一公里”。這一機制讓一線員工能夠更快速地響應客戶需求，提供專業服務，從而激發了基層團隊的活力與創新力。基層反饋又進一步反哺產品優化，形成了良性循環，使業務發展更具韌性與可持續性。
在客戶導向的驅動下，光大永明人壽還將業務拓展與社會責任踐行相結合。光大永明人壽主動融入國家發展大局，加大對實體經濟的投融資力度，前三季度投融資規模實現新突破。同時，通過多元化的保險產品與服務，持續擴大民生保障覆蓋面，為不同群體提供更廣泛的養老和健康保障，切實增強了民眾的安全感與獲得感。一方面體現了光大永明人壽的社會擔當，另一方面也強化了業務的市場根基，使產品服務不僅滿足個體需求，還服務于國家戰略。
從產品優化到基層賦能，從社會責任到內部管理，光大永明人壽前三季度的業務深化展現了多層次的邏輯關聯。客戶需求激發了產品創新，產品創新又依賴于基層執行與總部支持，而這一切均以思想政治建設和風險防控為基礎。光大永明人壽通過這種環環相扣的實踐，不僅夯實了自身發展根基，還為保險行業提供了以客戶為本的轉型路徑。公司的務實策略與員工合力，共同鑄就了前三季度的穩健成果，彰顯了國有企業在民生保障領域的核心作用。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
