250億，一家超級(jí)明星公司，沒(méi)有挺過(guò)2025年

“這是我們創(chuàng)造的市場(chǎng)，我們發(fā)明了消費(fèi)級(jí)機(jī)器人。但最終，我們把它打包好，系上蝴蝶結(jié)，拱手送給了中國(guó)。”

2025年12月14日，iRobot，這個(gè)曾經(jīng)將“Roomba”變成掃地機(jī)器人代名詞的行業(yè)鼻祖，最終并未迎來(lái)機(jī)器人管家的盛世，而是以一種極其諷刺的方式謝幕：因無(wú)力償債，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，它被其原本的中國(guó)代工合作伙伴——杉川機(jī)器人全資收購(gòu)。

從麻省理工學(xué)院（MIT）的實(shí)驗(yàn)室到美國(guó)家庭的客廳，再到最終被全球供應(yīng)鏈反噬，iRobot這35年的興衰史，是一部關(guān)于技術(shù)路線誤判、地緣政治博弈、監(jiān)管扼殺并購(gòu)以及“中國(guó)速度”如何擊敗“美國(guó)原創(chuàng)”的教科書式案例。

不止于機(jī)器人，從重塑能源格局的電動(dòng)汽車與光伏電池，到打破技術(shù)壁壘的開(kāi)源人工智能，再到自動(dòng)駕駛與生物醫(yī)藥研發(fā)的深水區(qū)，新一輪“中國(guó)式低成本創(chuàng)新”浪潮，正席卷全球。

今天這篇文章，希望對(duì)你有所啟發(fā)~

01

從MIT實(shí)驗(yàn)室到美國(guó)人的客廳

若要理解iRobot今日之隕落的悲劇性，首先必須回望它曾擁有的輝煌高度。

1990年，麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室的三位機(jī)器人專家——羅德尼·布魯克斯（Rodney Brooks）、科林·安格爾（Colin Angle）和海倫·格雷納（Helen Greiner）共同創(chuàng)立了iRobot。那是一個(gè)人工智能尚屬冷門學(xué)科、機(jī)器人僅存在于科幻小說(shuō)或重工業(yè)生產(chǎn)線的年代。

最初的十年，iRobot并非一家消費(fèi)電子公司，它是美國(guó)硬核技術(shù)實(shí)力的代表：在NASA資助下參與設(shè)計(jì)火星漫游者；其PackBot機(jī)器人在“9·11”襲擊后的廢墟中執(zhí)行搜救任務(wù)；更有無(wú)數(shù)機(jī)器人被用于掃雷和處理簡(jiǎn)易爆炸裝置。簡(jiǎn)而言之，iRobot制造的是那種前往人類“不能去或不該去”之地的機(jī)器。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2002年。在積累了十余年的移動(dòng)平臺(tái)技術(shù)后，iRobot推出了第一代Roomba。在那個(gè)年代，這簡(jiǎn)直是一個(gè)來(lái)自未來(lái)的奇跡：一個(gè)售價(jià)200美元、在地上隨機(jī)游走、碰撞、轉(zhuǎn)向的圓盤，竟然真能自動(dòng)吸走地上的灰塵。

“我記得發(fā)布后不久接到了Brookstone采購(gòu)員的電話，問(wèn)我還能生產(chǎn)多少臺(tái)，”聯(lián)合創(chuàng)始人科林·安格爾回憶道，“那一刻我們意識(shí)到，奇跡發(fā)生了?！?/p>

Roomba不僅僅是一件商品，它開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的消費(fèi)品類——家用服務(wù)機(jī)器人。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，Roomba就是掃地機(jī)器人的代名詞。

2005年，iRobot以超過(guò)1億美元的估值上市。在其巔峰時(shí)期的2018年，iRobot曾占據(jù)全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)驚人的88%份額。那時(shí)的Roomba i7售價(jià)高達(dá)1000美元，具備繪制家庭地圖和自動(dòng)集塵功能。公司在2021年達(dá)到營(yíng)收峰值，為15.6億美元，市值為 35.6 億美元（約合人民幣250億元）。

那是iRobot的高光時(shí)刻，也是它傲慢的頂點(diǎn)。

安格爾后來(lái)痛苦地承認(rèn)：“這是我們創(chuàng)造的市場(chǎng)，我們發(fā)明了消費(fèi)級(jí)機(jī)器人。但最終，我們把它打包好，系上蝴蝶結(jié)，拱手送給了別人?！?/p>

02

在“教育用戶”與“服務(wù)用戶”

的賭局中完敗

iRobot的衰落，常被外界簡(jiǎn)單歸結(jié)為“缺乏創(chuàng)新”。但iRobot并不缺乏創(chuàng)新；在很多方面，它都走在了時(shí)代的前沿。這家公司曾被機(jī)器人技術(shù)的未來(lái)愿景所吸引，而如今這個(gè)愿景似乎比以往任何時(shí)候都更加接近現(xiàn)實(shí)——但對(duì)iRobot來(lái)說(shuō)，它來(lái)得太晚了。

