
這是創意廣告的第3551 期推送
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這段時間,伊利和張興朝合作的《好草好牛好伊利》廣告,給傳統的廣告圈冷不丁梆梆就是兩拳,在社交平臺上熱議不斷,讓網友直呼“完播率 200% 的廣告出現了”。
但比廣告更讓人意外的是,這支火遍全網的爆款,竟然是一位入職才 30 天的 00 后管培生做出來的!伊利上線了一支幕后短片,把這支爆款項目的誕生全過程“公之于眾”。
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和大家印象里新人只能做些 dirty work 的職場不同,伊利的 00 后管培生小美,入職 30 天就手握“話語權”,主理起了這次的爆款項目。
她帶著《小美的一天》在提案大賽里高票奪冠,命運的齒輪開始轉動起來了。不僅贏了 1000 塊獎金,領導還給了 100 萬的初始預算,一句“去找代理,執行吧”,讓她從職場新人秒變項目主理人,即將面臨一連串真實的挑戰:代理、財務、法務、導演、傳播、場地……
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伊利的魄力不言而喻了,大膽用人,讓年輕的新人挑起大梁,幫助管培生盡快熟悉對接代理、財務、法務、導演等核心環節,從提案到落地,全程給足支撐,讓小美能快速進入狀態,carry 全程。
而這次伊利找來的藝人張興朝和年輕人的情緒非常搭嘎,于是在這次的爆款廣告中,小美充分保留了他抽象的個人風格,“草”“ cow ”“白”三個場景、以及片尾的彩蛋,都神還原了張興朝每一個出圈名場面,爆梗節奏都把控得很妙,你就說梆梆不梆梆吧。
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伊利這支抽象的諧音梗廣告,進一步強化了“好草好牛好伊利”的品質根基,又戳中了年輕人的嗨點,在社交平臺上討論火熱,網友們也都紛紛感慨“太有梗了!這一定是 00 后做的”“后生可畏”。
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而伊利做的,就是愿意把創意的主動權交給 00 后,更愿意為新人的好創意買單,直接把項目預算從 100 萬追加到 300 萬,用真金白銀給新人的創意撐腰,也幫她把想法穩穩落地,將這份“懂”變成了品牌和年輕人的溝通橋梁。
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00 后管培生入職 30 天,就成了伊利爆款項目的主理人。不少網友看到這都很疑惑:我嘞個豆,讓零經驗的新手村選手來負責大項目,伊利怎么這么大膽?但伊利并不是頭腦發熱,它的年輕化思路已經 next level 啦!
現在的網友們都愛看點有趣抽象的年輕化表達,年輕人已經成了互聯網傳播的主力軍。品牌們也都心知肚明,硬核玩梗、跟風抽象……不亦樂乎,只是有些時候用力過猛,沒能 get 到年輕人的點,就有點尷尬了,看過后只想說噠咩。
伊利看清了最懂年輕人的還得是年輕人,像小美這樣的 00 后,本就是 8G 沖浪的互聯網原住民,她的日常就是年輕人的日常,她的笑點、痛點、共鳴點,就是千萬年輕人的真實需求,「原生網感」顯然就是 00 后管培生最寶貴的優勢。
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于是伊利就放心大膽操作了,選擇放手讓 00 后管培生去做自己喜歡、愿意傳播的內容,與其讓資深老團隊們費力揣摩現在年輕人的心思,不如直接把話筒交給年輕人,讓品牌年輕化從單向討好變成了雙向奔赴。
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年輕人負責天馬行空,伊利負責保駕護航。
雖然小美只是剛入職 30 天的萌新管培生,但伊利沒有限制她的想法,不用“經驗主義”束縛新人,相信年輕人的創意和能力,為年輕人搭了一條“綠色通道”:不卡資歷、不壓提案,只要有好的想法、好的創意就能推進執行。
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在幕后短片里我們可以看到,這次的爆款廣告從創意構思到傳播落地,小美都全程在跟進,C 位輸出,用年輕人喜歡的抽象好玩的表達,讓大家記住伊利的好品質,又讓品牌看起來不呆板、有活力。
這一切的背后,是伊利成熟體系的強力托底。它為新人提供系統化、制度化的培養,還有完善的執行團隊來幫助管培生的創意落地,讓新人的奇思妙想不會卡在“不會做”上。伊利愿意給年輕人機會,也愿意陪年輕的管培生共同成長,這份信任與支撐,也讓 00 后的鮮活想法,真正給老品牌注入了年輕化的新活力。
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這波操作,伊利可不止收獲了一支火遍全網的廣告。
對品牌來說,網友的自發好評就是最好的口碑,比任何宣傳都管用。“伊利人才輩出”“ 00 后職場新人剛出新手村,就遇到滿級大廠品牌”的聲音刷屏了社交平臺,大家對伊利的印象,也從國民牛奶品牌變成了敢給年輕人機會、懂年輕人的年輕化品牌。
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而且當 00 后管培生能夠主理爆款項目時,品牌內部的決策機制、創意流程和文化氛圍也都在發生實質性的年輕化轉變,讓品牌不斷更新對年輕表達的敏感度和開放度,這種變化也在深深影響著品牌年輕化的內核,從里到外鮮活起來,遠不止于表面玩梗。
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對年輕人來說,這也是一場雙向奔赴。當小美這樣的 00 后管培生能夠在伊利這樣的國民品牌中快速成長、大放異彩時,我們看到了伊利愿意把核心項目交給新人,愿意相信、信任。這樣一來很多年輕人自然就會默默提升對品牌的好感度,慢慢變成了品牌的支持者,這種情感連接,可要比單純的消費關系更長久。
放到更大的行業語境里,伊利也提供了一種品牌年輕化新的參考。品牌年輕化不是跟風玩梗、找年輕代言人這么簡單。真正的年輕化,是讓年輕人深度參與進來,用他們的視角做品牌、做內容,把品牌交給年輕人,通過自我革新保持年輕活力,讓品牌和新鮮的血液一起成長。
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伊利這次做的,更是一種長期的選擇。當品牌愿意把空間留給年輕人,讓新鮮的判斷不斷進入體系,國民老品牌與年輕一代雙向奔赴,共生共長,年輕化就會自然發生。
這也是一個老品牌,持續保持鮮活感的最樸素方法。
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