德云社鋼絲節(jié)現(xiàn)場依舊人山人海、掌聲不斷,可臺下的局,卻已經(jīng)不知不覺翻了篇。
有人悄悄離開,有人端著茶杯坐了上來,還有人換了個位置繼續(xù)看戲。
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這不是哪場相聲的包袱,而是真真實實的德云社高層洗牌。
如今,這家相聲社已經(jīng)不只是“社”,而是一個營收上億的大企業(yè)。
至于誰下桌、誰上桌,誰換了位置留在局里,其實冥冥之中都早已注定……
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這次“下桌”的,是鐘朝暉,德云社的元老級人物、副總經(jīng)理,跟郭德綱合作多年,是德云社早年的老班底之一。
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對于他的退出,很多人第一反應(yīng)是兩人是不是鬧矛盾了?但其實真相遠沒大家想的這么戲劇化。
鐘朝暉之所以“下桌”,既不是因為能力問題,更不是人情涼了,而是德云社的運營模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
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以前德云社就是個“班社”,說白了就是一票人跟著班主混,講究的是義氣、人情、江湖規(guī)矩。
但如今呢?年營收數(shù)億,全國各地有分場,演出、綜藝、直播、電商都搞,人員規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度都在成倍增加。
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靠“兄弟情”拍板,早晚會出風險,尤其是財務(wù)、合同、法律,這些東西不是江湖經(jīng)驗?zāi)軗踝〉摹?/strong>
在這種情況下,老將“下桌”,其實就意味著德云社已經(jīng)進入了一個新的階段,同時也標志著草莽時代的結(jié)束。
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畢竟船大了,就不能再靠手來劃槳,這并不是背叛,而是一種不得不為之的進化,江湖人退下舞臺,專業(yè)人就必須走上前臺,才能保住這攤子的穩(wěn)當。
而鐘朝暉的離開,也為后面的人上桌,騰出了位子……
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鐘朝暉的“空位”,很快就有人坐上去了——張旺,職業(yè)財務(wù)高管,接手了德云社的財務(wù)管理,這個安排,看似只是一個崗位調(diào)整,但實際上是一次牽動全局的決定。
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過去王惠管理財務(wù),人情味很重,熟人好溝通,但人情化的管理到一定規(guī)模,還是容易出現(xiàn)遺漏的情況,更加容易形成灰色地帶。
這樣的管理模式,放在過去的小作坊還可以撐住,但像德云社如今這么大的企業(yè),就必須靠制度來規(guī)范。
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畢竟流量越來越大,規(guī)則就是最好的“護身符”,秤砣雖小壓千斤,而財務(wù)管理就是如今德云社的那顆“秤砣”,能夠壓住潛在的未知風險。
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而有了財務(wù)的強控,德云社才能在接下來的擴張中不踩坑,這也為接下來王惠的角色轉(zhuǎn)變,提前做好了準備……
王惠作為德云社的“師娘”,也是法定代表人,這次從執(zhí)行董事調(diào)整為普通董事,在外人看來,這是放權(quán),也預(yù)示著她要退出管理層,但如果只看表面,那就大錯特錯了。
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因為王惠依然是法人,依然持有股份,這也就意味著她的權(quán)利和影響力絲毫不減,甚至反而更穩(wěn)了。
只是,調(diào)整后,她將不再直接抓日常運營,而是把一線管理交給專業(yè)經(jīng)理人,自己退居幕后把控全局。
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這樣一來,她可以把更多精力放在那些有情懷、能積累社會聲譽的項目上,比如她主導(dǎo)的鼓曲社、盲人學員培養(yǎng)計劃,這些雖然不直接賺錢,但對于塑造德云社的品牌形象和社會價值來說還是非常有效果的。
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在商業(yè)領(lǐng)域,有句老話:“不在桌面上搶筷子,反而能掌控全桌的方向”,王惠如今的“退桌”,就是為了讓專業(yè)人去跑流程,她就負責守住股權(quán)和人心。
這樣,德云社既有制度的硬核,又有情感的軟實力,這一布局,正好呼應(yīng)了鐘朝暉的“下桌”和張旺的“上桌”。
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這三個動作串起來,其實就是德云社從傳統(tǒng)班社轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)升級的最好證明。
或許有人會對德云社的接班人感到好奇,郭麒麟作為郭德綱的長子,究竟會不會上崗呢?相信通過這次“高層洗牌”大家心中也該有了答案。
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德云社的未來,并不是“哪一個人”接班,而是能不能建立一套不依賴任何個人的運營方式,讓企業(yè)可以靠制度運營,而不是靠“班主”的意志生存。
今天的德云社,依然是舞臺上熱鬧的相聲,但舞臺的背后,是賬本合同,是制度法規(guī)。
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江湖終會老去,企業(yè)必須新生,打鐵還得自身硬,德云社的這次洗牌,就是在給自己“加鋼”,因為這才是下一站的底氣……
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