這更像是一場(chǎng)關(guān)于“正確未來(lái)”的賭注，只是iRobot賭輸了時(shí)間。

過(guò)去五年，全球掃地機(jī)器人行業(yè)爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的路線之爭(zhēng)：視覺(jué)導(dǎo)航（vSLAM） vs. 激光雷達(dá)導(dǎo)航（Lidar）。

iRobot是視覺(jué)導(dǎo)航的堅(jiān)定信徒。安格爾堅(jiān)信，要想讓機(jī)器人真正成為家庭的一員，它必須像人一樣“看見(jiàn)”并理解環(huán)境，識(shí)別地上的襪子、電線甚至是寵物的糞便。因此，iRobot堅(jiān)持使用攝像頭和復(fù)雜的算法來(lái)構(gòu)建家庭地圖。安格爾甚至在離職后依然固執(zhí)地認(rèn)為：“在掃地機(jī)器人上裝激光雷達(dá)是個(gè)錯(cuò)誤。那是一個(gè)拐杖，讓機(jī)器人變得脆弱并限制了其實(shí)用性。”

然而，市場(chǎng)并未為這種理想主義買單。

以石頭科技、科沃斯為代表的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇了更為務(wù)實(shí)且高效的激光雷達(dá)方案。Lidar技術(shù)能讓機(jī)器人在極短時(shí)間內(nèi)極其精確地掃描房間輪廓。雖然它無(wú)法像攝像頭那樣“識(shí)別”物體屬性，但在“不迷路”和“快速建圖”這兩項(xiàng)核心痛點(diǎn)上，激光雷達(dá)帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的體驗(yàn)提升。

更致命的失誤在于對(duì)用戶需求的誤判。和許多科技公司一樣，它難以識(shí)別和回應(yīng)客戶的真實(shí)需求，而是提供了它認(rèn)為客戶“應(yīng)得”的東西。

當(dāng)中國(guó)廠商開(kāi)始瘋狂“內(nèi)卷”，推出集“掃拖一體”、自動(dòng)清洗拖布、自動(dòng)上下水于一身的全能基站產(chǎn)品時(shí)，iRobot卻在很長(zhǎng)一段時(shí)間里固守“掃地”這一單一功能（雖然它有獨(dú)立的拖地機(jī)器人Braava，但拒絕將二者合一）。安格爾后來(lái)不得不承認(rèn)：“好吧，我們?cè)谕系剡@件事上錯(cuò)了。消費(fèi)者用腳投票，我們太晚才給他們想要的東西——掃拖一體的便利性。”

這種技術(shù)上的“高傲”導(dǎo)致了產(chǎn)品的嚴(yán)重脫節(jié)。2024年3月，為了挽救頹勢(shì)，iRobot終于妥協(xié)，推出了一系列帶有激光雷達(dá)的掃拖一體機(jī)器人。然而，這些產(chǎn)品不僅在外觀上與之前的Roomba大相徑庭，更因?yàn)槿狈μ厣槐娙?。美?guó)著名科技媒體評(píng)價(jià)道：“這些產(chǎn)品完全平庸無(wú)奇?！?/p>

iRobot試圖告訴消費(fèi)者他們“應(yīng)該”需要什么樣的機(jī)器人——一個(gè)能理解家庭環(huán)境的智能管家；而中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則直接給了消費(fèi)者他們“想要”的東西——一個(gè)能把地拖干凈、不用人管的清潔工具。

iRobot陷入了一種“創(chuàng)新的傲慢”。它太過(guò)于沉迷《杰森一家》中那個(gè)全能機(jī)器人管家“羅西”（Rosie）的終極愿景，致力于打造一個(gè)“完美”的機(jī)器人，而非一個(gè)“好用”的家電。

03

中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)起的“降維打擊”

如果說(shuō)技術(shù)路線的誤判是內(nèi)傷，那么來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的降維打擊則是致命的外傷。

在iRobot提交的破產(chǎn)文件中，一個(gè)名字赫然在目：杉川機(jī)器人（Picea Robotics）。這家總部位于深圳的公司，曾是iRobot最主要的制造合作伙伴和供應(yīng)商。如今，它成為了債權(quán)人，并即將成為新東家。

安格爾在接受采訪時(shí)，將這種競(jìng)爭(zhēng)描述為一種不對(duì)等的戰(zhàn)爭(zhēng)?！拔覀兂晒Φ卦谶@個(gè)世界上領(lǐng)跑了17年，”他說(shuō)，“但隨后我們感受到了來(lái)自新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。他們擁有特定的優(yōu)勢(shì)：資本準(zhǔn)入、政府支持”。

