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煙云過眼,歲月匆促
又是一年雪飄落,又是一歲迎春時
推開一簾窗,敲開一扇門
給自己一片流動的空間
新年到來,華為管理顧問田濤向企業(yè)界人士推薦閱讀12本經(jīng)典著作。
01
《近代中國社會的新陳代謝》
陳旭麓 著
(建議精讀)
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光陰最是無情物,“歷史是一鍋混煮的粥”。但在陳旭麓先生的大著中,光陰有血有肉,歷史不再那么混沌,相反層層遞邅,結(jié)構(gòu)厚重而明晰。
感謝三聯(lián)出版社何奎先生贈書,使我在2025年的末月,享受了本年度最豐盛的一頓“精神大餐”。陳先生以史印哲,以哲治史,一本《近代中國社會的新陳代謝》,說透了百年“近代中國”,也論透了3000年中國的興衰律,同時也隱隱然遠(yuǎn)窺崖岸,洞見了古老中國走向未來的沉厚韌勁與勃然生機。
02
《科技共和國:硬實力、軟信仰與西方的未來》
(美)亞歷山大.卡普等 著
(建議必讀與泛讀)
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最吸引我的是本書的第三部分《工程思維》,作者關(guān)于硅谷文化、創(chuàng)新型組織、創(chuàng)造性企業(yè)家的描述與解析,非常值得思考與鏡鑒。
本書警句與金句摘編:
“歷史的勝利者往往會在最不該松懈的時刻變得自滿”;
“一個以人工智能為基礎(chǔ)的新威懾時代即將開啟。但真正的風(fēng)險在于,我們竟自以為勝券在握”;
“在21世紀(jì),硬實力必須構(gòu)建在軟件的根基之上”;
IBM“笨重臃腫,而且完全不懂黑客精神”,他們“之所以無法推動變革,核心在于整齊劃一,因循守舊”;
“拒絕從眾的態(tài)度,促成了硅谷工程文化的崛起”;
“討喜即是牢籠”;
“整個國家交給一群雖接受過良好教育卻缺乏方向感的精英掌舵。這代人清楚自己反對什么、抵制什么以及無法容忍什么,但不知道自己到底該追求什么”,“國家使命正在空心化”
03
《敏捷制勝》
(英)喬夫.夏普 著
(建議必讀與精讀)
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▲點擊書封,立即入手
軍隊是與死亡對抗的組織。特種兵部隊更是常處絕境而屢打勝仗的特殊組織。
身處多重危機交織下的企業(yè),如何在多重困局中活下來、有質(zhì)量并且有力量地活下來?向特種兵部隊學(xué)習(xí)基于“敏捷制勝”的文化變革、領(lǐng)導(dǎo)力變革、組織變革、團隊建設(shè),也許是一條最優(yōu)化學(xué)習(xí)路徑。
本書警句與金句摘編:
“多少行業(yè)死抱著老掉牙的商業(yè)模式不變,卻還在夢想著遲早可以翻盤”;
“那些能夠帶來建設(shè)性顛覆的人物,往往來自主流體系之外”;
“理智的人適應(yīng)這個世界,不理智的人試圖讓世界適應(yīng)自己,因此所有進(jìn)步都取決于不理智的人”;
“速度與活力往往不僅來自于你‘做了什么’,更來自你‘沒做什么’”;
“士兵最討厭被蒙在鼓里”;“別一個人扛下整個危機,如果因為你不讓他們參與決策而導(dǎo)致死亡,那會更加糟糕”;
“資源有限時,用游擊戰(zhàn)術(shù)”,“如今正是商業(yè)界實施‘游擊戰(zhàn)’最好的時代”;
“最接近問題現(xiàn)場的人,往往是最有能力判斷該如何應(yīng)對的人”;
“要么帶頭,要么跟上,要么走開!”
04
《2049:未來10000天的可能》
(美)凱文.凱利/吳晨 著
(建議必讀與泛讀)
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感謝吳晨先生贈書。關(guān)于未來學(xué)方面的資訊,從科幻小說到學(xué)術(shù)文章、著作,我?guī)资陙矶嘤猩孀x,但這本《2049:未來10000天的可能》仍使我興奮。未來學(xué)總能讓人興奮,但令人沮喪乃至絕望的“末日興奮”我會本能地產(chǎn)生閱讀抗拒。我欣賞《2049》這本中美“科技預(yù)言者”的二人對話,首先是因為他們想象中的未來10000天不是“愁云慘霧”的文明崩潰,而是一個由技術(shù)和創(chuàng)造力驅(qū)動的“宏偉的、運轉(zhuǎn)良好的復(fù)雜世界,它包含AI、基因工程、數(shù)據(jù)搜集……”,作者認(rèn)為“對未來的樂觀愿景對于創(chuàng)造一個更美好的世界至關(guān)重要”。
人類是活在“白日做夢”和“妄想變現(xiàn)”中的“夢中客”族。“你想要什么,也許就會有什么”,但也常常“種下龍種,收獲跳蚤”。
05
《追尋良治:中國與世界的三千年》
黃張帆 著
(建議精讀)
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“六千萬年前,一頭霸王龍吃飽喝足,展望明天,它如果會思考的話,會怎么想?它肯定也覺得日子太美好了。但是在幾百萬公里之外,一顆小行星正在高速飛向地球!”
