華為管理顧問田濤新年薦書：真正決定組織上限的，不是規(guī)模，而是進(jìn)化力

煙云過眼，歲月匆促

又是一年雪飄落，又是一歲迎春時

推開一簾窗，敲開一扇門

給自己一片流動的空間

新年到來，華為管理顧問田濤向企業(yè)界人士推薦閱讀12本經(jīng)典著作。

01

《近代中國社會的新陳代謝》

陳旭麓 著

（建議精讀）

光陰最是無情物，“歷史是一鍋混煮的粥”。但在陳旭麓先生的大著中，光陰有血有肉，歷史不再那么混沌，相反層層遞邅，結(jié)構(gòu)厚重而明晰。

感謝三聯(lián)出版社何奎先生贈書，使我在2025年的末月，享受了本年度最豐盛的一頓“精神大餐”。陳先生以史印哲，以哲治史，一本《近代中國社會的新陳代謝》，說透了百年“近代中國”，也論透了3000年中國的興衰律，同時也隱隱然遠(yuǎn)窺崖岸，洞見了古老中國走向未來的沉厚韌勁與勃然生機。

02

《科技共和國：硬實力、軟信仰與西方的未來》

（美）亞歷山大.卡普等 著

（建議必讀與泛讀）

最吸引我的是本書的第三部分《工程思維》，作者關(guān)于硅谷文化、創(chuàng)新型組織、創(chuàng)造性企業(yè)家的描述與解析，非常值得思考與鏡鑒。

本書警句與金句摘編：

“歷史的勝利者往往會在最不該松懈的時刻變得自滿”；

“一個以人工智能為基礎(chǔ)的新威懾時代即將開啟。但真正的風(fēng)險在于，我們竟自以為勝券在握”；

“在21世紀(jì)，硬實力必須構(gòu)建在軟件的根基之上”；

IBM“笨重臃腫，而且完全不懂黑客精神”，他們“之所以無法推動變革，核心在于整齊劃一，因循守舊”；

“拒絕從眾的態(tài)度，促成了硅谷工程文化的崛起”；

“討喜即是牢籠”；

“整個國家交給一群雖接受過良好教育卻缺乏方向感的精英掌舵。這代人清楚自己反對什么、抵制什么以及無法容忍什么，但不知道自己到底該追求什么”，“國家使命正在空心化”

03

《敏捷制勝》

（英）喬夫.夏普 著

（建議必讀與精讀）

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軍隊是與死亡對抗的組織。特種兵部隊更是常處絕境而屢打勝仗的特殊組織。

身處多重危機交織下的企業(yè)，如何在多重困局中活下來、有質(zhì)量并且有力量地活下來？向特種兵部隊學(xué)習(xí)基于“敏捷制勝”的文化變革、領(lǐng)導(dǎo)力變革、組織變革、團隊建設(shè)，也許是一條最優(yōu)化學(xué)習(xí)路徑。

本書警句與金句摘編：

“多少行業(yè)死抱著老掉牙的商業(yè)模式不變，卻還在夢想著遲早可以翻盤”；

“那些能夠帶來建設(shè)性顛覆的人物，往往來自主流體系之外”；

“理智的人適應(yīng)這個世界，不理智的人試圖讓世界適應(yīng)自己，因此所有進(jìn)步都取決于不理智的人”；

“速度與活力往往不僅來自于你‘做了什么’，更來自你‘沒做什么’”；

“士兵最討厭被蒙在鼓里”；“別一個人扛下整個危機，如果因為你不讓他們參與決策而導(dǎo)致死亡，那會更加糟糕”；

“資源有限時，用游擊戰(zhàn)術(shù)”，“如今正是商業(yè)界實施‘游擊戰(zhàn)’最好的時代”；

“最接近問題現(xiàn)場的人，往往是最有能力判斷該如何應(yīng)對的人”；

“要么帶頭，要么跟上，要么走開！”

04

《2049：未來10000天的可能》

（美）凱文.凱利/吳晨 著

（建議必讀與泛讀）

感謝吳晨先生贈書。關(guān)于未來學(xué)方面的資訊，從科幻小說到學(xué)術(shù)文章、著作，我?guī)资陙矶嘤猩孀x，但這本《2049：未來10000天的可能》仍使我興奮。未來學(xué)總能讓人興奮，但令人沮喪乃至絕望的“末日興奮”我會本能地產(chǎn)生閱讀抗拒。我欣賞《2049》這本中美“科技預(yù)言者”的二人對話，首先是因為他們想象中的未來10000天不是“愁云慘霧”的文明崩潰，而是一個由技術(shù)和創(chuàng)造力驅(qū)動的“宏偉的、運轉(zhuǎn)良好的復(fù)雜世界，它包含AI、基因工程、數(shù)據(jù)搜集……”，作者認(rèn)為“對未來的樂觀愿景對于創(chuàng)造一個更美好的世界至關(guān)重要”。

