達因藥業總裁楊杰：做兒童健康賽道的堅定長跑者

　　新華社北京12月30日電　2025年12月的一個午后，達因藥業總裁辦公室。時隔一年多，記者再次見到了楊杰。她是中國兒童制藥領域的領跑者，同時也是一名馬拉松愛好者。于是，我們展開了一場關于“長跑”的對話，關乎個人“跑道”，亦關乎企業“賽道”和“商道”。

　　她用馬拉松的精神，定義著她的人生與企業——每一次腳踏實地的積累，每一次突破“撞墻期”的堅持，都在向著同一個終點：讓“使千千萬萬中國兒童健康強壯”不只是企業的使命，而是一代人看得見的未來。

　　圖為楊杰參加2025尚義草原天路越野跑

　　楊杰的職業生涯始于兒科醫生。這段經歷讓她對當年兒童“缺醫少藥”的困境有著切膚之痛。“用藥靠掰、劑量靠猜”的普遍現象背后，是對兒童專用藥物匱乏的無奈。帶著這份醫者初心，2007年，楊杰帶領達因藥業做出重大戰略轉型——全面聚焦兒童健康領域。

　　“這看似選擇了一條‘窄路’。”楊杰坦言，當時兒童用藥市場并不被看好——研發周期長、劑型和口味要求高、臨床試驗開展難、用量少，經濟效益遠不如成人藥品。“但我看到的不是數字，是真實的需求。”

　　圖為楊杰參加阿里健康大藥房9周年慶典

　　曾經，提起達因藥業，人們首先想到的是“伊可新”維生素AD滴劑。如今，在楊杰的掌舵下，達因已經成長為一整片“兒童健康森林”，完成了從明星單品到立體化矩陣的系統跨越。

　　這片“森林”包括兩大生態系統：一是圍繞“伊可新”做品類延伸，形成完整的兒童用藥體系，在營養、呼吸、消化、精神、神經等領域進行產品布局。二是圍繞“伊可新”做品牌延伸，系統布局兒童大健康產品矩陣，形成基礎營養、眼腦發育、腸道健康、免疫健康、皮膚護理五大產品線，覆蓋0-18歲兒童。

　　在馬拉松訓練中，有個重要原則叫“慢即是快”——通過低心率、低配速的長距離慢跑提升基礎耐力，再逐步增加強度。

　　楊杰將這個理念注入到達因的發展戰略中。在她看來，“慢即是快”的道理，在兒童用藥研發中尤為關鍵。兒童藥研發周期長、回報慢，更需要“耐得住寂寞、抵得住誘惑”的定力，朝著正確的方向小步高頻、堅持不懈、穩扎穩打。

　　為此，達因每年將營業收入的5%以上投入研發，分別在山東榮成和北京建成我國首個兒童藥物研發技術中心和國內唯一專注于兒童制劑研發的藥物研究院，形成了“產學研醫用”協作、自研和外部合作相結合的研發體系，搭建了兒童藥物關鍵技術平臺。

　　這種“慢”，換來的是長期的競爭優勢。如今，達因藥業在兒童用藥領域的市場份額持續領先，擁有40多個兒童專用藥品，承擔了多項國家“十三五”“十四五”重大新藥創制專項。2025年，達因在兒童高端制劑領域取得系列突破：吸入氣霧劑、緩釋干混懸劑、緩釋微片等多個新劑型獲得臨床試驗許可，并建立了多條智能化生產線。

　　“每一步看似走得慢，但很扎實。”楊杰總結道。

　　馬拉松跑者往往會遇到“撞墻期”——通常在30-35公里處，體能瀕臨極限，意志經受考驗的時刻。“跑馬撞墻期，恰似企業發展的瓶頸期。”楊杰說，企業面對困境，應該重視技術創新、管理升級、商業模式迭代主動求變，去不斷突破瓶頸、持續前行。

　　近年來，醫藥行業面臨集采常態化、醫保支付改革等帶來的深刻變革，達因藥業也感受到了“風阻”——兒童藥品研發投入高、周期長，劑型改良、口感優化、安全性驗證等隱性成本難以在集采競價中充分體現。新一代家長健康意識提升，但信息碎片化也帶來認知誤區……

　　面對這些“風阻”，達因的應對策略是“調呼吸、穩步頻”：基于用戶真實需求做產品創新，結合業態做策略調整；加強品牌建設，依靠品牌力占領用戶心智；全渠道推動“線上線下一體化”服務，實現從產品供應到健康解決方案的升級。

　　“爬坡雖難，但頂峰的視野更開闊。”楊杰說，“我們感受到的‘風阻’，恰恰證明了我們走在正確的方向上。就像馬拉松賽道越難，能堅持到最后的人越少，但對有準備的跑者來說，這反而是機會。”

　　如果把中國的億萬兒童視為未來的“長跑選手”，那么達因又將扮演怎樣的角色？面對記者的提問，楊杰似乎早已有著深入思考：“我們希望成為‘五邊形戰士’陪跑員——以專業能力提供精準產品，以守護能力保障安全可靠，以陪伴能力覆蓋全周期，以創新能力引領行業，以整合能力構建生態。”

　　在楊杰看來，孩子的成長是一場漫長的“馬拉松”，達因的使命就是做最堅定的陪跑者，守護每一位“小選手”少生病、長得高、學得好、跑得歡，擁有身心健康的美好未來。

　　今年4月，山東榮成馬拉松中楊杰以4小時33分完賽，在女子組排名第90名，拿到了人生中第一筆馬拉松獎金——稅后160元。“這筆錢不多，卻意義非凡。”

　　圖為楊杰參加2025榮成馬拉松

　　楊杰今年已經完成10場全馬、3場半馬、2場越野賽。作為一位“跑者”，楊杰的步伐穩健而堅定，正如她帶領達因藥業深耕兒童健康領域的執著。

　　當被問及達因藥業的下一段“終點線”在哪里時，楊杰的回答意味深長：“我希望實現兒童大健康產品與兒童藥品的規模并駕齊驅，讓保健與治療形成協同效應。”但她緊接著說：“其實，兒童健康事業沒有真正的終點。所謂的‘終點’，只是下一段征程的起點。”

　　“使千千萬萬中國兒童健康強壯”——這句話被確立為達因藥業的使命，刻在公司最醒目的位置，也刻進了楊杰的戰略思考框架中。每天清晨，當楊杰結束晨跑來到辦公室，總會在字前駐足片刻。對她而言，這不僅是掛在墻上的宣言，更是指引她在漫長賽道上持續奔跑的那座燈塔。

　　從兒科醫生到企業掌舵人，從馬拉松跑者到兒童健康事業的領跑員，楊杰將個人的熱愛、專業的洞察與企業的使命完美融合。在她身上，記者看到了一種由內而外的韌性、一種深植于心的責任感，以及一種“跑下去”的堅定信念。

　　她的馬拉松，還在繼續；她的守護，永不停步。（經濟參考報記者　班娟娟）