宋志平新年寄語：2026，邁向從容

作 者：中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

風吹浪打，勝似閑庭信步。

亂云飛渡，不改自信從容。

從容是普遍的期待，邁向從容是企業家與社會各界在變亂時代的一致追求。2025即將收官，2026呼嘯而來！企業家如何看清趨勢，在變局中找到確定性的經營之路，實現向上突圍？如何在保持定力的同時實現快速更新與迭代，保持成長，保持與時代同頻？

2026年正和島新年家宴全新亮相，升級為主委團新年茶話會，由正和島全國主委團發起，各地主委、秘書長出席，同時也邀請部分案例探訪案主、正和島學霸代表、區域正和島賦能者代表參與。領軍企業家共聚一堂，共議“邁向從容”之道，在剛剛完成封關運作的新海南，開啟充滿希望的2026！

正和島案例研究中心顧問、著名經營管理專家宋志平先生有感于本次大會“邁向從容”的主題，特為活動撰文，敬請欣賞。

2025年12月30日在海口召開的2026年正和島全國主委團新年茶話會以"邁向從容"為題開啟了一場深度交流。我覺得“從容”這兩個字選得太好了，這既是我們應有的心境，也是我們的期盼。

站在2026年的門檻回望“十四五”的那五年，波瀾起伏與風雨兼程，已化作身后的奮進風景；展望新的一年和“十五五”的新藍圖畫卷時，“從容”二字，正恰如其分地映照出我們此刻的心境與期許。

這些年，我們歷經了經濟下行時的壓力，轉型期的陣痛，行業內卷時的煎熬，也歷經了國際貿易戰時的沖擊，從容，是我們歷經這種種市場風浪后的波瀾不驚，也是我們對發展前路的一種清醒認知與務實達觀，我們越來越多的企業家也希望擁有自處自洽的從容心態與狀態，這種從容，在“十四五”的砥礪中孕育，在迎接“十五五”的期盼中成長。邁向從容，既是我們共同的心聲，也應是我們共同的選擇。

邁向從容有底氣

在剛剛過去的2025，我們取得了一系列的好成績，我國經濟增長水平達到了預期，進出口貿易順差超過1萬億美元，Deepseek橫空出世，A股上證指數突破4000點，科技股如寒武紀、摩爾線程等集體走強，AI從前沿科技概念變成了驅動各行各業轉型升級的核心生產力工具，中國創新藥的對外授權繼前兩年的勢頭持續上升并突破1000億美元，這無不彰顯了中國高科技的能力，我們在擁有制造業工程師紅利的基礎上又開始收獲高科技產業的科學家紅利。

2025年12月中國的海南島正式封關成為全球矚目的自由貿易區，對86個國家的人員施行入境免簽，并對企業所得稅和個人所得稅施行優惠政策。這些現實生活中積極的變化正在積聚新的經濟動能，這極大的改善了我國的經濟預期。

總之，過去的“十四五”，尤其是過去的一年，我們的努力和成績給了我們從容的底氣，改善了我們對未來的預期。

2025年12月召開的中央經濟工作會議，以穩中求進、提質增效為核心，對2026年的重點發展任務進行了全方位的戰略性的系統部署，從堅持內需主導建設強大國內市場，到創新驅動培育壯大新動能，再到擴大開放推動多領域合作共贏，這為企業實現從規模擴張到高質量發展的關鍵轉型注入了強大的信心。

會議還提出要重點解決供強需弱的現狀，把擴大需求和加大創新作為高質量發展的兩個輪子，可以預見在2026年，我們的內需政策將會帶動新一輪的經濟增長。這些也都是我們邁向從容的強大底氣。

在看到成績與光明的同時，我們也看到了挑戰。過去幾年一些企業迷失在內卷中，供強需弱是一種，還有大量的同質化競爭消耗著企業的創新活力，價格戰與低價中標思維不斷侵蝕著企業與行業的利潤空間，戰略短視與規模崇拜透支著企業的長期價值，我們現在確實也需要從內卷邁向從容。

在不確定時代，一切都在變化，變化之中，既不要驚慌失措，也不能麻痹大意，要有堅強的定力，既不能悲觀失望，也不能盲目樂觀，要務實達觀，而定力和達觀取決于對事物和規律的深刻認識。每個企業都有自己獨特的發展基因與成長節奏，不輕易被外界打亂步伐，不輕易被他人節奏帶偏方向，就是最大的從容。

