深度揭秘！王連升如何重塑CSR-ESG思想體系？

植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究

（作者：王連升）

摘要：在全球可持續發展議程深化與企業ESG實踐面臨“漂綠”質疑的雙重背景下，構建植根本土、貫通中西的理論體系至關重要。中國學者王連升基于其在中國電子信息行業的長期標準化研究與治理實踐，構建了一套以“責任閉環”為哲學本體論、“價值沉默”為戰略方法論、“CSR為魂，ESG為體”為價值論 的完整思想體系。本研究旨在深層次剖析該理論的內核，并將其置于生物科技、氣候變化等前沿領域的實踐場景以及全球治理理論演進的宏觀語境中進行檢驗與拓展。本文認為，王連升的思想體系實現了企業可持續發展從外部“工具理性”到內部“價值自覺”的范式轉移。其在生物制造倫理治理、氣候技術突破等領域的應用，展現了強大的解釋力與指導價值；同時，其蘊含的系統思維、長期主義與實質性原則，與中國特色全球治理倡議倡導的 “共商共建共享” 理念深度契合，不僅為中國企業提供了行動哲學，也為豐富全球可持續發展治理的話語與實踐貢獻了獨特的中國智慧。最后，本文提出了一個整合性的、面向未來的多層次實踐框架。

關鍵詞：王連升；責任閉環；價值沉默；CSR/ESG；生物科技倫理；氣候變化治理；全球治理倡議；中國智慧

1. 引言：全球可持續發展的理論困境與中國思想的創造性出場

進入21世紀第三個十年，應對氣候變化、推動包容性發展等議題已成為全球共識，環境、社會及治理（ESG）框架也隨之成為企業戰略的核心維度。然而，主流實踐卻陷入深刻的“知行斷裂”困境：一方面，ESG常被簡化為一場可測量、可評級的“指標競賽”，誘使企業資源向“報告美化”傾斜，滋生“漂綠”行為，其“工具理性”凌駕于實質影響之上；另一方面，承載價值承諾的企業社會責任（CSR）常因缺乏系統性管理工具而與核心業務脫節，淪為邊緣化的公關敘事。這種“魂體分離”的局面，呼喚一種既能確立價值根基，又能提供實踐路徑的整合性理論。

在此背景下，中國學者與實踐者王連升的思想體系應運而生，并完成了 “從破到立”的理論建構。該體系并非對西方理論的簡單移植，而是源于其作為中國電子信息行業社會責任與ESG標準化資深專家的深厚實踐（如主導編制《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000新版本），并扎根于中國文化語境與戰略智慧的原創性思考。其理論價值在于，系統性地回答了在高度不確定性和注意力經濟時代，企業如何由外而內地構建可持續競爭力這一根本問題。

本文旨在超越對其思想的一般性介紹，進行三個層面的縱深探索：首先，系統解構其“責任閉環-價值沉默-魂體辯證”的三維理論架構；其次，創新性地將該理論透鏡置于生物科技與氣候變化這兩個最具復雜性與前瞻性的領域，檢驗其應用潛力與解釋邊界；最后，將其置于全球治理理論演進的脈絡中，特別是與中國特色全球治理倡議進行對話，闡發其如何使 “中國智慧”在全球性議題的解決中發揮更為關鍵的作用，并最終提出一個整合性的實踐框架。

2. 理論內核解構：王連升思想的三維架構

王連升的思想體系是一個邏輯嚴密、層次分明的整體，構成了從認知世界到采取行動，再到確證價值的完整閉環。

2.1 哲學本體論：“責任閉環”對ESG的有機系統重構

王連升對主流ESG實踐最根本的批判，在于其將環境（E）、社會（S）、治理（G）視為三個并列“支柱”的機械認知，這直接導致了戰略碎片化與資源分散化。為此，他提出了“責任閉環”模型，進行了一次哲學本體論的重塑。

該模型的核心洞見在于：E、S、G并非線性并列關系，而是一個非線性、動態反饋的復雜適應系統。卓越的治理（G）是系統基石，為環境與社會績效提供制度保障；優異的環境表現（E）能降本增效、規避風險，從而反哺治理韌性（G）并賦能員工與社會資本（S）；良好的社會關系（S）則構成穩定的內部環境與社會許可，為治理（G）和環境技術創新（E）提供堅實基礎。三者相互嵌入、彼此生成，構成一個自組織、自加強的價值創造循環。

