茅臺經銷商大會釋放重磅消息：錨定消費者中心，領航市場化轉型

12月28日，以“堅持以消費者為中心，全面推進茅臺酒營銷市場化轉型”為主題的貴州茅臺酒2026年全國經銷商聯誼會在貴陽舉行。

這場盛會不僅是茅臺年度市場工作的收官復盤，更以“渠道商全員出席”這一自1999年聯誼會啟動以來的首次突破，成為茅臺凝聚廠商共識、共推轉型變革的標志性節點。從會議主題的明確錨定到參會范圍的全面擴容，一系列舉措清晰傳遞出信號：這既是一場共話友誼的“團圓盛會”，也是茅臺向市場化轉型全面發力的動員大會，其蘊含的戰略深意不僅關乎企業自身發展，更將為整個白酒行業的轉型方向提供重要指引。

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2025年：逆勢筑牢根基，政企廠商同心夯實轉型底氣

回顧2025年，白酒市場寒意浸透，行業整體面臨渠道庫存高企、產品價格倒掛、傳統消費動力減弱等多重壓力。在這樣的背景下，茅臺交出了一張穩健答卷。數據顯示，今年前三季度，貴州茅臺實現營業總收入1309.04億元，同比增長6.32%；歸母凈利潤646.26億元，同比增長6.25%。

這樣的業績表現不僅彰顯了茅臺強大的品牌韌性與市場競爭力，更成為其轉型過渡期夯實基礎的有力佐證。而這份成績的背后，絕非單一主體的孤軍奮戰，而是政企、廠商協同發力的成果。

正如茅臺集團黨委書記、董事長陳華所言，2025年是茅臺“承前啟后、承壓奮進”的攻堅之年。在省委、省政府的關心引領下，公司經營班子、市場一線員工、各渠道商群策群力、砥礪奮進，在逆勢中沉著應對，在挑戰中開拓進取，在協作中凝心聚力，穩住了市場的“基本盤”，打好了營銷的“攻堅戰”，筑牢了發展的“共同體”，為茅臺高質量發展和現代化建設筑牢了堅實根基。

陳華還表示，2025年，面對消費需求減弱的挑戰，茅臺與渠道商主動出擊、奮力攻堅，以構建“場景化推薦、精細化運營、沉浸式體驗”營銷矩陣為抓手，扎實開展市場營銷工作，進一步深化了消費者對茅臺的品牌認知。同時，在鞏固傳統優勢客群的基礎上，積極拓展新興領域客群，累計發展超5000家團購客戶，有效擴大市場覆蓋，推動品牌與行業頭部資源、創新力量深度聯動，充分展現了團隊承壓攻堅的戰斗力。

茅臺酒股份公司黨委委員、副總經理，茅臺酒銷售公司黨委書記、董事長張旭進一步補充，2025年，茅臺酒銷售公司始終保持戰略清醒，把握發展主動，聚焦“穩底盤”強引擎、抓實“夯基礎”固根本、錨定“謀創新”增活力，通過完善渠道矩陣、優化營銷場景、釋放品牌勢能、提升服務質效，統籌推進茅臺酒營銷各項工作，交出了一份極為不易的年度答卷。

廠商同心是茅臺行穩致遠的重要支撐，而對優秀渠道商的表彰則進一步強化了這種協同共識。

會議現場，茅臺對2025年度表現突出的渠道商、聯誼會及個人進行表彰，頒發“摯愛茅臺獎”“風雨同舟獎”等榮譽。這份表彰不僅是對先進集體與個人貢獻的認可，更彰顯了茅臺“廠商一體、共生共榮”的發展理念，為接下來全面推進市場化轉型凝聚了更強的協作力量。

綜上而言，茅臺市場化轉型的底氣，源于過去一年在復雜市場環境中筑牢的品牌、渠道與消費根基。這些積累的核心資源與協同能力，不僅讓茅臺能夠從容應對更深層次的行業調整，更為其啟動全面的市場化轉型積蓄了關鍵力量，讓轉型從“理念構想”具備了堅實的“實踐基礎”。

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2026年：錨定關鍵周期，以三大維度推動轉型落地

作為“十五五”規劃的承啟關鍵之年，2026年被明確為茅臺市場化轉型的“關鍵期”，而“以消費者為中心、推進市場化轉型”也順理成章地成為新一年市場營銷工作的首要任務。這一定位的背后，是茅臺對行業發展趨勢與自身發展需求的精準研判，更是將轉型戰略從“理念共識”推向“落地實踐”的重要跨越。

