從“大小姐”到“局外人”？宗馥莉的娃哈哈500天丨2025關鍵角色

2024年2月，宗慶后離世，42歲的宗馥莉在萬眾矚目中接過娃哈哈集團，到2025年9月辭任，她執掌集團500余天。

宗馥莉掌舵娃哈哈這艘大船的航程，遠非風平浪靜。航至深水區，家族內部與企業前路的雙重風浪同時襲來。

在不止一次身處風暴中心時，宗馥莉曾對外界傳遞她的態度：“我不會因為風波改變方向。”

如今，擺在她面前的，已是一張截然不同的“考卷”。

宗馥莉的“繼承之戰”仍在上演 圖片來源：視覺中國

繼承之戰

家族與企業的雙重考驗

2025年臨近尾聲，宗馥莉的“繼承之戰”仍在上演。12月23日，香港特別行政區高等法院公開了一則庭審信息，訴訟雙方正是過去幾個月陷入家族爭產風波的“宗家三兄妹”和宗馥莉。

這起庭審或與宗馥莉的上訴有關。有報道稱，12月初，宗馥莉在香港法院進行上訴，就涉及匯豐銀行賬戶的離岸信托資產，要求撤銷香港高等法院在今年8月作出的資產保全令和披露令。市場聲音猜測，宗馥莉無意在核心資產上退讓。

回顧這場爭產風波，2025年7月，宗馥莉被三名自稱其同父異母的弟妹在香港和杭州法院提起訴訟，追索高達21億美元的信托資產權益。至此，娃哈哈隱蔽的家族內部矛盾徹底公開化。

這也打破了外界對宗馥莉“宗慶后獨生女繼承家業”的想象。一時間，公眾目光如潮水般涌向宗馥莉：復雜的家族關系、巨額信托資金……充滿了戲劇性。

對于“宗家三兄妹”，宗馥莉與娃哈哈一直對外保持沉默。彼時娃哈哈集團對紅星資本局表示，這屬于家族內部事務，和公司運營及業務并無關聯。

但宗馥莉的一系列商業動作，或許已經顯露她對于此事的態度。

2025年初到7月，娃哈哈關停了18家分廠的生產線，一度引發內部員工維權。其中多家公司的董事名單中，就有宗馥莉同父異母弟妹的身影。

關停工廠的同時，宗馥莉控制的宏勝系相繼在天津、成都等地新增多條生產線，并接管了10多個省份的娃哈哈經銷商渠道。

“一關一開”的策略，被市場解讀為：宗馥莉將娃哈哈的核心生產資產和銷售渠道，逐步轉移至她完全控股的體系內。

若將上述事件關聯起來看，宗馥莉似乎早已下定決心：一邊清理復雜的家族關系，一邊牢牢掌握核心“籌碼”。這與她向外界傳遞的信號一致。

“我不會因為風波改變方向。”彼時在接受媒體采訪時，宗馥莉如是說。

復雜博弈

“娃小宗”推出到退場

宗馥莉從娃哈哈到宏勝

但風浪來得比想象中更激烈。當外界都在關注“娃哈哈邁入宗馥莉時代”后一系列深度變革時，掌舵娃哈哈一年的宗馥莉，突然在9月辭去娃哈哈董事長等關鍵職務。消息落地已是一個月后，娃哈哈集團股東會和董事會的相關程序均已通過。

有消息人士透露，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，她決定經營自己的品牌“娃小宗”，這被外界解讀為“去娃哈哈化”。

宗馥莉另起爐灶獲得了一部分經銷商的支持，一位與娃哈哈品牌合作超20年的西南區域某經銷商錢先生（化名）向紅星資本局表示，“小老板（宗馥莉）怎么說，我們就怎么干。”

但41天后，“娃小宗”便傳出了退場的消息，阻力同樣來自經銷商體系。娃哈哈前區域負責人告訴紅星資本局，今年宏勝系保證金收取任務遠未完成，許多省份只完成10%-20%，部分經銷商對“娃小宗”不信任。

