刷屏的MANUS 被Meta收購,很多人都在吃瓜,以及羨慕,當然我也是非常羨慕與點贊,畢竟其中的產品經理張濤也是有機會在深圳碰面過。
我想分享下Manus的產品經理在剛開始就注定是一個優秀的產品經理,這主要有幾個原因,其中一點就是審美,就看出來他們是優秀的產品經理。
在MANUS之前,其壹伴助手作為其創始人的第一個拿得出手的創業公司,可以看到現在壹伴到現在其UI設計、交互設計都是可以明顯拿得出手的,在新媒體領域,幾乎是最好看的工具。
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因為做產品經理的原因,我一直對產品的美是有挑選的,有一些看起來就想地攤貨的Ui 設計,始終就難以吸引我使用,就更別提付費了,所以壹伴曾經是我付費過的產品,并且還續費。
曾經張小龍在公開課說過,優秀的產品經理有一條就是愛美的產品經理。而這個美就體驗在產品的UI設計與交互設計上了,足夠讓用戶覺得好看,簡單。
在新媒體工具已經是卷到紅海的地步,現在基于微信這顆大樹,很多新媒體運營工具是在躺平的,就是吃著老本,無非就是加一個AI功能,但是本題的產品定位還是沒有變,比如排版素材、協同管理等等。
這些都是現在圍繞新媒體運營做的AI+功能,但是本質上還是服務的那群新媒體運營、企業營銷人員。
而壹伴的創始人也就是一直沒有閑著
在售賣壹伴之后就開始了繼續創業,開始走進海外市場,如果關注使用過Monica的產品經理可以發現,其Monica的UI設計與交互,也是可以媲美大廠的風格的。
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可以說這個在武漢的科技公司后期再到北京的創業團隊,其產品的UED絲毫不屬于大廠,唯一比較遺憾的就是一直是在插件領域,當然后面Monica也有了自己的網頁端,其頁面就和MANUS很像了。
因為插件的產品形態受限于谷歌瀏覽器等其他品牌瀏覽器,這就導致Monica要像和其他的互聯網產品得到比較好的估值,就相當困難,畢竟到現在也有很多人對于插件是陌生的。
神策數據的張濤:SaaS產品的精英產品經理
而在之前神策數據張濤就不一樣了,曾經來過我們幾次PMTalk產品經理社區活動線下沙龍,作為SaaS產品的布道師,張濤自神策數據誕生之初就非常清楚SaaS的產品商業模式如何變現,以及帶來的估值可能。
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在張濤后續加入之后,Monica開始轉向為通用Agent,就先開始定位SaaS的產品。有了SaaS之后,產品的估值與使用人群就大大提升了,就不需要再去下載插件這件事情。
要知道是插件,壹伴曾經的用戶都達到了200萬,這是不敢想象的,隨著現在新媒體人越來越多,自然這個就更多了。
尤其是神策在SaaS付費、續費、用戶激活上都有一條完整的商業閉環,不過和MANUS的區別是一個是TO B的產品一個是To C的產品,總之喬布斯說過,任何事情都會由點鏈接成線,你付出的每一點積累以及收獲,都會在最終成為你下一個階段的產品形態與技術壁壘。
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至少對于MANUS來看,你可以看到背后10多年的技術棧與團隊經驗,尤其是在曾經一度火爆的時候,MANUS在邀請碼被即使炒到了10萬個,但是仍然沒有404,網頁仍然正常打開,非常巧妙的化解了高并發的問題。
要知道這是曾經很多大廠都沒有做到的事情,MANUS成熟的技術經驗與團隊高并發抵御能力,顯然都不是MANUS才開始做的時候積累的。
最后對于大多數AI創業應用公司,套殼是唯一出路
現在很多人都去做AI,都會走一個誤區就是自己買GPU來干,但是用戶總是會覺得差點意思,原因很簡單,調用API的AI模型,至少是別人百萬級機房以上的GPU算力提供的,而自己搭建的,無非就是幾臺GPU或者幾張卡,不管是tokens速度還是并發量上都不夠。
這就導致現在我看到很多私有化部署AI大模型的科技公司,最終提供給用戶的產品體驗始終比不上現在的線上AI模型。甚至是還不如免費版,最終用戶就只有離開。
而套殼本質上就是調用API,隨著tokens越來越便宜,套殼也會更加有機會,因為成本低了,互聯網的邊際效應也就起來了。
看到MANUS的創始人在青藤的采訪提到,其團隊研發成本有三分之一在人力,另外三分之一在tokens上,而他相信tokens是會越來越便宜的,而用戶是會越來越貴的,那么自然產品就可以達到商業化收益。
美國還是中國,做AI
做AI創業,很多創業公司其實是非常脆弱的,因為在國內并沒有良好的并購與退出機制,所以大多數都是融資或者要么就是被對方抄襲。而在美國這樣的并購機制是非常鑒權的,這也導致創業者會比較辛苦一些,因為你不能隨便說停止,尤其是拿到了國有資本的投資,就不是說你想停就停止了,而民間的投資對賭協議以及相關的風險,可能會導致創業者直接家離子散。
我曾經寫過一篇文章:
而MANUS選擇放棄了中國市場,也就是為了更好的被融資并購,曾經我就提到,隨著大模型公司的發展,后續通用Agent勢必會成為他們的下一步,所以MANUS要么自己做自己的模型框架,要么就是逐步因為GPU 算力限制以及被大模型廠商追趕,最終收益越來越少。
今天的分享就在這里。
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