養老院也開始退場了，到2025年后，將迎來很多養老院的“閉院潮”

想想那些養老院，本來是為老人遮風擋雨的地方，可今年下半年開始，好多地方的院子就陸續關張了。北京郊區一家開了十來年的中檔院子，入住率從年初的六成掉到年底的三成多，負責人說護工工資和房租壓得喘不過氣，最后只能清場。

上海那邊也類似，郊外幾家機構床位空了大半，醫療設備閑置著，員工走人后，老人家屬得匆忙找下家。這不是孤例，全國范圍內，民營養老院首當其沖，資金鏈一斷就撐不住了。老人多起來了，可選擇進院的家庭卻少了，大家覺得在家請人更踏實。

成本高是養老院關門的頭號殺手。護工短缺嚴重，全國缺口上百萬，剩下的多是年紀大的外地人，月薪勉強四五千，流動性大，服務難免跟不上。租金占了大頭，北京核心區一家院子房租就吃掉一半支出，消防整改又多添幾萬塊。

農村院子更慘，補貼跟不上，入住率低到兩成，勉強運營幾個月就倒了。子女們算賬后，發現請保姆每月六千多，還能靈活照顧，比送院里省心。觀念上，中國人還是覺得養老得靠自家，進院像被擱置一邊，老人自己也抵觸，寧愿獨居小區圖個自由。

中介亂象加劇了信任危機。有些經紀人靠傭金吃飯，月入過萬聽起來風光，可實際常夸大院子優勢，簽了高價合同，服務卻打折，導致老人退住率高。2025年上半年，媒體曝光幾起這樣的事，北京一家院子因此流失了三成客戶。

農村老人養老金少，每月幾百塊，哪扛得住三千起的月費。城市退休金平均三千多，也勉強夠用。結果，高端院勉強靠醫療結合茍著，低端簡陋的先關門。行業洗牌來得猛，民營院子占多數，經驗不足，銷售弱，客源難拉。

老齡化深度化，60歲以上老人超三億，需求本該爆棚，可養老院卻在退場。東北遼寧等地，老年比例更高，關門院子從年初幾十家漲到年底上百。子女獨生多，工作壓力大，本想送院解憂，卻因費用和質量猶豫。社區養老試水，但初期投入高，機器人和智慧系統落地慢。

政府意見推供給降成本，可執行起來覆蓋有限。護工失業后，轉行家政的不少，老人失能群體無處安置，家庭負擔加重。銀發經濟規模破萬億，可機構份額縮水，產業鏈上游設施供應也跟不上。

轉型是養老院求生的路子。高端院聯手醫院，專注康復，價格雖貴但有賣點，能留住部分客戶。社區模式興起，讓老人在家享服務，降低運營開銷。長沙院長大會上，大家聊起資金短缺，建議完善補貼，尤其農村老人。生育率低迷，老撫比上升，家庭支持吃力。

經紀人轉行其他領域，院長審視運營，專注必需服務如營養配餐，卻難盈利。問題院子淘汰，整治關停數百家。居家養老漸成主流，活動組織雖有，但入住低迷。政策土地優惠幫了點忙，可民辦院租借為主，投資謹慎，設施簡陋。

護工文化程度低，影響服務質量，擔心拆遷只簡單維修，滿足不了品質需求。2025年關停浪潮席卷，數千家停業預兆顯現。全國平均利用率不足五成，盈利院少，虧損多。

上海郊區空置高，消防規范增支出。經紀人引導高價服務質量不足，銷售力量弱，新客難獲。家庭偏好保姆，響應及時經濟。重慶機構收入不足，資金鏈緊張。杭州社區成本上漲，房租壓力大。招聘難，缺口持續。機構醫療強，價格門檻高。市場規模超十幾萬億，機構份額減。

閉院潮后，社會得合力應對。完善補貼，吸引人才，避免養老成難題。老人養老路子窄，失能群體回家后，子女職場家庭兩頭燒。產業鏈分析，上游壓力大，下游需求轉向。國務院意見增加供給，降成本，上海方案建智慧設施，初期投高。競爭中，企業狀況差。

想想那些關門的院子，背后是無數老人的無助。子女遠在外地打拼，老人獨守空房，偶爾請人幫忙，可長遠呢？養老不是生意，得有溫度。行業收縮明顯，轉向居家社區。資源浪費，空床閑置。長遠，技術優化后，或許穩住。但現在，閉院潮讓大家警醒，養老得早規劃，社會支持缺一不可。