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午后的A股市場,人形機器人概念股再度拉升。
屏幕上跳動的曲線背后,是機構對這個賽道的集體看好——不少分析直指,人形機器人商用化的“拐點時刻”已經降臨。
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而這之外,近日宇樹科技宣布全國首個線下門店將于12月31日正式開業,而這家門店的合作方正是京東,地址就選在京東MALL北京雙井門店。
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▲圖源:京東
在國內,宇樹科技早已憑借機器人“出圈”——登上過央視春晚的舞臺,用精準的動作和靈活的姿態收獲了億萬觀眾的關注。
而就在最近,其機器人在王力宏演唱會上表演的精湛舞蹈,還得到了馬斯克的點贊。
能被全球科技圈的標桿人物認可,足以證明宇樹科技在海外市場的影響力。
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但如果有人覺得京東是最近才和宇樹科技“搭上關系”,那就太小看劉強東的戰略眼光了。
早在今年2月,宇樹科技兩款核心產品就已登陸京東平臺:9.9萬元的消費級人形機器人G1,以及65萬元的工業級人形機器人H1。
令人意外的是,這兩款定價不菲的產品上線后迅速被秒空。
行業風口將至,劉強東顯然不想錯過。而與宇樹科技的合作,只是京東在這個賽道布局的冰山一角。
很多人不知道,京東在智能機器人領域的布局早已全面鋪開。
僅今年5月至今的74天里,京東就完成了智能機器人領域的“六連投”,先后投資了智元機器人、千尋智能、帕西尼等六家具身智能相關企業,覆蓋了機器人本體、核心零部件、運動控制技術等全產業鏈環節。
不僅如此,京東還明確宣布,將在智能機器人領域投入超百億資源。
百億投入不是一句空話,而是實實在在的生態構建。
在今年8月的世界機器人大會上,京東作為獨家全球戰略合作伙伴,攜手宇樹科技等眾多頂尖品牌亮相,并發布“智能機器人產業加速計劃”,定下三年內助力100個機器人品牌銷售破10億、帶領智能機器人走進超百萬個終端場景的目標。
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更重要的是,機器人已經深度融入京東的自有生態。
劉強東曾數次親自宣傳的京東七鮮小廚,就全程使用了炒菜機器人;在物流環節,京東的自動化分揀機器人、配送機器人早已投入使用,成為提升效率的關鍵力量。
在京東的生態里,機器人從來不是孤立的存在,而是供應鏈、零售、物流等多個環節協同的必然產物。
京東還推出了具身智能品牌JoyInside,為合作的機器人企業提供技術賦能。
接入這個平臺后,機器人的“情商”顯著提升——比如元蘿卜AI下棋機器人接入后,不僅能下棋,還能做知識輔導、英文對話,人均對話輪次提升了148%。這種“技術+場景”的雙向賦能,讓機器人的商業化落地路徑更加清晰。
回望2025年的劉強東,確實讓人看到了“殺瘋了”的姿態。
除了機器人這個前沿賽道,外賣、酒旅、汽車等熱門領域,都能看到他的身影。
不過即便在大規模投入前沿賽道的背景下,京東依然沒有辜負自己的“兄弟們”。
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過去一年多時間里,京東連續7次提高薪酬激勵,而2025年年終獎公告更是讓行業側目:全集團92%的員工拿滿或超額拿到年終獎,整體投入同比增長超過70%,幾乎鎖定了今年大廠年終獎的第一檔。
一家企業的戰略格局,往往體現在它對未來的投入和對員工的態度上。
京東愿意把錢花在前沿賽道,是因為相信技術的力量能帶來長遠回報;愿意把錢花在員工身上,是因為明白人才是支撐企業發展的核心動力。
這種“既顧當下,又謀長遠”的做法,讓京東在激烈的市場競爭中保持了穩健的姿態。
回到人形機器人這個賽道,2026年被普遍認為是爆發的年份。
隨著AI技術的持續迭代,人形機器人將正式進入以AI為驅動、以應用為核心的產業新階段。
而京東與宇樹科技的合作,正是在這個關鍵節點上的一次重要卡位。
從線上產品秒空到線下門店落地,從單一產品合作到全產業鏈投資,劉強東正在構建一個覆蓋“技術研發—產品銷售—場景落地”的機器人生態閉環。
這個閉環的形成,不僅能推動京東自身的產業升級,也能為整個人形機器人行業的商業化進程注入動力。
其實,所謂的商用化拐點,從來不是一個抽象的概念。
它是政策的精準引導,是技術的持續突破,是資本的積極擁抱,更是像京東與宇樹科技這樣的企業,用一個個具體的動作搭建起來的產業基礎。
劉強東拿下宇樹機器人,看似是一次商業合作,實則是對一個新時代的押注。
2026年的大幕即將拉開,人形機器人的黃金時代,才剛剛開始。
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