經營從容要有平常心

真正的從容，始于葆有一顆平常心。經濟發展與企業發展一樣，都是有周期的，有時候會發展得快一些，有時則要調整一下，這是常識，發展不可能永遠45度線一直一個角度向上，中國經濟從高速增長時代轉向高質量發展階段，擁有一顆平常心很重要。

在企業發展中要有平常心，是要我們在經營中更重視價值創造。商場不是戰場，競爭不是戰爭，良性競爭創造價值，惡性競爭毀滅價值，我們拒絕內卷，倡導良性競爭，更重要的是要重塑我們的經營范式。

我們已從規模效益時代發展到今天的精神生活與物質生活都極大豐富的時代，我們的企業必須從規模擴張轉變到內涵式發展上，這就要我們從重視規模速度轉變到重視質量效益，從做大做強要轉變到做強做優，從盲目擴張轉變到突出主業，從重視管理轉變到更重視經營。

價格戰帶來的痛苦使我們痛定思痛，我們的企業要從成本領先轉向差異化經營，從降本增效轉向提質增效，從內卷紅海轉向開辟新藍海。

要想徹底改變低價內卷的局面，我們的企業就要重塑競爭理念，其中很重要的一點就是要學會定價，定價就是定經營，定價就是定企業生死，我們要從量本利模式轉向價本利模式，在價與量不能兩全的情況下，穩價比保量往往更重要，轉變定價思維，還要從銷售員定價轉向經營領導定價，從成本定價轉向價值定價。

我們的企業，要能感知并適應這些轉變。

從價格內卷的紅海到價值創造的藍海，有四種有效途徑，即差異化、細分化、高端化、品牌化。選擇走差異化之路，就是從容地走自己的路，不去追逐“人有我也要有”的同質化賽道，而是專注于創造“人無我有”的獨特價值。

當年大家都做多晶硅，隆基綠能選擇了做單晶硅，現在在大家都做TOPCon電池時，隆基綠能選擇了做BC電池，這其實就是差異化。差異化不僅是產品、技術與服務體驗上的差異化，更是思維方式與商業模式上的差異化。對細分化的專注，就是從容地做深做透，在廣闊的市場中先找準自己的位置，深耕特定應用場景或客戶群體，做到極致。

像海天味業走細分化，生產的醬油有上百種，2024年利潤63億元，市值也有2100億元。進行高端化的轉型升級，就是從容地向上攀登，從價值鏈低端走向高端，不斷提升技術門檻、產品性能，從制造優勢轉向創造優勢，像東風嵐圖走高端化路線，毛利達21%，是新能源汽車高毛利率企業。品牌化的沉淀，就是從容地塑造價值，建立強大的品牌認知與客戶忠誠度。

品牌并不是一夜之間的名聲鵲起，而是需要長期品質的持續積累，質量創造品牌，品牌創造價值，品牌的從容，在于能不急不躁地贏得市場信任。我們常講心態、狀態、生態，其實狀態和生態都來自于好的心態，當我們能以一顆平常心看待周圍的一切變化時，真正的從容才會悄然而至。

創新從容要穩中求進

從容，并不是停滯不前，而是能穩中有進，要在穩健發展中開拓新局面。企業的創新，應是在從容狀態下的積極作為。

創新，是企業對新的生產要素和生產條件進行的新組合。創新是個有風險的經營活動，企業不創新等死，但盲目創新會找死，創新是有目的的尋求機遇的過程，因此，我們既要增加對創新的包容性也要防范創新的風險。

人工智能+時代的來臨，為我們從容地進行創新提供了前所未有的機遇。

2025年人工智能+行動已全面鋪開，AI與制造業、服務業、科研的融合，成為了各行各業的頭等大事，AI也已走進了我們的手機、汽車和日常工作與生活。在不少領域，我們已經從跟跑式發展轉變成了并跑式發展，甚至是引領式發展，尤其是在科技創新領域，不少的企業在洞見趨勢后能進行全面的布局。

創新既要重視高科技創新，也要重視中科技、低科技和商業模式的創新。創新也有模式可尋，主要模式有自主創新、模仿創新、集成創新、協同創新、持續性創新、顛覆性創新、商業模式創新等。阿里巴巴、京東、滴滴出行等企業真正的貢獻并不是創造了什么技術，而是讓我們看到了商業模式創新的價值和創意的巨大力量。

