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文︱劉德科
最近一兩年以來,央企招商蛇口肯定是住宅產(chǎn)品力躍升最為迅猛的房企,沒有之一。
進步的幅度之大,躍升的速度之迅猛,都令人嘆為觀止。這么說吧:過去,招商的產(chǎn)品力基本上就是在及格線上下徘徊;現(xiàn)在,他們已經(jīng)穩(wěn)居中國住宅產(chǎn)品力第一陣營。
現(xiàn)在,推動本輪住宅產(chǎn)品大迭代的「四大天王」,已經(jīng)是:綠城、招商、保利、華潤。
這種巨大的進步,是怎么發(fā)生的?我沒那么了解招商這家企業(yè),但我們詳細(xì)勘察過招商在成都、合肥、南京等城市的幾個新樓盤,大概歸納了這么兩個原因——
第一,他們非常擅長「小尺度空間」的運用。
我們所說的「小尺度空間」,是指人體尺度的溫柔環(huán)繞。它是場景營造的關(guān)鍵秘訣之一。我們的感慨是:誰掌握了「小尺度空間」的奧秘,誰就能迅猛地做出驚人的產(chǎn)品力。如今的招商,已經(jīng)非常擅長「小尺度空間」的一體化設(shè)計與分布式運用。
第二,他們創(chuàng)造了「首席設(shè)計師制度」。
產(chǎn)品創(chuàng)新的背后,一定是組織形態(tài)的變革。最近一兩年,招商實施了「首席設(shè)計師制度」,由總部派出首席設(shè)計師,與地方操盤團隊共創(chuàng),縮短決策鏈條,統(tǒng)籌多專業(yè)協(xié)作,大幅減少不必要的內(nèi)耗,精準(zhǔn)落實該做的事。
當(dāng)然,肯定還有更多原因。等我們更了解招商這家企業(yè)之后,再來聊這個話題。
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主編-何玲 影像總監(jiān)-費嘉
編輯-盧丹婷 編導(dǎo)-沈奕飛 攝像-王德正
商務(wù)總監(jiān)-周慧慧 總策劃-王冬鶯 總編輯-劉德科
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