“非洲之王”傳音的自我進化：文化融入、實用AI、長期主義

【環球網科技報道 記者 張陽】當摩洛哥首都拉巴特的夜色被萬點燈光點亮，穆萊·阿卜杜拉王子體育場內近7萬名球迷的歡呼聲穿透北非夜空，2025年非洲國家杯于12月21日正式拉開帷幕，盡管揭幕戰當天霪雨霏霏，但是球迷們的熱情卻絲毫未減，主隊摩洛哥球員一記精彩的“倒掛金鉤”射門更是將現場球迷的熱情推向高潮。

足球贊助背后的文化邏輯：從“觀看”到“參與”

而記者看到的除了非洲人民對于足球的純粹熱愛，更有在綠茵場邊的廣告牌上，格外醒目的中國科技品牌TECNO的標志。作為傳音控股旗下的核心手機品牌，TECNO已是非洲家喻戶曉的名字，在非洲市場已穩坐“頭把交椅”的傳音，為何還需贊助頂級足球賽事？被譽為“非洲之王”的傳音還有什么秘密？

傳音控股聯合創始人、董事阿里夫給了記者一個清晰的答案：這不僅是一場品牌曝光，更品牌價值觀與非洲文化基因的深層契合，這種認知源于傳音在非洲十余年的深耕?！胺侵薮箨懮?，足球與音樂是兩種超越語言和國界的‘文化母語’?！卑⒗锓蜷_門見山地說，“TECNO贊助非洲杯，絕非簡單的商業計算，足球在非洲不只是一項運動，它是團結的象征，是面對困境時的精神圖騰，更是無數年輕人改變命運的希望所在?！?/p>

“非洲杯是一座連接文化的橋梁。通過它，我們能更自然地與消費者對話，讓當地用戶通過熟悉的足球文化，理解TECNO的技術理念，比如AI?！卑⒗锓虮硎荆@不是一次性的營銷，而是長期品牌建設和本地融入的重要一環。他解釋，傳音不希望只做非洲市場的“旁觀者”，而要成為文化的“主導者”，“我們不希望只是‘觀看’文化，而是要共同‘參與’”。

除了頂級賽事贊助，傳音還與非洲足球聯合會（CAF）合作推進“夢想球場”公益項目，承諾在全非洲改善或新建100個社區足球場。

AI戰略的"傳音式“回答”：實用主義跑贏技術狂歡

當前全球AI熱潮涌動，大模型如雨后春筍層出不窮，智能體概念更是甚囂塵上，各行各業無不談AI，手機行業更是一馬當先。不過，面對AI的喧囂，傳音的選擇顯得克制而清醒：實用性AI?！笆裁唇袑嵱眯裕褪窃谖覀兊哪繕耸袌隼铮脩絷P注的就是‘適配性好的’產品?！?/p>

“我們在乎的是用戶用到我們的AI，是不是讓他的生活變得更方便一點，是不是帶來了便利性和效率的提升，這是我們使用AI的一個最重要的考量?！卑⒗锓蛘f，“我們一直在關注實際使用情況，并據此改進產品?！?/p>

傳音的AI布局始終圍繞用戶痛點展開。傳音的離線翻譯功能，支持約100種語言，語種互譯覆蓋140種，即使在網絡不佳的非洲偏遠地區也能順暢使用。該翻譯產品月活已達4600萬,成為AI落地的典型樣本。

當國內手機廠商將AI作為營銷賣點，但是，在阿里夫看來，AI當前在國內市場尚未成為消費者決策購買的關鍵因素。不過，有趣的是幾乎任何一家手機廠商的發布會上，AI相關的篇幅都占三分之一以上，這種“熱傳播、冷決策”的錯位，恰恰反映了行業仍處于早期布局階段。此時，傳音的選擇頗具啟示意義：先讓AI在非洲成為生活必需，再談技術領先。這種需求先行的思維，或許才是新興市場科技普惠的真諦。

值得注意的是，傳音的AI并非閉門造車，而是與谷歌深度共建。傳音基于其APK框架共建AI生態，遵循Linux基金會的標準協議，確保技術的安全性與兼容性?！懊考移髽I都想立標準，但我們更看重開放協作，通過全球生態伙伴的力量，為新興市場提供更好的服務?！卑⒗锓蛲嘎叮乱淮鷤饕羰謾C將搭載完全安全的AI架構，進一步深化技術落地。

“非洲之王”的競爭對手是自己

目前，全球智能手機市場容量趨于飽和，但是非洲作為新興市場，依舊沒有完全實現功能機向智能機的轉換。據國際市場調研機構Canalys公布的2025年第二季度研究結果顯示，2025年第二季度，非洲智能手機市場實現穩健增長，同比提升7%，出貨量達到1920萬部，成為全球表現最好的地區之一。傳音憑借51%的市場份額依舊穩居“非洲之王”，但是小米、榮耀、oppo等廠商也開始強勢入局，市場份額持續增長，傳音會有危機之感嗎？