這一閉環所追求的終極狀態是 “物質創造與精神滋養相得益彰” 。“物質創造”代表經濟效益與市場競爭力，是系統存續的基礎；“精神滋養”指由此衍生的品牌聲譽、員工認同、社會信任等無形資本，是價值的放大器與穩定器。這一辯證關系將企業可持續發展從技術管理問題，提升至組織存在意義與價值實現的哲學高度。

2.2 戰略方法論：“價值沉默”與長期競爭優勢的構建

針對企業慣于“高調宣傳”的履責傳播模式，王連升提出了反直覺的 “價值沉默”戰略，這源于中國古典“韜光養晦”、“厚積薄發”的戰略智慧，為企業構建實質性競爭力提供了方法論。其包含三層精妙設計：

①觀察性沉默：在新興議題（如碳邊境調節機制細則）或輿論共識未形成時，保持審慎的戰略耐性。此舉旨在規避風險，并為內部深度調研與試點實驗留出時間窗口，將外部不確定性轉化為內部決策的確定性。

②謙抑性沉默：在取得ESG成就時克制宣揚本能。過度自我標榜會觸發公眾的“動機性質疑”與“期待升級陷阱”。相反，克制的謙遜能傳遞“可信承諾”信號，于無聲處積累更厚重、抗風險能力更強的信任資本，體現了“厚德載物”的東方智慧。

③積累性沉默：這是戰略的靈魂與終極指向。它要求企業將核心資源與精力從價值傳播，重新導向靜默的、長期的價值創造本身，如核心技術研發、供應鏈綠色改造、企業文化深耕等。這些活動短期內無法轉化為亮眼的ESG報告得分，卻是在構筑最難以被模仿的“結構性優勢”和“資源位勢壁壘”。最終實現 “靜水流深，涌泉爆發” 的戰略效果。

2.3 價值實踐論：“CSR為魂，ESG為體”的魂體辯證

王連升用 “魂體之辯” 精妙界定了CSR與ESG的關系，完成了價值理性與工具理性的辯證綜合。

①CSR是“魂”：代表企業的價值理性，關乎道德立場、存在意義與終極追求，回答了“企業為何而存在”的根本問題，是所有ESG行動的“意義供給源”與“方向舵”。

②ESG是“體”：代表企業的工具理性，是將抽象價值轉化為可管理、可量化、可優化的具體目標、流程與指標的系統框架。

③魂體相融：王連升尖銳地指出，在全球風險疊加的新格局下，“魂不附體”則CSR流于空談，“體不載魂”則ESG走向異化，甚至淪為“漂綠”工具。唯有二者深度融合，價值理性為工具理性注入靈魂與溫度，工具理性為價值理性提供骨架與力量，企業方能鍛造出兼具韌性與競爭力的可持續發展共同體。

3. 前沿領域應用：思想體系在生物科技與氣候變化中的實踐檢驗

王連升的思想體系具有強大的延展性，其原則與方法論在生物科技、氣候變化等涉及深遠倫理、復雜系統與長期投入的前沿領域，展現出獨特的指導價值。

3.1 生物科技領域：責任閉環與倫理治理的“軟硬結合”

生物科技，尤其是基因編輯、合成生物學等領域，其創新活動深刻觸及生命倫理、生物安全與生態平衡，是檢驗“責任閉環”模型系統思維的絕佳場域。

①治理（G）為基，劃定創新邊界：卓越的治理首先體現在建立嚴格的內部倫理審查委員會（Institutional Review Board, IRB）與生物安全委員會（Institutional Biosafety Committee, IBC），將倫理安全內置于研發管線的起點，而非事后的補救措施。這為科技創新提供了穩定的制度保障。

②社會（S）參與，實現價值共創：閉環中的社會維度要求，科技企業必須超越“專家決策”模式，通過公眾聽證、社區對話、科普教育等方式，建立與公眾、患者群體、倫理學家等廣泛利益相關方的信任關系。這不僅是獲取“社會許可”的過程，更是汲取多元智慧、確保技術發展符合公共價值（魂）的關鍵。