人類是活在“白日做夢”和“妄想變現(xiàn)”中的“夢中客”族。“你想要什么，也許就會有什么”，但也常常“種下龍種，收獲跳蚤”。

05

《追尋良治：中國與世界的三千年》

黃張帆 著

（建議精讀）

“六千萬年前，一頭霸王龍吃飽喝足，展望明天，它如果會思考的話，會怎么想？它肯定也覺得日子太美好了。但是在幾百萬公里之外，一顆小行星正在高速飛向地球！”

這是一位大學(xué)教授在為本科生講授《中國與世界的三千年》時的一段警句。這樣的警句、哲言一串接一串，像珍珠般串起了縱向三千年、橫向東西方的一部人類組織治理史。黃張凱先生的《追尋良治》是一卷思辯性、生動性極強的“口語風(fēng)格”的史哲沉作。作者治學(xué)涯旅與天資交匯，使得本書擁有絕非庸常的寬闊視界。

對當(dāng)今中國企業(yè)家群體而言，從“普天之下”的廣角看中國與世界，看歷史與現(xiàn)實，看今天與未來，《追尋良治》是一扇明亮的視窗。

06

《執(zhí)行的勇氣：海豹突擊隊鎖定勝局的執(zhí)行鐵律》

（美）詹姆斯.D.墨菲 著

（建議必讀與精讀）

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文化定組織，戰(zhàn)略定方向，領(lǐng)導(dǎo)力定輸贏，執(zhí)行力定生死！本書是關(guān)于執(zhí)行力的最佳案例讀本。

本書警句與金句摘編：

“當(dāng)失誤不可容忍，唯有流程絕對可靠”；

“懷疑、擔(dān)心是執(zhí)行的大敵”；

“贏家不是天生的，而是打造出來的”；

“無論是在戰(zhàn)場、華爾街，還是中央大街，對行動力的偏好隨處可見。具備行動力的一方往往能勝出”；

“個人執(zhí)行力很重要，但組織執(zhí)行力才是一切”；

“海豹突擊隊容不下獨來獨往的人”；“海豹突擊隊中沒有孤狼”；

“復(fù)雜性是執(zhí)行力的敵人”；

“激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，從基層開始”，“從第一天培養(yǎng)團隊和統(tǒng)帥”；

07

《意料之內(nèi)：有限的認(rèn)知與不確定的環(huán)境》

（美）瑪吉.杰克遜 著

（建議精讀）

不確定性就是力量！在一個算法和清單盛行的時代，不確定性既是可能存在危險的信號，也是一種思維模式，能夠規(guī)避“算法陷阱”和“清單誤區(qū)”，激發(fā)我們更縝密和更系統(tǒng)的思考。

優(yōu)秀的思想者和領(lǐng)導(dǎo)者“并不認(rèn)為一切都盡在掌握。他們正視自己的無知，意識到其影響，并能夠運用不確定性的力量，在困境中培養(yǎng)、鍛煉機敏的應(yīng)對能力”。

08

《貝葉斯定理：清晰思考與決策的科學(xué)工具》

（英）湯姆.奇弗斯 著

（建議泛讀）

對企業(yè)家和管理者來說，此書也許是一部思維訓(xùn)練書，一本“腦體操手冊”。

貝葉斯定理讓人們不再執(zhí)迷偏見與永恒，而是自我認(rèn)知與自我反思，自我批判與自我糾偏；貝葉斯哲學(xué)讓人們不再糾結(jié)于"真理是否存在"，而是把思考變成一場持續(xù)更新的“信念游戲”。

我們的社會需要普遍的科學(xué)精神，我們的企業(yè)急需走向科學(xué)管理，我們的企業(yè)家非常需要科學(xué)思維和科學(xué)決策。見葉斯定理或者叫“貝葉斯哲學(xué)”告訴我們，真正的科學(xué)精神、科學(xué)思維、科學(xué)決策，根本上在于：敢于用新證據(jù)校準(zhǔn)自己的認(rèn)知坐標(biāo)。

09

《為什么偉大需要犯錯》

（美）馬里奧.利維奧 著

（建議泛讀或精讀）

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這是一本讓人著迷的科學(xué)史讀物，作者獨辟蹊徑，以包括愛因斯坦、達(dá)爾文在內(nèi)的5位科學(xué)家在科學(xué)探索上所犯的錯誤、過度自信而帶來的失敗為案例，闡述了一個偉大的“錯誤悖論”：為什么最持久的突破往往始于錯誤假設(shè)？

