張水華理論上辭職后還可能回歸原醫院，而停薪留職的路早已經堵死

張水華宣布辭職，不少人替她惋惜。鐵飯碗說砸就砸，萬一過幾年跑不動了咋辦？其實停薪留職貌似是不錯的選擇，但現實不允許。而馬拉松生涯結束后，理論上張水華還能回到原單位，當然，現實仍可能不允許。

張水華能不能回到曾經奉獻青春的福建醫科大學附屬第一醫院。核心就看她的護士執業證“活沒活”。辭職后只要沒斷延續注冊，證書在5年有效期內，想回原醫院，雙方談攏就能登錄國家衛健委電子化注冊系統，提交變更申請，原醫院審核通過，衛健委備案就行，流程不是很復雜。

怕就怕她跑馬拉松太投入，斷了執業超過年限。那也不用慌，去二級以上醫院補三個月臨床護理脫產培訓，從扎針輸液到病歷書寫，重新練一遍，考核合格就能提交材料重新注冊。相當于給生銹的技能充個電，重啟護士身份。

網友們問，為啥當初不選停薪留職？停薪留職是時代產物，在現在的醫院極少見。看起來可行，實則是輿論雷區。占著醫院編制去跑馬拉松，指不定被噴“占著茅坑不拉屎”，唾沫星子都能把人淹了。而且留職期間，社保、職稱評定都可能受影響，一點不劃算。關鍵是，醫院領導也未必同意，這個口子一開，都申請停薪留職怎么辦？

辭職就不一樣了，一刀兩斷干干凈凈。沒有編制的牽絆，跑比賽拿獎金光明正大，再也不用被人揪著“吃公家飯干私活”說事。輿論壓力瞬間清零，這才是全身心投入賽道的正確打開方式。一些之前反對張水華的網友，不再對其窮追猛打，因為她不會再殃及同事了。

回原醫院的真正門檻，從來不是政策，而是人情和實力。她離職時的6個月警告處分早隨辭職終止，沒留下檔案污點，但當年調休引發的科室排班矛盾，說不定還讓同事記著，人際關系磨合是道坎。

更現實的是技能生疏。長期泡在賽道上，臨床護理的操作手感會退化。靜脈穿刺可能手生，新的護理指南可能沒跟上，這些都得重新學。醫院招人要的是能上手干活的，不是名氣大的“花瓶”。現在三甲醫院護士崗早就卷成“香餑餑”，崗位一放出來，幾十號人搶一個稀松平常，張水華吃回頭草也挺難的。

我們可以試著給張水華找找回歸的優勢：有主管護師的底子，業務能力本就扎實，撿起來比新手快得多。“護士跑者”的身份自帶流量，運動會能給醫院帶來榮譽。——但這些說辭，能不能打動醫院領導？張水華很可能從沒想過再回歸。