在創新中，基礎教育和基礎研究是我們進行自主創新的基礎，企業里大量的創新是技術應用創新，在整個創新體系里我們要特別重視產學研用相結合，重視產教融合，在這一點上，吉利集團開辦的三亞學院堪稱楷模。

在創新方面，企業應該有效分工，扮演各自適合的角色。企業家應多思考企業創新的目的是什么，在創新中的上下游是誰，是否熟悉這些領域，要重視有目的的創新，有質量有效益的創新，還要重視對創新的管理，對創新的時機的把握。

大企業和中小企業可以在創新上進行協同，大企業創新不需要所有工作都自己做，可以技術外包給中小創新型企業。

資本是創新的杠桿，我國資本市場正在由工業型資本市場轉化為創新資本市場，更多的是支持新質生產力和硬科技，創新和資本是雙向賦能、穩健發展。

在資本市場中，投資和投機看起來只有一字之差，結果卻是繆之千里，真正的投資是有良好回報的，而投機往往會落得一敗涂地。我們希望身處在一個穩健成長的資本市場中，因為中國的資本市場有2億3千萬股民，要讓大家有穩定的獲得感。

從容進行創新的企業一定是在穩健中求發展，不僅會擁抱新時代的科學技術的變革，還會找到適合自身的創新模式，降低創新的風險，更會用好資本市場，助力企業創新發展。

發展從容要能堅守長期主義

從容的最高境界，在于對長期主義的堅守。做企業是一個長期的活，不是百米沖刺，而是馬拉松式的長跑。成長型企業都是長期主義的信奉者，我們既需要精益求精的工匠精神，也需要做企業的癡迷者，更需要不怕風險失敗、持之以恒地堅守。

我體會，做好一個企業，沒有10到20年的功夫是不行的；想把一個企業做到世界一流，可能要做30到40年。常有人問我是怎么計算出來的，我說這不是我計算出來的，而是實踐出來的。中國建材集團的紙面石膏板和玻璃纖維都是靠40年的堅守才發展成為質量和規模在全球都領先、世界一流的業務。

長期主義，意味著企業要選擇可持續發展，而非短期利益，要堅定不移地通過科技創新和擴大內需來塑造更健康、更可持續的增長模式，要在綠色環保、社會責任與商業利益之間找到平衡點，讓企業的發展與社會的進步同頻共振，我們企業家要能有情懷，要處理好多贏和共贏的問題，不僅是考慮自己那一塊利益，也要考慮社會和廣大員工，更多地關心企業的利益相關者，服務社會、回報社會。

要奉行長期主義，其實還要做好企業的傳承工作，不僅是好的文化傳承，更是優秀接班人的傳承。

有人問我，給中國建材和國藥留下的最重要的是什么？我的回答是以人為中心的文化，這是我教給他們最重要的東西。從改革開放到現在，不少企業家的年齡都大了，能不能做好傳承，這是對企業家的一個終極拷問。

對每個企業來講，這真的是重要一關，能不能把傳承做好，也是企業家應該想的事情。企業家既要做好企業，還要育好人，這些都是長期的活。

長期主義的從容，最集中地體現在新時代的企業家精神上。企業家需要膽商、情商、智商、逆商、哲商，而哲商就是能辨證的看問題和對度有著很好的把握，無論是企業發展，還是市場競爭，都要懂得各適其位，適可而止。

企業家精神包括創新、堅守、責任，企業家是能用創新思維點亮企業的人，要勇于創新，關鍵時刻要敢于做出改變，創新的從容，就是能看到別人看不到的機會，敢于走別人不敢走的路，堅守的從容，是不為短期波動所擾，相信時間的力量，相信專注的價值，責任的從容，是在競爭中看到合作的可能，從競爭走向競合，在共生中找到共同的未來。

從容，是選擇也是境界。2026年是“十五五”規劃開局之年，面向這嶄新的歷程，從容應當成為我們共同的選擇。這種選擇，是經歷風雨后的豁達，是看清本質后的堅定，是把握方向后的篤行。

從容的企業，不會在內卷中迷失，而會在創新轉型中重生，不會在變局中慌亂，而會在長期堅守中成長，不會在挑戰中退縮，而會在機遇中穩健前行。

2026年，讓我們以更從容的心態，迎接挑戰，以更從容的步伐，開拓新局，以更從容的智慧，創造價值。當我們的內心、頭腦與精神面貌都從容了，腳下的路也就更寬廣了。