圍繞這一首要任務，茅臺明確了清晰的發展原則與目標。陳華強調，要做好新一年市場營銷工作，核心在于準確把握“時”與“勢”，堅持做好“市”和“事”，總的原則和目標是以消費者為中心，堅持市場化、法治化、科學化，通過線上線下協同發力，推動茅臺酒實現市場投放精準科學，產品價格平穩有序，渠道生態持續向好，消費端觸達能力顯著增強，服務水平大幅提升，努力構建供需適配、量價平衡的良好格局。

他指出，未來關鍵在于堅定市場化方向，在確保既定目標任務順利完成的前提下，著力讓市場更穩、渠道更活、服務更優，推動茅臺酒營銷市場化取得實實在在的成效。

為推動這一目標落地，茅臺集團黨委副書記、總經理王莉從產品、渠道、服務三個核心維度提出了具體要求，進一步細化了“以消費者為中心”的實踐路徑。一要讓產品更加適配消費需求。堅持以消費者為中心，從需求端出發，進一步優化產品結構和價格體系，努力確保價格穩、市場穩。二要讓渠道生態更加韌性協同。堅持以消費者為中心，聚焦不同消費者區域分布及其購買習慣，分類施策科學布局，以渠道的生態韌性，全面提升觸達并轉化消費端的能力。三要讓服務更令消費者滿意。堅持以消費者為中心，就是實現從“賣產品”到“賣生活方式”的切實轉變，以銷售終端與文化體驗館形成的“引流－轉化－鞏固”協同生態為載體。

張旭表示，2026年將成為茅臺開啟市場化轉型新征程的重大機遇期和關鍵窗口期，茅臺酒銷售公司將緊緊圍繞“市場化”轉型和高質量發展主線，進一步堅定發展信心，全面推進茅臺酒市場營銷化轉型。

透過這些層層遞進、務實具體的轉型部署，我們可以清晰窺見茅臺以市場化轉型驅動高質量發展的全新藍圖，更能感受到其向“消費者為中心”全面轉型的堅定決心。

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從適應市場到引領行業的深層跨越

回望發展歷程，茅臺的成長史本身就是一部順應時代、適配市場的轉型史。企業在不同歷史階段都展現出精準適配市場變化、政策環境與消費需求的強大適應能力。最典型的例證便是2012年政策變化后，茅臺主動開啟從政務消費向大眾消費的轉型，通過渠道扁平化改革、推出適配大眾消費的產品等舉措，成功將目標群體轉向中產階級和大眾消費市場。

而此次以2026年經銷商大會為節點的市場化轉型，則是在行業深度調整、消費需求升級背景下的又一次戰略進階。

與以往轉型相比，此次轉型以“消費者為中心”為核心錨點，更凸顯出茅臺的戰略自覺與責任擔當。

陳華在大會上強調的“讓消費者能夠公平、快捷、保真地買到茅臺酒”，與王莉提出的“解決好消費者公平、便捷、保真的購酒需求”，共同指向了轉型的核心要義，即將消費者需求置于營銷體系的核心位置，這標志著茅臺的轉型從“適應市場”向“引領市場、服務消費”的深層轉變，更是企業自身戰略轉型的關鍵節點。

這場轉型的意義，不僅局限于茅臺自身，更對整個白酒行業具有深刻的示范引領價值。

當前白酒市場變革加速演進，消費者也愈發理性，行業競爭邏輯已從“渠道制勝”轉向“消費者制勝”，如何精準對接消費需求、優化營銷體系、提升服務質量成為全行業面臨的共同課題。

作為白酒行業的龍頭企業，茅臺的每一次戰略調整都具有行業風向標的意義，而此次經銷商大會傳遞的市場化轉型、消費者中心等核心理念，無疑將為行業發展提供重要指引。

具體而言，茅臺的市場化轉型將推動白酒行業加速告別傳統渠道依賴，倒逼行業企業重新審視消費需求，調整營銷模式，聚焦產品品質與服務升級，進而提升整個行業的市場競爭力與可持續發展能力。同時，茅臺所倡導的“廠商共同體”理念，也為優化行業廠商關系、實現共生共榮提供了可借鑒的范本。從更長遠的視角來看，茅臺作為行業龍頭的轉型具有“破局引領”的標桿價值，其在產品適配、渠道優化、服務升級等方面的探索，將為白酒行業的高質量發展提供新的思路和方向，對維護行業市場穩定、提升民族品牌價值、促進產業良性循環具有深遠意義。

在業內人士看來，茅臺這場以消費者為中心的市場化突圍戰，不僅關乎企業能否在“十五五”期間繼續保持領跑姿態，更將決定中國白酒行業未來的生態。茅臺正在用行動證明：唯有尊重市場規律，敬畏消費者，才是穿越周期的破局思路。