這是一位大學(xué)教授在為本科生講授《中國與世界的三千年》時的一段警句。這樣的警句、哲言一串接一串,像珍珠般串起了縱向三千年、橫向東西方的一部人類組織治理史。黃張凱先生的《追尋良治》是一卷思辯性、生動性極強的“口語風(fēng)格”的史哲沉作。作者治學(xué)涯旅與天資交匯,使得本書擁有絕非庸常的寬闊視界。
對當(dāng)今中國企業(yè)家群體而言,從“普天之下”的廣角看中國與世界,看歷史與現(xiàn)實,看今天與未來,《追尋良治》是一扇明亮的視窗。
06
《執(zhí)行的勇氣:海豹突擊隊鎖定勝局的執(zhí)行鐵律》
(美)詹姆斯.D.墨菲 著
(建議必讀與精讀)
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文化定組織,戰(zhàn)略定方向,領(lǐng)導(dǎo)力定輸贏,執(zhí)行力定生死!本書是關(guān)于執(zhí)行力的最佳案例讀本。
本書警句與金句摘編:
“當(dāng)失誤不可容忍,唯有流程絕對可靠”;
“懷疑、擔(dān)心是執(zhí)行的大敵”;
“贏家不是天生的,而是打造出來的”;
“無論是在戰(zhàn)場、華爾街,還是中央大街,對行動力的偏好隨處可見。具備行動力的一方往往能勝出”;
“個人執(zhí)行力很重要,但組織執(zhí)行力才是一切”;
“海豹突擊隊容不下獨來獨往的人”;“海豹突擊隊中沒有孤狼”;
“復(fù)雜性是執(zhí)行力的敵人”;
“激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,從基層開始”,“從第一天培養(yǎng)團隊和統(tǒng)帥”;
07
《意料之內(nèi):有限的認(rèn)知與不確定的環(huán)境》
(美)瑪吉.杰克遜 著
(建議精讀)
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不確定性就是力量!在一個算法和清單盛行的時代,不確定性既是可能存在危險的信號,也是一種思維模式,能夠規(guī)避“算法陷阱”和“清單誤區(qū)”,激發(fā)我們更縝密和更系統(tǒng)的思考。
優(yōu)秀的思想者和領(lǐng)導(dǎo)者“并不認(rèn)為一切都盡在掌握。他們正視自己的無知,意識到其影響,并能夠運用不確定性的力量,在困境中培養(yǎng)、鍛煉機敏的應(yīng)對能力”。
08
《貝葉斯定理:清晰思考與決策的科學(xué)工具》
(英)湯姆.奇弗斯 著
(建議泛讀)
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對企業(yè)家和管理者來說,此書也許是一部思維訓(xùn)練書,一本“腦體操手冊”。
貝葉斯定理讓人們不再執(zhí)迷偏見與永恒,而是自我認(rèn)知與自我反思,自我批判與自我糾偏;貝葉斯哲學(xué)讓人們不再糾結(jié)于"真理是否存在",而是把思考變成一場持續(xù)更新的“信念游戲”。
我們的社會需要普遍的科學(xué)精神,我們的企業(yè)急需走向科學(xué)管理,我們的企業(yè)家非常需要科學(xué)思維和科學(xué)決策。見葉斯定理或者叫“貝葉斯哲學(xué)”告訴我們,真正的科學(xué)精神、科學(xué)思維、科學(xué)決策,根本上在于:敢于用新證據(jù)校準(zhǔn)自己的認(rèn)知坐標(biāo)。
09
《為什么偉大需要犯錯》
(美)馬里奧.利維奧 著
(建議泛讀或精讀)
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這是一本讓人著迷的科學(xué)史讀物,作者獨辟蹊徑,以包括愛因斯坦、達(dá)爾文在內(nèi)的5位科學(xué)家在科學(xué)探索上所犯的錯誤、過度自信而帶來的失敗為案例,闡述了一個偉大的“錯誤悖論”:為什么最持久的突破往往始于錯誤假設(shè)?
