中國水利電力物資華南有限公司第二黨支部深化改革責(zé)任區(qū)對標(biāo)一流謀轉(zhuǎn)型，加速打造區(qū)域價(jià)值引擎

2025年以來，中國水利電力物資華南有限公司第二黨支部深化改革責(zé)任區(qū)（以下簡稱“責(zé)任區(qū)”）深入貫徹集團(tuán)深化改革、對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)部署，圍繞“區(qū)域成本控制中心和區(qū)域服務(wù)支撐中心”的發(fā)展定位，加快推進(jìn)提質(zhì)增效、市場開發(fā)、改革轉(zhuǎn)型等各項(xiàng)工作，為貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

提高對深化改革、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)。從“管理提升”行動(dòng)到“價(jià)值創(chuàng)造”行動(dòng)再次表明，發(fā)展已不僅是經(jīng)營管理，更是價(jià)值創(chuàng)造過程。聚焦“一流專業(yè)公司”目標(biāo)，責(zé)任區(qū)主動(dòng)對標(biāo)對表，補(bǔ)強(qiáng)短板、強(qiáng)化強(qiáng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型、從短期績效向長期價(jià)值、從單一價(jià)值視角向整體價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)行動(dòng)體系。研究確定《2025年深化改革價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作要點(diǎn)》和《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作任務(wù)清單》，從效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、服務(wù)保障、改革攻堅(jiān)五個(gè)方向，明確行動(dòng)目標(biāo)、部署工作措施、落實(shí)主體責(zé)任。結(jié)合實(shí)際建立工作臺(tái)賬，跟蹤督查、一線跟進(jìn)、及時(shí)反饋，定期聽取進(jìn)展匯報(bào)，分析問題原因、解決困難挑戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)體系，確保行動(dòng)走深走實(shí)。

全面推進(jìn)提質(zhì)增效，夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造“基本盤”。營業(yè)收入完成率103%，同比增長33%；利潤完成率100%，同比增長9%，資產(chǎn)負(fù)債率壓降實(shí)現(xiàn)歷史性突破。深入開展“百日攻堅(jiān)”“雷霆”行動(dòng)等專項(xiàng)工作，全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生責(zé)任事故和職業(yè)健康事故，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。

下一步，責(zé)任區(qū)將聚焦“極致專業(yè)化”筑牢基本盤，聚焦“真正市場化”拓展新空間，加速成長為集團(tuán)公司和物資集團(tuán)在華南區(qū)域的戰(zhàn)略執(zhí)行支點(diǎn)、物資保障基石、價(jià)值創(chuàng)造引擎和轉(zhuǎn)型服務(wù)先鋒。

來源：中國日報(bào)網(wǎng)