美的伏擁軍離職，千萬股權背后是中國家電老臣主動讓賢的迭代序幕

2025 年 12 月 26 日，美的集團一則離職公告，揭開了中國家電巨頭管理層 “青黃相接” 的序幕 —— 效力近 30 年的副總裁伏擁軍正式卸任。

公告顯示，伏擁軍持有公司股份20萬股，按12月27日收盤價78.87元計算，市值約1577萬元。2024年度，其稅前年薪為1185萬元，在美的集團高管薪酬體系中位居中上游。其離職后，不再擔任公司任何職務，實現徹底放手。

這位伴隨美的從百億規模邁向 6000 億市值的老臣離場，與 39 歲年薪 1500 萬的趙磊登頂高管薪酬榜形成鮮明對照，勾勒出傳統制造業龍頭在新質生產力浪潮下，人才迭代與戰略傳承的清晰脈絡。

伏擁軍的離職，也再次將美的管理層的天價年薪再度推至臺前。

2024年，美的集團管理層年薪總額高達1.34億元，除了趙磊的 1500萬年薪居首以外，董事長方洪波以1378萬緊隨其后。

而在美的目前的核心管理層中，80后已占半壁江山，其獲取的高額年薪也在家電行業中獨樹一幟。例如946萬元的CFO鐘錚、798萬元的張小懿等均在45歲以下，而千萬級別的伏擁軍、653萬元的副總裁李國林、606萬元的王金亮等60后老臣，雖位高權重，但在薪酬與業務權重上，正逐步讓位于更年輕、更具互聯網、乃至AI思維的少壯派們。

顯然，伏擁軍的離職，是美的 “創一代” 管理層逐漸隱退的一個縮影，一場青黃相接的大幕也就此拉開。

在伏擁軍1999 年加入美的時，恰逢中國家電業規?；瘮U張的黃金起點，他從基層一路深耕，歷任環境電器事業部、機電事業部、工業技術事業群等核心業務負責人。在其掌舵工業技術事業群期間，把威靈電機、美芝壓縮機做到了全球第一。離任前，該事業群年營收規模已突破800億元，是美的“第二引擎”的核心支柱。

然而，這種 “從生產線中來、到市場中去” 的老臣，在新形勢的倒逼下，也必然要讓位于熟悉互聯網AI 、全球化運營與新興業務孵化的少壯派。

這既是企業內部正常的新陳代謝，也是行業變革的必然結果。作為全球產銷第一的中國家電行業，已經從規模競爭進入到了價值競爭的新階段，傳統家電存量博弈加劇，新房交付下滑導致需求承壓，而 AI 家電、機器人、低空經濟配套裝備等新興賽道正在成為新的增長核心。

另外，從行業視角看，美的的 “青黃相接” 也為傳統制造業提供了可借鑒的樣本。

當前，家電行業高管離職率已達 23.8%，不少企業陷入 “元老不愿退、新人難上位” 的人才困境，而美的通過清晰的薪酬激勵、明確的能力導向與完善的培養機制，實現了管理層的有序迭代。這種迭代不僅保障了企業戰略的連貫性，更讓新質生產力的培育有了核心人力支撐，

未來十年，隨著 AI、具身智能、數字孿生等技術與制造業深度融合，行業對高管的能力要求將進一步升級：既需懂傳統制造業的底層邏輯，又要通新興技術的應用場景；既需具備國內市場的運營經驗，又要擁有全球化的資源整合能力。

如何在傳承老一代 “實干基因” 的同時，加速新興業務的商業化落地，如何平衡短期盈利與長期研發投入，在機器人、工業技術等領域建立核心壁壘；如何搭建更具包容性的全球化人才體系，支撐海外自有品牌占比提升至 60% 的目標。這些課題的破解，將決定美的能否在新一輪產業變革中持續領跑。

自去年以來，海爾、格力、TCL等傳統家電巨頭均出現核心高管“榮退”的現象。在這背后，既有個人職業規劃的自然選擇，也折射出傳統制造業在智能化、數字化浪潮下的集體焦慮。

有獵頭公司表示，“我們觀察到，一批50-55歲的制造業高管，正面臨職業天花板。他們熟悉制造、熟悉渠道，但對AI、IoT、碳中和等新敘事，缺乏足夠的話語權。所以，在變革來臨之前，在企業還愿意支付足夠體面的股權之前，選擇主動退出，讓位給更年輕的團隊，其實是一種非常智慧的選擇?！?/p>

伏擁軍的選擇，或許正是這一群體的縮影。

據悉，其離任后并無明確的去向，但業內人士表示，其深厚的產業資源與技術背景，極有可能投身創業或私募股權領域，專注于智能制造與硬科技投資。

對于美的而言，伏擁軍的離開，或許是一次“溫柔的告別”——既是對老將貢獻的尊重，也是為新生代騰挪空間。但如何在告別中保留組織的核心記憶，在更迭中激發持續的戰斗力，這將是方洪波與美的管理層，在2025年及未來幾年必須回答的關鍵命題。

畢竟，在制造業這條長坡上，企業能走多遠，最終取決于它能否讓每一代人都找到屬于自己的位置。