本書警句與金句摘編：

“愛因斯坦會失敗，是因為他被形式上的簡潔美學(xué)所誤導(dǎo)”；

“如果沒有錯誤的開端和死胡同，科學(xué)家就可能長期走在錯誤的道路上”；

“沒有任何科學(xué)理論具有絕對和永恒的價值”；

“天才不會犯錯誤，他的錯誤是有意識的，是發(fā)現(xiàn)之門”；

“恒星終其一生與自身的引力進(jìn)行不斷的斗爭。如果沒有反作用力，引力將導(dǎo)致任何恒星坍縮到其中心”；

“科學(xué)，只有在想象自己已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)時，才會變得危險”；

10

《偉大創(chuàng)意的誕生》

（美）史蒂夫.約翰遜 著

（建議必讀與精讀）

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關(guān)于創(chuàng)新、創(chuàng)意的書，我讀過若干本，而《偉大創(chuàng)意的誕生》堪稱桂冠之著。我泛讀了一遍，又從頭至尾精讀了一遍，其中一些章節(jié)讀了多遍。此書對任何科技型企業(yè)的企業(yè)家和管理者，以及科研工作者、技術(shù)專家都不失之為一部“創(chuàng)新觀念啟示錄”和“經(jīng)典工具書”。而對任何傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家和管理者，此書亦可置于案桌，時常隨意翻讀三五頁，也許偶然會迸濺出“喜出望外”。

“人們通常會把顛覆性創(chuàng)新的過程浪漫化，想象一個個偉大的創(chuàng)意超越環(huán)境的限制，橫空出世，天才的眼睛會從一些舊思想和僵化的傳統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)一些全新的創(chuàng)意。但實際上，創(chuàng)新更像是一個個想法的拼接物，它們都是由思想的碎塊拼接而成的”。

11

《極端生存》

（美）史蒂芬.帕魯比等 著

（建議泛讀或精讀）

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大自然是最好的管理導(dǎo)師。

極端環(huán)境下的生命體告訴我們：生存本身，就是最高綱領(lǐng)，就是一種刻入基因的信仰。

讀《極端生存》時，有一種生物深深震撼了我，那是游弋在北極冰層下幽暗深淵中的格陵蘭鯊。這種看起來笨拙、渾身布滿寄生蟲的古老生物，竟然能活 400 歲甚至更久。它的生存秘訣是什么？在那個水溫接近冰點、食物極度匱乏的“極端環(huán)境”里，它將新陳代謝降到了幾乎停滯的極限——心臟每分鐘只跳動 5 下，每年身體只生長 1 厘米。它不追求速度，不追求爆發(fā)，它唯一的信仰就是“熬過對手”、“活下來”。

極端環(huán)境下的物種不僅擅長“忍耐”，更擅長“變異”。以忍耐求生存，以“創(chuàng)新”求生存，以“自我變革”求生存。

《極端生存》展現(xiàn)的是海洋世界萬千生命體千姿萬態(tài)的生存方式，與生存邏輯，讀來令人嘆為觀止，又驚心動魄。它對企業(yè)組織的生存模式、進(jìn)化規(guī)律、生存哲學(xué)又有那些啟迪呢？

12

《動物武器》

（美）道格拉斯.埃姆倫等 著

（建議泛讀或精讀）

動物的武器進(jìn)化，體現(xiàn)出一種“力出一孔”的原則。鹿角、象牙、雄獅的肌肉，是其全部能量與營養(yǎng)高度聚焦的產(chǎn)物。

在《動物武器》里，我看到了生物界關(guān)于“壓強原則”最極致的演繹。一只小小的招潮蟹，它那只巨大的螯肢竟然占據(jù)了體重的 40% 以上！為了在求偶的競爭中勝出，它幾乎將身體所有的能量預(yù)算都“賭”在了這件武器上，即便這只巨螯讓它行動笨拙，甚至無法用來進(jìn)食。如果不把資源集中到這種變態(tài)的程度，它根本就沒有上牌桌的機會。

然而，大自然是公平且殘酷的。武器越大，代價越高。《動物武器》中反復(fù)強調(diào)“成本權(quán)衡”。愛爾蘭麋鹿在軍備競賽中走火入魔，進(jìn)化出了寬達(dá) 3.6 米、重達(dá) 40 公斤的超級鹿角。這件威風(fēng)凜凜的武器最終成了沉重的十字架，巨大的代謝成本壓垮了它們，導(dǎo)致種群在氣候變冷時徹底滅絕。

競爭智慧并非簡單的“大魚吃小魚”，“快魚吃慢魚”。它是一種深刻的生存辯證法：既要敢于集中力量長出最鋒利的武器，又要懂得克制武器的規(guī)模和代價；既要參與競爭，又要尋求非對稱突破。最終目的是利用競爭壓力，實現(xiàn)更高層次的生命體進(jìn)化。

田濤

2025年12月18初稿于北京

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