安格爾表示，中國(guó)采取了多項(xiàng)措施，通過(guò)向iRobot的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供直接補(bǔ)貼，確保該領(lǐng)域的中國(guó)制造商擁有優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去幾年，中國(guó)在成為全球機(jī)器人創(chuàng)新和應(yīng)用中心方面取得了顯著進(jìn)展，并在多個(gè)領(lǐng)域推出了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)《亞洲機(jī)器人評(píng)論》報(bào)道，作為這些努力的一部分，政府對(duì)機(jī)器人采購(gòu)提供了補(bǔ)貼，平均補(bǔ)貼比例約為設(shè)備成本的17.5%。

安格爾還忽視了中國(guó)廠商在工程化能力上的進(jìn)化。中國(guó)不僅擁有全球最完善的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈，還擁有全球最大的掃地機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)。石頭科技、科沃斯、追覓等品牌在本土市場(chǎng)的激烈廝殺中練就了極快的迭代速度。

2020年疫情引發(fā)全球供應(yīng)鏈混亂，這種差距被無(wú)限放大。iRobot面臨著芯片短缺、海運(yùn)成本飆升的困境，被迫漲價(jià)。與此同時(shí)，盡管面臨關(guān)稅壓力，中國(guó)品牌卻憑借本土供應(yīng)鏈的韌性和激進(jìn)的定價(jià)策略，迅速蠶食了iRobot的市場(chǎng)份額。

到2022年，iRobot的市場(chǎng)份額已從巔峰的88%暴跌至30%，收入降至11.8億美元。2023年，iRobot收入進(jìn)一步跌至8.91億美元，營(yíng)業(yè)虧損達(dá)2.85億美元。石頭科技在全球銷量上正式超越iRobot。

此外，地緣政治的宏觀背景也給了iRobot沉重一擊。為了規(guī)避美國(guó)對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品加征的關(guān)稅，iRobot曾試圖將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移至馬來(lái)西亞和越南。然而，就在iRobot申請(qǐng)破產(chǎn)前夕，美國(guó)對(duì)越南進(jìn)口產(chǎn)品加征的46%新關(guān)稅成為了壓垮駱駝的最后一根稻草。法庭文件顯示，僅這筆新關(guān)稅就在2025年增加了公司2300萬(wàn)美元的成本，徹底打亂了其財(cái)務(wù)規(guī)劃。

04

美國(guó)式監(jiān)管的黑色幽默：

防住了亞馬遜，卻“送”給了杉川

盡管在產(chǎn)品和市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退，iRobot本有機(jī)會(huì)獲得一次重生的機(jī)會(huì)。

2022年，科技巨頭亞馬遜宣布以17億美元全資收購(gòu)iRobot。對(duì)于亞馬遜而言，Roomba不僅是一個(gè)硬件，更是其智能家居版圖（Alexa生態(tài)）中缺失的一塊拼圖——一張家庭的物理地圖。對(duì)于iRobot而言，這筆資金足以償還債務(wù)，并依托亞馬遜的資源對(duì)抗中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

然而，這場(chǎng)看似雙贏的交易，卻撞上了全球反壟斷監(jiān)管最嚴(yán)厲的時(shí)期。

美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）和歐盟委員會(huì)不僅擔(dān)心亞馬遜的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，更核心的擔(dān)憂在于隱私：亞馬遜是否會(huì)通過(guò)Roomba窺探用戶家中的地圖數(shù)據(jù)？

這場(chǎng)審查持續(xù)了整整18個(gè)月。在這18個(gè)月里，iRobot處于一種被稱為“企業(yè)煉獄”的狀態(tài)：無(wú)法制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，無(wú)法融資，無(wú)法正常招聘，只能眼睜睜看著現(xiàn)金流枯竭。

“這是對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的打擊，也是美國(guó)創(chuàng)新悲劇的一天，”安格爾憤怒地表示，“這次收購(gòu)被阻止，與其說(shuō)是基于反壟斷的實(shí)質(zhì)，不如說(shuō)是一種政治選擇。”

最終，2024年1月，亞馬遜與iRobot宣布放棄交易。亞馬遜支付了9400萬(wàn)美元的“分手費(fèi)”，但這筆錢對(duì)于深陷泥潭的iRobot來(lái)說(shuō)只是杯水車薪。交易失敗后，安格爾辭去CEO一職，公司隨即裁員31%，并砍掉了除掃地機(jī)器人以外的所有非核心項(xiàng)目。到2024年底，公司營(yíng)收下降了近50%。