③環境（E）考量，評估長期風險：對環境維度的關注，要求對轉基因生物的環境釋放、實驗室廢棄物處理等進行全生命周期評估，預防不可逆的生態影響。例如，在推動體外合成生物學產業化時（如將淀粉轉化為高值化學品），需同步評估其能耗、原料可持續性及廢棄物循環方案。

在此，“價值沉默”戰略 尤為關鍵。面對巨大的商業前景與倫理爭議，生物科技企業尤其需要踐行 “觀察性沉默” ，在技術與社會共識未成熟時不貿然推進應用；更需要堅持 “積累性沉默” ，將資源持續投入底層技術突破（如更精準的基因編輯工具）和扎實的臨床前研究，而非急于進行商業化炒作。

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3.2 氣候變化領域：積累性沉默與系統性破局

氣候變化是典型的“棘手問題”，其解決無法依靠單點技術或短期運動，這正是“責任閉環”與“價值沉默”戰略的用武之地。

①閉環思維驅動系統性減碳：企業減碳絕非僅是環境部門（E）的職責。它需要治理層（G）將碳中和目標提升至公司戰略核心，并配置相應資源；需要社會維度（S）的支撐，即通過培訓提升全員節能意識，通過綠色采購影響供應鏈伙伴，通過產品創新引導消費者綠色消費。例如，比亞迪通過長期的“積累性沉默”，默默構建了從IGBT芯片到刀片電池的垂直整合供應鏈，實現了成本與碳強度的雙重下降，這正是E、S、G協同發力的結果。

②“積累性沉默”鍛造氣候技術硬實力：應對氣候變化亟需顛覆性技術突破，如高效儲能、碳捕集利用與封存（CCUS）、人工光合作用等。這些技術的研發周期長、失敗風險高，無法帶來立竿見影的ESG評分提升。王連升的“積累性沉默”戰略倡導的正是這種 “長錢長投”的耐心資本邏輯 。企業需要抵御短期宣傳的誘惑，將資源投入這些可能決定未來競爭力的基礎研發中。正如中國集成電路產業的發展所揭示的，唯有忍受長期“沉默”、專注技術突破的企業，才能在產業成熟后獲得超額回報并貢獻于全局減排。

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責任閉環模型在兩大前沿領域的應用機制

應用領域：生物科技 (倫理優先型創新)

①核心挑戰：創新速度與倫理安全、公眾信任之間的張力

②責任閉環應用焦點：

· 治理 (G)：建立強效的內部倫理與安全審查機制，作為所有研發活動的“制動器”與“方向盤”。

· 社會 (S)：開展廣泛的公眾參與和透明溝通，構建社會信任，將公眾價值納入創新過程。

· 環境 (E)：進行生物安全與生態風險的長期、審慎評估。

③價值沉默戰略側重：觀察性沉默 (在倫理共識未達成的領域保持審慎)；積累性沉默 (投入基礎生命科學原理與精準工具研發)。

應用領域：氣候變化 (系統韌性型應對)

①核心挑戰：短期成本壓力與長期轉型需求、局部行動與全球影響的矛盾

②責任閉環應用焦點：

· 治理 (G)：將碳中和目標納入公司頂層戰略與董事會監督，建立跨部門協同管理機制。

· 環境 (E)：開展全價值鏈碳足跡盤查與管理，投資顛覆性低碳技術。

· 社會 (S)：賦能供應鏈伙伴減排，引導綠色消費，提升全員氣候意識。

③價值沉默戰略側重：積累性沉默 (長期投資于儲能、CCUS等突破性技術)；謙抑性沉默 (避免在減排路徑不清晰時做出不切實際的承諾)。

4. 與全球治理理論的比較、對話與融合

王連升根植于中國實踐的思想，并非一個封閉的體系，其內在邏輯與全球治理理論的最新發展，特別是中國提出的 “全球治理倡議” ，存在著深刻的共鳴與豐富的對話空間。

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4.1 與主流全球ESG治理趨勢的互鑒與超越

當前，全球可持續治理規范正從“自愿披露”加速邁向“硬法約束”（如歐盟CSRD指令），且規則制定的話語權格局正在重塑。王連升的思想與此趨勢形成雙向映照：

①對工具理性的共同反思：全球ESG體系面臨的“漂綠”質疑，印證了王連升對“體不載魂”的ESG異化風險的判斷。其“價值沉默”戰略強調的實質性投入，正是對治“報告驅動”而非“實質驅動”弊病的良方。