更深層次的阻力或來自娃哈哈。據現代快報報道，10月11日，娃哈哈資深經銷商稱，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否則取消娃哈哈經銷資格。

與此同時，宗馥莉正有意與娃哈哈“切割”。10月底，她以宏勝集團總裁的身份出現在公眾視線前，身著黃色西裝坐在會議桌主位。11月下旬，娃哈哈舉行2025年度銷售會議，有娃哈哈經銷商在會議前夕期待宗馥莉出場，但宗馥莉最終并未出現。

宗馥莉參加會議 圖片來源：宏勝天地公眾號

進入12月，娃哈哈系公司出現密集的工商變更消息——宗馥莉卸任杭州娃哈哈食品有限公司法定代表人、董事、經理職務，被外界視為宗馥莉“心腹”的祝麗丹也卸任了多家公司職務。

有經銷商認為，娃哈哈失去了宗馥莉便沒有了靈魂；也有經銷商認為，宗馥莉與娃哈哈關聯仍然緊密。從股權關系上來看，宗馥莉還是娃哈哈集團持股29.4%的第二大股東。

破立之間

在風浪里保持定力

宗馥莉辭任后，31歲的許思敏臨危受命，10月出任娃哈哈集團總經理，12月接任董事長，短短數月完成“三級跳”。

有聲音認為，許思敏的任命是娃哈哈“去家族化”的關鍵信號。他的出現也使杭州上城文旅、宗馥莉和職工持股會三方保持了相應平衡。

許思敏的任命或許是娃哈哈“去家族化”的關鍵信號 圖片來源：網絡

在11月18日的娃哈哈年度銷售會議上，許思敏發言稱，2025年收入實現5個億的增長。但這個數字被簡短帶過，未作拆解。內部紛爭暫告一段落，娃哈哈如何應對更加激烈的外部競爭，成了許思敏接下來需要解答的考題。

這個問題也曾擺在宗馥莉面前。2024年2月宗慶后離世，宗馥莉接過娃哈哈，隨即啟動了一場從內到外的深刻變革。

對內是“換血”。一名在娃哈哈集團工作超過20年的老員工對紅星資本局提到，娃哈哈集團的人事總監、財務總監、生產總監等重要職位，幾乎全部由宏勝飲料的高管兼任。此外，基層員工被分批要求將勞動合同轉簽至宏勝系；多省市經銷商也陸續轉向與宏勝系銷售公司合作。

對外是大刀闊斧的改革。加速鋪設終端冰柜、強化業務員指標考核、抓經銷商效率、推新品、做營銷……一名銷售人員感受到明顯的變化：“大小姐”上來后，以前像“空話”式的開拓業務，現在成了必須完成的硬指標。

一系列調整引發了內外部諸多爭議，宗馥莉以“階段性的調整本就是經營中的常態”來回應。

在接受界面新聞的采訪時，她說道，“我想任何對慣性的觸碰，都會引發不安與質疑，這是人性，也是組織學的常識。越是在聲音嘈雜的時候，越需要讓方向與規則說話——用機制而不是情緒，用數據而不是想象，用復盤而不是爭辯。”

在經銷商眼中，宗馥莉抓細節、務實且低調。“你見過哪個身家上億的老板自己下市場走終端門店的？”一名經銷商對紅星資本局說道。但在離開娃哈哈的“老臣”口中，宗馥莉不顧“家族親情”和老員工感情，擔憂她“掏空”娃哈哈，“或許將來，娃哈哈集團會變成宏勝飲料的子公司？”

“企業不可能因為害怕爭議就停下腳步，而是要在風浪里保持定力。”宗馥莉在接受上述采訪時這樣說，這也是她過去一年經歷的真實映照。宗馥莉如何去面對家族內部與企業前路的雙重風浪，我們靜待答案。

紅星新聞記者 強亞銑