這構(gòu)成了商業(yè)史上最大的諷刺之一：歐美監(jiān)管機(jī)構(gòu)為了防止美國(guó)科技巨頭（亞馬遜）掌握用戶家庭數(shù)據(jù)而扼殺了并購(gòu)；結(jié)果卻導(dǎo)致這家掌握數(shù)百萬(wàn)美國(guó)家庭地圖數(shù)據(jù)的公司，因破產(chǎn)而不得不全資被一家中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。

05

迎來(lái)破產(chǎn)時(shí)刻

2025年12月14日，iRobot正式依據(jù)《破產(chǎn)法》第11章申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。根據(jù)重組方案，作為債權(quán)人的杉川機(jī)器人（Picea Robotics）將以免除1.9億美元貸款及7400萬(wàn)美元貨款為對(duì)價(jià)，收購(gòu)iRobot 100%的股權(quán)。

這意味著，這家曾經(jīng)代表美國(guó)硬科技驕傲的公司，將徹底私有化，成為一家中資企業(yè)的全資子公司。

對(duì)于現(xiàn)有的數(shù)百萬(wàn)Roomba用戶來(lái)說(shuō)，iRobot承諾這僅僅是商業(yè)層面的重組，用戶的App功能、云服務(wù)、售后支持將“照常運(yùn)行”。

然而，法律文件中的免責(zé)聲明同時(shí)也暗示了未來(lái)的不確定性。一旦云服務(wù)關(guān)閉，那些曾經(jīng)智能的Roomba將瞬間變回2002年的“傻瓜”機(jī)器——失去地圖規(guī)劃和遠(yuǎn)程控制功能。

也有評(píng)論指出，iRobot依然擁有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度（尤其是在美國(guó)和日本市場(chǎng)）以及深厚的技術(shù)專利底蘊(yùn)。對(duì)于杉川而言，這不僅是一次債務(wù)回收，更是一次極其劃算的品牌收購(gòu)。

正如聯(lián)想收購(gòu)ThinkPad、吉利收購(gòu)沃爾沃，中國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)陷入困境的西方巨頭來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌躍升，已成常態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

消費(fèi)機(jī)器人的“中國(guó)時(shí)刻”

iRobot的謝幕，與其說(shuō)是一場(chǎng)悲劇，不如看作是全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)版圖重構(gòu)的里程碑。

它標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束：那個(gè)僅僅依靠硅谷實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)意就能定義產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；它同時(shí)也宣告了一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)：一個(gè)由中國(guó)供應(yīng)鏈深度賦能、工程化能力極致迭代的“中國(guó)時(shí)刻”。

曾幾何時(shí)，iRobot是仰望星空的導(dǎo)師，而中國(guó)企業(yè)是埋頭苦干的學(xué)徒。但在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)二十年的追趕中，中國(guó)制造完成了從“代工”到“創(chuàng)新”、從“跟隨”到“引領(lǐng)”的華麗蛻變。

這證明了，在消費(fèi)級(jí)機(jī)器人這個(gè)賽道上，決定勝負(fù)的不再僅僅是算法的靈光一現(xiàn)，更是對(duì)用戶痛點(diǎn)的深刻洞察、對(duì)供應(yīng)鏈的極致掌控，以及將前沿技術(shù)快速落地的“中國(guó)速度”。

不止于機(jī)器人，從重塑能源格局的電動(dòng)汽車與光伏電池，到打破技術(shù)壁壘的開(kāi)源人工智能，再到自動(dòng)駕駛與生物醫(yī)藥研發(fā)的深水區(qū)，新一輪“中國(guó)式低成本創(chuàng)新”浪潮，正以多元化的形態(tài)席卷全球。

這些產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，正在有力地修正世界對(duì)“中國(guó)創(chuàng)新”的刻板印象。

深厚人才儲(chǔ)備、最完整的制造業(yè)基座，以及超大規(guī)模市場(chǎng)帶來(lái)的邊際成本優(yōu)勢(shì)，配合靈活開(kāi)放的監(jiān)管體系，中國(guó)正在推動(dòng)全球價(jià)值鏈的重構(gòu)。

這不再僅僅是關(guān)于“誰(shuí)更早發(fā)明”的競(jìng)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)關(guān)于誰(shuí)能更快、更高效地將未來(lái)帶給大眾的競(jìng)賽。

2025盛景半年回顧

人生只有四千周，而企業(yè)生存期更短，跨越10年經(jīng)營(yíng)期的企業(yè)少之又少，企業(yè)要想有質(zhì)量地活下去，活得更好更久，“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”就是看透并掌控事物本質(zhì)的那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

選對(duì)了路，路就不會(huì)遠(yuǎn)。盛景推出《極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 立竿見(jiàn)影》在線課程，期望能夠幫助更多的企業(yè)走上增長(zhǎng)道路。未來(lái)有多近，在于我們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)。未來(lái)有多遠(yuǎn)，在于我們與誰(shuí)同行。期待與你同行、共勉。

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