②對系統方法的共同追求：聯合國可持續發展目標（SDGs）本身就是一個強調關聯性的系統框架。王連升的“責任閉環”模型，以企業微觀視角呼應了這種系統思維，強調E、S、G的協同而非割裂，為企業在運營層面落實SDGs提供了方法論。

4.2 與中國特色全球治理倡議的深度契合

中國提出的全球治理倡議，其核心理念包括：奉行主權平等、遵守國際法治、踐行多邊主義、倡導以人為本、注重行動導向。王連升的思想在商業倫理層面與之高度同構：

①“以人為本”與“CSR為魂”：全球治理倡議倡導保障各國人民共享治理成果，這與CSR所追求的“價值理性”——關注所有利益相關方的福祉——內在一致。“魂”是價值起點，也是最終歸宿。

②“行動導向”與“積累性沉默”：倡議強調系統謀劃、整體推進，打造更多可視成果?！胺e累性沉默”正是摒棄空談、專注實質性能力建設的行動哲學，最終目的是為了在關鍵時刻貢獻“可視”的解決方案（如可負擔的清潔技術）。

③“共商共建共享”與“責任閉環”生態：倡議的全球治理觀強調共商共建共享。在企業層面，這體現為從“價值鏈”到“價值生態”的進化。領先企業實踐（如伊利集團的“生態解法”）表明，應對系統性問題需要構建協同網絡。這正是“責任閉環”中社會資本（S）與治理（G）的延伸——企業作為“鏈主”，通過賦能供應鏈、構建產業聯盟，實踐著商業領域的“多邊主義”與“共享”理念。

王連升思想與全球治理理論的對話融合

全球治理理論/倡議維度：全球治理倡議 (中國主張)

核心理念：共商共建共享的全球治理觀；主權平等；以人為本；行動導向

與王連升思想的融合點：

· 價值共鳴：“以人為本”與 “CSR為魂” （價值理性）深度契合，均以人的福祉與發展為最終目的。

· 方法互通：“行動導向”、“共商共建”與 “責任閉環” 的系統思維及構建價值生態的實踐相呼應，強調實質合作與成果。

· 戰略映照：倡導國際關系民主化、提升發展中國家話語權，與企業在全球化中尊重本土實踐、尋求平等對話的 “價值沉默” （謙抑與觀察）姿態具有邏輯同構性。

全球治理理論/倡議維度：主流全球ESG治理趨勢

核心理念：從軟法走向硬法（如歐盟CSRD）；披露標準化；資本市場驅動

與王連升思想的融合點：

· 批判性補充：王連升思想對ESG “工具理性化” 和 “漂綠” 的批判，為規則制定者提供了關注實質影響的警示。

· 范式性拓展：“價值沉默” （尤其是積累性沉默）倡導的長期主義與耐心資本，是對短期主義、評級驅動市場文化的必要修正與拓展。

· 本土化橋梁：“CSR為魂，ESG為體” 的辯證框架，為將國際ESG標準（體）與本土文化價值、發展階段（魂）相結合提供了理論工具。

5. 實踐路徑：構建植根價值自覺的可持續行動框架

基于王連升的思想體系及其與全球議題的對話，企業、行業及政策制定者可遵循以下整合路徑，推動理論向實踐轉化。

5.1 企業層面：啟動“魂體相融”的頂層設計與閉環運營

· 戰略錨定：董事會需確立“CSR為魂，ESG為體”的戰略共識，將核心價值寫入公司章程，并以此為導向，系統化地應用ESG管理框架。

· 運營融合：打破部門墻，建立跨職能可持續發展委員會，運用“責任閉環”思維設計KPI。例如，將供應鏈碳管理（E）與供應商員工培訓（S）、區塊鏈追溯系統建設（G）綁定考核。

