把養牛拍成穿越爽劇，伊利這波操作有點“牛”

把養牛拍成爽劇，伊利是怎么做到的？為什么回到1999年？精心選擇的歷史拐點短劇營銷，已成為品牌新戰場結語

“2025年伊利首席畜牧營養官尹利利，一睜眼穿回1999年，成了被逼嫁還債的‘傻媳婦’。”

這不是某部網絡小說的開頭，而是伊利集團推出的互動短劇——《重生90：富豪榜我排第一 牛排第二》。

劇集一上線，就在抖音、視頻號等平臺引發了不小的討論。這部看似不搭界的短劇，竟意外地戳中了觀眾的興奮點。

別人拍短劇：霸總、虐戀、宮斗。

伊利拍短劇：科學養牛、知識逆襲、專注搞事業。

女主尹利利，是2025年的頂尖畜牧專家，卻意外穿越成1999年的鄉下傻媳婦，被惡毒嬸嬸王淑芬逼婚抵債。

面對開局即天崩的坑人劇本，她當場拒婚，還和婚約對象顧悠然立下“三天還債”的賭約。

手握26年后的硬核養牛知識，她直接殺到伊利集團面試，憑借一套超越時代的《科學養牛方案》，當場被王教授錄用，年薪兩萬！

然而，還沒來得及高興，惡毒嬸嬸竟冒名頂替，搶走了她的工作和工資。親爹回歸卻不聽解釋，反手就是一巴掌，全村指指點點，女主慘遭“社死”……

關鍵時刻，顧悠然帶著尹利利的親筆配方閃現，為她證清白。恩師王教授隨后趕到，當場拆穿了嬸嬸的謊言，啪啪打臉！

說到底，尹利利的養牛知識，才是她傍身的核心武器：

給奶牛做“八菜一湯”——吃得比人還精致；“對牛彈琴”——放音樂讓奶牛情緒穩定；“牛界SPA”——給奶牛修蹄……

這些養牛科學，不像是枯燥的科普，反而成為推動情節、打臉反派的“神助攻”。

故事的最后，尹利利決定將先進技術無償公開，提高國奶的品質和標準，讓全國養牛人都富起來！

這種“專利共享，普惠行業”的選擇，將故事從“小我”的逆襲，升維到“大我”的擔當，瞬間賦予該劇超越娛樂的深層意義，可謂后勁十足。

而女主依靠智慧與實力突圍的“大女主”形象，也呼應了伊利作為行業領軍企業，用科技引領整個行業向前的格局與擔當。

其實，女主穿越回1999年的設定并非偶然。

上世紀90年代末，中國乳業消費正從以喝奶粉為主，轉向以喝液態奶為主。市場變了，奶源必須跟上——品質要高、產量要穩、技術要新。

而1999年，伊利集團上市三年，已經深刻意識到了技術的重要性。

當年，伊利率先引進了高產的荷斯坦奶牛，全力推進“公司+農戶”模式，引進國際先進生產線……可以說，伊利開創了中國的液態奶時代。

中國奶業協會的一份報告也指出，正是在伊利的帶動下，一大批地區乳企紛紛復制伊利模式，使中國乳業走上了崛起之路。

因此，劇情中女主作為來自2025年的科學家，帶著現代知識回到1999年的設定，帶著一層深刻的歷史隱喻——她所代表的“科技養牛”理念，恰恰是當年伊利乃至中國乳業最迫切、最關鍵的戰略選擇。

通過這部短劇，伊利不僅是在講一個穿越故事，也在向觀眾傳達：

今天伊利的領先，源于對科技與品質長達數十年的堅持；中國乳業今日的成功，始于二十多年前對科學技術的選擇和投入。

正如短劇開篇時，尹利利在世界乳業峰會上所言：“研究怎么讓奶牛過得幸福，是每一個養殖人員的永恒追求。”這種超越時代的信念，成為了貫穿全劇的靈魂。

時至今日，短劇早已不只是“電子榨菜”，更是品牌必爭的新戰場。

據艾媒咨詢數據顯示，2025年中國微短劇市場規模將達677.9億元，同比增長34.4%；預計2030年，我國短劇市場規模將超過1500億元。

為啥品牌都愛短劇？節奏快、情緒足、易傳播，能把品牌價值觀融入劇情里，讓人不知不覺被種草，還能依托抖音、快手等短視頻平臺的推薦機制，精準觸達目標客群。

可以看到，消費品領域的星巴克、麥當勞、韓束等，科技互聯網領域的京東、支付寶、BOSS直聘等品牌，都紛紛入局短劇制作。

而伊利，無疑是乳制品行業中最早嗅到這一趨勢，并大膽加入的品牌之一。

它沒有選擇保險的情感或家庭題材，而是切入“養牛”這個看似冷門、實則與品牌根基緊密相連的領域，把枯燥的畜牧科學包裝成一部高科技職場爽劇。

而伊利這劇能出圈，關鍵踩中了幾個爆款密碼：

一是劇情高能縫合，重生逆襲+職場打臉+科技buff，每分鐘都帶鉤子；

二是互動玩得花，把女主內心對“事業”和“愛情”的選擇，用特效可視化，讓觀眾能夠直接代入；

三是格局打開，把品牌理念融入劇情內核，讓“國奶自信”“科技興奶”成為自然的情感共鳴點。

一套組合拳下來，不僅把伊利的“科學養牛”理念講明白了，更讓觀眾在追劇上頭之余，記住了伊利作為行業老大的格局——這波品牌溝通，有深度，更有溫度。

回過頭看，這部短劇不僅是伊利的品牌內容實驗，更是一次成功的行業價值傳遞。

伊利用年輕人喜愛的方式，講好了中國乳業從追趕到超越的故事，也讓“科學養牛”變得生動可感。

在娛樂中植入專業，在故事中看見品牌，伊利這步棋，走得聰明，也走得深遠。

最好的品牌故事，講述的從來不只是自己，更是整個時代前進的方向。