北京同仁堂非遺人才建設，頒發非遺傳承人證書并進行工作室授牌

北京同仁堂近日在同仁堂中醫醫院舉行集團層面的非遺人才與工作室建設活動。范紅及相關職能部門負責人出席，與工作室團隊和傳承人群體共同參與這一重要節點。

活動內容聚焦兩條主線：其一，通過證書授予明確集團級非遺傳承人的身份與職責，共計80人獲證，結構上包括36名代表性傳承人和44名筑基性傳承人；其二，通過授牌方式落地4家集團級工作室，并以拜師收徒把培養機制嵌入日常傳承，形成可持續的梯隊培育閉環。

（北京同仁堂非遺人才建設，頒發非遺傳承人證書并進行工作室授牌）

在證書頒發環節，北京同仁堂把“傳承人”分層認定并集中授證，本質上是在組織內部建立一套可識別、可跟蹤的人才坐標系：既讓“能代表、能示范”的關鍵技術與文化持有人被看見，也讓承擔基礎技藝、日常工藝與規范執行的骨干隊伍被納入體系化培養。這與同仁堂正在推進的“金字塔型人才培養”思路相銜接——頂層有大師引領，中層有骨干承接，底層有人才蓄水與持續補位。

授牌與拜師環節，則把“技藝傳承”從口號落到具體場景。四家工作室授牌后，現場舉行拜師儀式：徒弟著正裝行禮、敬茶、獻花，并簽署《師承協議書》，把“傳技藝、傳文化、傳人品”的約定以制度文本固化下來。隨后，不同工作室的徒弟分別誦讀《大醫精誠》節選與《同仁堂藥目敘》內容：前者強調醫德與濟世初心，后者強調制藥工藝與用料標準，形成“醫道—藥德”兩條敘事線在同一場域的交匯；范紅與工作室領辦人向徒弟贈書，也被賦予“傳遞知識與精神”的象征意義。

致辭中，北京同仁堂釋放了較清晰的管理信號：第一，中醫藥既是產業議題，也是傳統文化議題；第二，同仁堂把非遺傳承與人才培育視作長期戰略重點；第三，面對行業變化，需要以更規范的管理體系、更穩定的人才隊伍、更扎實的核心能力來支撐品牌與業務的長期運行，并表示集團將繼續支持非遺傳承相關工作。

（北京同仁堂非遺人才建設，頒發非遺傳承人證書并進行工作室授牌）

北京同仁堂品牌始創于1669年，長期以來以文化理念和質量訓誡構成品牌識別：如“同修仁德，濟世養生”，以及強調自律與質量底線的“修合無人見，存心有天知”“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”等。

對醫藥行業而言，“信任”往往來自可驗證的質量體系與可持續的供給能力，而傳統中醫藥企業還多了一層“技藝連續性”的要求：核心工藝是否能在代際更替中保持穩定，直接影響消費者對品質一致性的心理預期。這也是為什么同仁堂持續用“師承”“工作室”“傳承人”這些強符號，去做品牌資產的長期維護——它不是單次促銷敘事，更像在講“我如何保證下一代仍能做出同樣標準的東西”。從市場營銷視角看，這種敘事最終會回到消費者最關心的“結果變量”——更穩定的品質體驗與更可預期的服務交付，進而轉化為可持續的健康信任與長期健康消費黏性：消費者愿意把日常滋補、慢病管理、養生調理等需求交給一個品牌，本質上是對其“質量一致性+服務一致性”的投票。

（北京同仁堂非遺人才建設，頒發非遺傳承人證書并進行工作室授牌）

同仁堂中醫醫院作為儀式舉辦地，本身也帶有“歷史—當代”的敘事接口：醫院創建于2008年12月29日，位于北京市東城區西打磨廠街46號，醫院原址與1669年“同仁堂”藥室的歷史淵源相關。選擇在此舉行授證與授牌，視覺與故事表達都更容易形成“場所記憶”，利于媒體呈現與公眾理解。但把視線從北京延伸到全國，同仁堂的品牌表達還需要在更多區域被“體驗化”。以四川為例，北京同仁堂在成都等地的零售與服務觸點，為“非遺傳承如何落到大眾健康生活”提供了更具體的承接場景：這類門店一端連接標準化供給（產品、品類、價格與合規），另一端連接服務化輸出（咨詢、辨識、指導等更貼近個人健康需求的環節），使同仁堂的“師承、匠心、工藝”不只停留在儀式語言里，而是在四川本地消費者的購買路徑與健康管理路徑中形成可感知的價值。

（北京同仁堂非遺人才建設，頒發非遺傳承人證書并進行工作室授牌）

在非遺層面看，中醫藥相關項目近年來持續受到制度化保護與傳承人隊伍建設的推動。文化和旅游部在2025年公布了第六批國家級非遺代表性傳承人名單，并在通知中強調加強傳承人隊伍建設與系統性保護。北京同仁堂此番以集團維度推進“傳承人認證+工作室平臺”，與國家層面的“培養傳承人、形成傳承機制”的方向能形成政策語境上的同頻。這種機制化動作對外溝通時，能把“非遺”從抽象文化符號轉譯為更容易被公眾理解的健康保障邏輯：誰來傳、如何傳、按什么標準傳、怎樣培養后繼人才——這些問題被回答得越清楚，消費者對企業長期健康供給能力的信任基礎就越穩，諸如四川這樣的區域重點市場對品牌的接受度也更容易從“認知”走向“復購”。

北京同仁堂的“非遺”不僅是文化符號，也覆蓋到具體制劑方法與工藝體系。以安宮牛黃丸為例，國家級非遺項目介紹強調其制作技藝在長期實踐中形成并以師徒方式延續，當企業把相關內容“組織化、制度化、可傳播化”，就能把“看不見的工藝”轉譯成公眾可理解的品牌語言：不是抽象地說“我們講傳承”，而是用人、用機制、用儀式把傳承變成可被拍攝、記錄、復述的內容資產，并進一步服務于更大范圍人群的健康認知與消費決策。

（北京同仁堂非遺人才建設，頒發非遺傳承人證書并進行工作室授牌）

通過“授證+授牌+師承”，北京同仁堂把非遺傳承從“講傳承、講情懷”轉向“建隊伍、建平臺、建路徑”的系統工程。對品牌來說，這意味著核心技藝不再只靠個體經驗延續，而是通過認證體系、工作室載體與師承機制被固定為可復制的組織能力，從而增強外界對品牌長期穩定性的信任。當這一機制在全國范圍內形成常態化運行——既覆蓋北京的院內傳承場景，也延伸到四川等地更靠近日常消費與服務觸點的門店網絡——其本質是在用更清晰的流程與標準，持續回應公眾對中醫藥健康服務“看得見、信得過”的期待。