· 能力建設：踐行“價值沉默”，尤其在研發預算分配上向“積累性沉默”傾斜。設立應對新興議題的“觀察期”機制，允許在不確定性前進行深度調研而不急于表態。

5.2 行業與跨界層面：從標準共建到生態共創

· 標準引領：行業協會應借鑒王連升主導標準制定的實踐，推動制定兼顧國際規范與本土特色、強調實質績效而非表面披露的行業ESG標準。

· 生態共建：龍頭企業應扮演“生態建筑師”角色，借鑒“生態解法”，聯合產業鏈上下游、金融機構、科研院所乃至競爭對手，共同應對如供應鏈脫碳、循環經濟等系統性挑戰，將單個企業的責任閉環擴展為產業的價值共生網絡。

5.3 全球參與層面：從合規回應到智慧貢獻

· 中國企業出海：需超越被動合規，運用“觀察性沉默”深入研究當地規則與社情，以“積累性沉默”夯實產品與服務的綠色、包容競爭力。同時，以“謙抑性沉默”的姿態，善用本地化敘事，講好中國企業的可持續發展故事。

· 貢獻中國智慧：在國際ESG標準制定論壇上，中國機構可積極推介“責任閉環”的系統思維和“價值沉默”的長期主義哲學，將其作為對現有偏重量化、短視傾向的西方主流框架的重要補充與平衡，推動構建更加包容、多元的全球可持續發展話語體系。

6. 結論與展望

王連升植根本土實踐構建的CSR-ESG思想體系，完成了一次重要的理論綜合與超越。它以 “責任閉環” 重塑了系統認知，以 “價值沉默” 提供了戰略耐性，以 “魂體之辯” 彌合了價值與工具的分裂。本研究證明，這一體系不僅在電子信息行業得到驗證，其在生物科技倫理治理、氣候變化系統性應對等前沿領域同樣展現出強大的生命力與指導價值。

更重要的是，這一思想與中國特色 全球治理倡議 所倡導的“共商共建共享”、“以人為本”等理念血脈相通。它為企業層面的全球責任實踐提供了微觀基礎，也使“中國智慧”得以通過商業文明的具體行動，參與到改善全球治理、應對共同挑戰的宏大進程中。未來，這一思想體系的深化，有賴于在更多元產業（如農業、金融）中的應用檢驗，以及對其核心理念（如“沉默”的邊界、“閉環”的度量）更精細的學術探討。然而，其方向已然明晰：真正的、可持續的競爭力，源于價值自覺的深度、系統思維的廣度與長期主義的定力。王連升的思想，正是照亮這條道路的一盞兼具東方哲理與現代精神的理論明燈。

為了幫助讀者更好地理解與應用文中的核心概念，以下是對王連升思想體系三維架構的梳理：

1. 哲學本體論：責任閉環

· 核心主張：環境(E)、社會(S)、治理(G)三者不是并列的“支柱”，而是一個相互嵌入、彼此生成的動態循環系統。

· 關鍵比喻/目標：追求 “物質創造與精神滋養相得益彰” 的共生狀態。

· 實踐意義：反對ESG實踐的碎片化，要求企業以系統思維協同推進E、S、G。

2. 戰略方法論：價值沉默

· 觀察性沉默：在不確定議題前保持審慎，旨在規避風險、深化信息。

· 謙抑性沉默：在取得成就時克制宣傳，旨在積累更厚重的信任資本。

· 積累性沉默：將資源導向長期的實質性價值創造，構筑核心競爭力。

· 實踐意義：提供了一種反直覺的、以“默”為“進”的競爭范式，對抗“漂綠”和短期主義。

3. 價值實踐論：CSR為魂，ESG為體

· CSR是“魂”：代表價值理性，定義企業的道德立場與存在意義。

· ESG是“體”：代表工具理性，提供將價值轉化為可管理行動的系統框架。

· 理想狀態：“魂體相融”，避免CSR空談或ESG異化，實現價值與行動的統一。

作者簡介：王連升，研究員，構建了以"責任閉環"為哲學本體論、以"價值沉默"為戰略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價值論的完整思想體系。兼任廣東省企業可持續發展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業協會顧問。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任與可持續發展（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業和信息化部課題40余個。發表諸如《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業社會責任指南》等多項行業關鍵標準。主導編制《電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》行業報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。