本書警句與金句摘編:
“愛因斯坦會失敗,是因為他被形式上的簡潔美學(xué)所誤導(dǎo)”;
“如果沒有錯誤的開端和死胡同,科學(xué)家就可能長期走在錯誤的道路上”;
“沒有任何科學(xué)理論具有絕對和永恒的價值”;
“天才不會犯錯誤,他的錯誤是有意識的,是發(fā)現(xiàn)之門”;
“恒星終其一生與自身的引力進(jìn)行不斷的斗爭。如果沒有反作用力,引力將導(dǎo)致任何恒星坍縮到其中心”;
“科學(xué),只有在想象自己已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)時,才會變得危險”;
10
《偉大創(chuàng)意的誕生》
(美)史蒂夫.約翰遜 著
(建議必讀與精讀)
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關(guān)于創(chuàng)新、創(chuàng)意的書,我讀過若干本,而《偉大創(chuàng)意的誕生》堪稱桂冠之著。我泛讀了一遍,又從頭至尾精讀了一遍,其中一些章節(jié)讀了多遍。此書對任何科技型企業(yè)的企業(yè)家和管理者,以及科研工作者、技術(shù)專家都不失之為一部“創(chuàng)新觀念啟示錄”和“經(jīng)典工具書”。而對任何傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家和管理者,此書亦可置于案桌,時常隨意翻讀三五頁,也許偶然會迸濺出“喜出望外”。
“人們通常會把顛覆性創(chuàng)新的過程浪漫化,想象一個個偉大的創(chuàng)意超越環(huán)境的限制,橫空出世,天才的眼睛會從一些舊思想和僵化的傳統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)一些全新的創(chuàng)意。但實際上,創(chuàng)新更像是一個個想法的拼接物,它們都是由思想的碎塊拼接而成的”。
11
《極端生存》
(美)史蒂芬.帕魯比等 著
(建議泛讀或精讀)
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大自然是最好的管理導(dǎo)師。
極端環(huán)境下的生命體告訴我們:生存本身,就是最高綱領(lǐng),就是一種刻入基因的信仰。
讀《極端生存》時,有一種生物深深震撼了我,那是游弋在北極冰層下幽暗深淵中的格陵蘭鯊。這種看起來笨拙、渾身布滿寄生蟲的古老生物,竟然能活 400 歲甚至更久。它的生存秘訣是什么?在那個水溫接近冰點、食物極度匱乏的“極端環(huán)境”里,它將新陳代謝降到了幾乎停滯的極限——心臟每分鐘只跳動 5 下,每年身體只生長 1 厘米。它不追求速度,不追求爆發(fā),它唯一的信仰就是“熬過對手”、“活下來”。
極端環(huán)境下的物種不僅擅長“忍耐”,更擅長“變異”。以忍耐求生存,以“創(chuàng)新”求生存,以“自我變革”求生存。
《極端生存》展現(xiàn)的是海洋世界萬千生命體千姿萬態(tài)的生存方式,與生存邏輯,讀來令人嘆為觀止,又驚心動魄。它對企業(yè)組織的生存模式、進(jìn)化規(guī)律、生存哲學(xué)又有那些啟迪呢?
12
《動物武器》
(美)道格拉斯.埃姆倫等 著
(建議泛讀或精讀)
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動物的武器進(jìn)化,體現(xiàn)出一種“力出一孔”的原則。鹿角、象牙、雄獅的肌肉,是其全部能量與營養(yǎng)高度聚焦的產(chǎn)物。
在《動物武器》里,我看到了生物界關(guān)于“壓強原則”最極致的演繹。一只小小的招潮蟹,它那只巨大的螯肢竟然占據(jù)了體重的 40% 以上!為了在求偶的競爭中勝出,它幾乎將身體所有的能量預(yù)算都“賭”在了這件武器上,即便這只巨螯讓它行動笨拙,甚至無法用來進(jìn)食。如果不把資源集中到這種變態(tài)的程度,它根本就沒有上牌桌的機會。
然而,大自然是公平且殘酷的。武器越大,代價越高。《動物武器》中反復(fù)強調(diào)“成本權(quán)衡”。愛爾蘭麋鹿在軍備競賽中走火入魔,進(jìn)化出了寬達(dá) 3.6 米、重達(dá) 40 公斤的超級鹿角。這件威風(fēng)凜凜的武器最終成了沉重的十字架,巨大的代謝成本壓垮了它們,導(dǎo)致種群在氣候變冷時徹底滅絕。
競爭智慧并非簡單的“大魚吃小魚”,“快魚吃慢魚”。它是一種深刻的生存辯證法:既要敢于集中力量長出最鋒利的武器,又要懂得克制武器的規(guī)模和代價;既要參與競爭,又要尋求非對稱突破。最終目的是利用競爭壓力,實現(xiàn)更高層次的生命體進(jìn)化。
田濤
2025年12月18初稿于北京
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