廣東
回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》
作者 | 錢游 來源 | 電商最前線
先表達觀點：
有一說一，京東的覺悟不是一般的高，真把員工當兄弟。
積極響應政策，真正把投資于人和投資于物綁在了一起：社保走在前面，漲薪、福利跟得更快。
京東在一年多時間連續7次提高薪酬激勵，從逐步升級20薪到年終獎大幅加碼，把“說到做到”四個字，落在了員工收入上。
劉強東自掏腰包
京東年終獎全行業第一
“我不想壓榨員工，但我們行業正常的拼搏精神要有。我知道兄弟們非常辛苦，但我會不斷漲薪
圖源：中國基金報
就在近日，劉強東說到做到，給京東全體員工漲薪。
《電商最前線》注意到，不少京東員工的朋友圈刷屏GODIVA巧克力。
圖源：微博
東哥在圣誕節前夕自掏腰包送出的10萬盒GODIVA巧克力，作為新年福利。
而且這已經是他連續2年做自掏腰包送禮，去年那48顆裝的費列羅，有員工調侃“直接吃到過年”。
暖意不止于巧克力。
緊隨其后發布的2025年終獎公告，才是真正的重頭戲：京東全集團92%的員工拿滿或超額年終獎，整體投入同比增長超過70%，幾乎鎖定了今年大廠年終獎的第一檔。
兩個重點：
第一，全集團上下超過92%的員工可以拿到全薪及以上。
第二，采銷的年終獎就是13個月的工資。
值得一提的是，就在去年9月，京東官宣的20薪升級計劃正在兌現，已升級部門今年普遍實現19薪，部分業務單元提前進入20薪。
具體來看，
年度績效A+：10個月年終獎，全年22薪；
年度績效A：9個月年終獎，全年21薪；
年度績效B+：7個月年終獎，即全年19薪；
一線員工年終獎仍在年前發放，大家拿錢過年，干勁十足。
更直觀的是分配力度。
19薪體系內，績效A+員工全年可達22薪；提前實現20薪的部門里，A+員工直接拿到全年24薪；采銷體系平均25薪，上不封頂。
放在當下的互聯網行業，這已經不是友商對標，而是明顯的拉開身位。
90萬員工
東哥做到人人有份
那么，京東為什么漲薪呢？
很多朋友可能不知道京東到底有多少員工？
答案是整整90萬，突破百萬更是指日可待。
作為重資產、強履約的供應鏈型公司，京東真正的競爭力不只在倉、車和系統，而在90萬一線員工的穩定性與執行力。
如果省工資省不出效率，壓員工只會抬高長期成本。與其把錢花在流量和廣告上，不如直接投到人身上。
本質上，京東是在用漲薪換長期效率，用福利換服務質量，用穩定換確定性。這不是慷慨，是算得清的一筆硬賬。
那么，京東為什么要把自己做成一家接近90萬人的超重公司呢？
要知道，東哥作為草根出身、靠鄉親湊錢和雞蛋讀完大學的老板，尤其對一線勞動者有著極強的現實共情。
而這種共情最終體現在制度上，快遞小哥、騎手按真實收入基數繳納五險一金，而不是“最低檔”。
從2007年到2018年，京東為一線員工繳納的五險一金累計超過千億元。
我們可以試想，如果走外包，這些成本其實是可以直接轉化為利潤。
但東哥沒這么做，而是選擇了另一條路，因為它始終把自己定義為“供應鏈基礎設施型企業”，對標的不是輕資產平臺，而是沃爾瑪、亞馬遜那樣的巨頭。
全國1600個物流中心倉、千萬級自營商品、30天周轉、10%左右的綜合成本，這套體系在日常是效率機器，而且更是社會資源。
大廠開始搶人
京東獨樹一幟
與此同時，字節跳動官宣加碼薪酬與期權，強調在全球市場“領先于頭部水平”；比亞迪同步為技術研發人員漲薪。
可以說，這一輪集體加薪，指向的不是短期擴張，而是對人才的重新定價。
不同的是，京東把這件事做得更徹底。從快遞小哥到采銷核心崗，從年終獎到住房保障。
此前，京東宣布，未來5年還將投入220億，通過租賃、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15萬套“小哥之家”，進一步改善外賣騎手、快遞小哥的居住條件。
圖源：京東黑板報
這不是福利競賽，而是一種清晰判斷：當人口紅利見頂、流量紅利退潮，真正能構成護城河的，只剩下組織能力和供應鏈能力。
說到底，京東這一輪猛漲薪，并不只是對員工好，更是在為下一輪競爭提前鋪底。
在一個重新尊重勞動、重新搶人才的周期里，京東已經先走了一步。
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