阿里夫的答案出人意料：傳音最大的競爭對手是自己。“我們深耕非洲十多年，最怕的是對消費者的洞察出現偏差，沒有及時更新數據。而不是擔心如何與他人進行競爭。市場是開放的，只要我們能保持優勢，我覺得機會很大。”阿里夫如此表示。

“我們來得早，但不只是做買賣，而是為非洲人做事情，致力于解決當地的問題，這有本質差別?！彼貞浧鹪缙诙床旆侵抻脩敉袋c的案例：多國運營商并存、網絡覆蓋不均，用戶為省錢需頻繁更換SIM卡，但大品牌堅持單卡“國際化標準”。傳音逆勢推出雙卡手機，被斥“假創新”，最終卻引領行業潮流，連蘋果也采納雙卡設計。類似地，針對停電頻發地區推出長待機手機，針對深膚色人群研發影像技術，均源于下沉到五六級市場觀察用戶生活的“笨功夫”。

阿里夫說：“非洲人口有14.6億，智能機的普及率還在不斷上漲，因為很多功能機用戶正在轉向智能機，市場在不斷擴大。我們既提供功能機也提供智能機，如果用戶用我們的手機用得開心，當他們升級換代時自然還會選擇我們?！?/p>

他特別強調“全球化思維，本地化創新”的方法論：“我們經常強調“Glocal”的概念，即用全球化的理念和技術來解決本地化的問題。我們有一個獨特的定位：與國際大公司相比，我們更加 Local（本地化）；而與本土公司相比，我們則更加 Global（全球化），更加注重技術驅動、AI 驅動和數據驅動。我們不能止步不前，是需要堅持迭代、更新，持續提供針對用戶痛點的解決方案。這種結合的切入點是我們必須保持的?！?/p>

傳音的“自我競爭論”并非是一種自大，而是一種清醒的戰略自覺。在開放市場，護城河永遠不是份額，而是持續解決痛點的能力。當其他廠商還在思考“如何與傳音競爭"時，傳音已在思考"下一代非洲用戶需要什么”。更早進入非洲市場，使得傳音是伴隨著非洲市場共同成長的，扎根非洲、深耕非洲，不是一句冠冕堂皇的策略，而是深入偏遠鄉村解決非洲問題的實際行動，這是很多后來者僅憑低價無法撼動的優勢，也恰恰是這家企業穿越周期、保持領先的核心密碼。

在非洲大地書寫“科技人文主義”

談及未來發展，阿里夫對非洲市場充滿信心?！胺侵?0%的人口年齡低于25歲，中位數年齡僅19歲，人口紅利巨大，智能機普及率還在持續上漲，市場空間非常廣闊?！辈贿^傳音當然也不滿足于只在非洲做一家“賣手機”的公司，這也比后來者們領先一步。

阿里夫說：“我們想做數字化的服務，數字化的非洲，傳音希望想成為構建數字化非洲的一個重要因素。我們不僅是參與者，也是貢獻者?！睆倪@個角度來看，傳音更像是一家非洲的“本土企業”。

阿里夫將AI定義為“數字化非洲”的底層基礎設施，而非單一功能?！熬拖褚苿踊ヂ摼W時代，只有互聯互通完善后，應用價值才會爆發?！眰饕舻亩唐谀繕耍亲孉I助手“ELLA”成為泛非用戶最喜歡的日常應用，本地語言處理是重中之重。尼日利亞式英語、各種土著語言眾多，許多全球化的AI助手難以識別，傳音則投入巨大精力適配。傳音的長期目標，是讓AI助手成為數字化生態的“連接器”和“中樞”。

“我們認為非洲依然充滿希望，蘊藏著巨大的機遇，很多領域都有機會。目前，我們的首要工作是在構建數字化非洲的過程中，更多的參與協助。在 IT、編程、金融、儲能和物流這些大賽道上，我們會分期分批地去考察，看哪些與我們更契合。”阿里夫說，“所以我們并不著急，關鍵是要做對的事情。我們常說“方向大于速度”。只要看準了方向，對未來有信心，我們慢慢來，沒問題的?！?/strong>

記者手記，“本地人”傳音

在阿里夫的敘述中，傳音的形象逐漸清晰：這并非一個追求短期熱度或市場份額的征服者，而是一個愿意沉入市場肌理、用技術和耐心參與并共建非洲數字化未來的長期主義者。

在深耕非洲市場的過程中，傳音把自己當成了“本地人”沒有用成熟市場的科技參數和概念征服非洲市場，而是選擇了一條下沉、傾聽、適配、迭代的“笨路”。贊助非洲杯是文化融入，實用AI是需求適配，生態愿景是價值共創，自我競爭是認知升維。每個決策背后，都是對“本地化”三個字的極致詮釋。

在非洲這片充滿年輕活力與復雜性的土地上，傳音的成功或許不在于賣出了多少臺手機，而在于成為了用戶生活中“懂我的伙伴”。這種信任關系的建立，遠比任何技術壁壘更堅固，也更持久。傳音的故事，或許才剛剛翻開新的篇章。