撐不住了，沃爾瑪恢復中國供應鏈，但美國電商卻開始統一漲價了

今年年初，特朗普政府對中國進口商品征收高額關稅，起初是10%，后來逐步加到30%甚至更高。這政策本想刺激美國本土制造業，可沒想到零售巨頭們先亂了陣腳。

沃爾瑪的供應鏈大半靠中國，成本一下子上去了。供應商那邊不肯全扛，沃爾瑪試著壓價，結果鬧得貨物運不來。門店貨架空了，消費者買個家居用品都難。沃爾瑪高層一看不行，得趕緊穩住供應鏈，不然生意就砸了。

4月份，關稅正式咬牙生效，沃爾瑪扛不住了，通知中國供應商繼續發貨。那些廣東和江蘇的工廠，之前停工幾周，現在沃爾瑪松口，自己分擔部分關稅成本。

其他零售商如Target和Home Depot也跟著恢復進口。白宮聽到零售商的牢騷，考慮豁免些必需品，但整體框架沒變。中國供應商趁機改合同，費用分擔更勻稱點。沃爾瑪倉庫慢慢滿起來，門店銷售才穩住，避免了大麻煩。

恢復供應鏈可不是免費的午餐。沃爾瑪第一季度虧了好幾億美元，供應商也得調生產線，產能勉強回升。整個零售行業都挨了打，大家開始找越南和印度貨源，但短期內換不過來。美國企業對中國依賴太深，這次事件把問題全抖出來了。特朗普的政策推行下去，經濟現實總得讓步。

更直接挨打的是電商。從4月起，亞馬遜上千種商品價格就蹦上去了，平均漲了近三成。賣家們沒轍，關稅吃進采購成本，只能傳給買家。Temu和Shein在4月25日發公告調價，有些衣服漲了九成多。這些平臺本來靠便宜貨起家，現在成本高了，用戶下單就少了。

亞馬遜漲價最狠，今年平均上浮12.8%，比沃爾瑪實體店高一倍。平臺數據顯示，銷量掉了一兩成，賣家們開始換供應商，但物流拖時間，質量還得磨合。耶魯大學分析，服裝鞋類價格今年可能漲六成。低收入家庭最倒霉，花銷重了。電商巨頭像亞馬遜優化庫存，推本土貨，但收效平平。

整個漲價潮就這么傳到日常消費。美國消費者原以為關稅打中國，結果自家錢包先瘦了。特朗普想護制造業，可零售端壓力全推到老百姓頭上。沃爾瑪恢復供應鏈后，價格也小漲，但電商更顯眼，因為平臺透明，用戶一眼看出來變化。

Shein和Temu用戶多，漲價后活躍度跌一成，賣家撤出，商品可選少。貿易戰打到現在，美國經濟弱點全露出來了。人民幣兌美元小升了0.76%，美聯儲穩債時少了錨。美元地位被蠶食，貿易戰沒贏家。

供應鏈多元化在推，但依賴短期難改。消費者買東西變謹慎，轉二手貨或本土牌，零售行業上半年低迷。沃爾瑪這次妥協，證明政策再硬，也斗不過市場。電商齊漲價，就等于告訴大家，關稅成本最終還得用戶埋單。

特朗普團隊勸零售商吞成本，可企業哪肯全咽。供應商協會統一應對，避免單干。整個過程從1月關稅落地，到4月恢復，再到漲價潮，拖了半年，影響大。2025年關稅沖擊讓零售業反思依賴問題。沃爾瑪和亞馬遜投錢建墨西哥工廠，縮短物流，消費者習慣變，少沖動消費。

匯率波動，美元壓力大。貿易戰顯示，經濟連太緊，誰都別想獨活。沃爾瑪恢復中國貨后，價格在5月底開始顯露上漲，6月更明顯。亞馬遜賣家從4月25日就調價，家居和電子品漲得快。低端市場受創重，用戶轉向其他渠道。

到下半年，漲價成常態。沃爾瑪報告顯示，嬰兒用品和家居貨漲了雙位數。特朗普在社交上說沃爾瑪該“吃掉關稅”，別怪政策，但企業沒聽。供應鏈雖穩了，可成本傳導到終端，消費者支出模式變了。電商平臺訂單下滑，賣家優化庫存，但效果一般。

貿易政策傳導慢，但影響深。亞馬遜第三方賣家漲價29%在某些類目，Shein衣服上浮高。沃爾瑪實體店雖慢，但也跟上。低收入群體壓力最大，轉買二手。供應商產能回80%，但整體行業景氣低。特朗普想拉制造業回美，可企業算賬后發現，短期內還得靠中國。

后續看，政府5月暫停部分關稅，進口回升。但價格高位盤著，沃爾瑪貨架選擇少。亞馬遜繼續多元化，但中國份額大。消費者減少購物，行業上半年慘淡。貿易緊連，成本總落用戶頭。特朗普推企業適應，可市場規則定勝負。

整個事件暴露美國經濟軟肋。關稅本想護本土，結果零售亂套。沃爾瑪恢復供應鏈，避免崩盤，但電商漲價統一，消費者直呼買不起。2025年貿易戰教訓深，誰都沒占便宜。供應鏈調整繼續，但依賴難斷。價格穩定需時，經濟恢復慢。