遼寧換了種“活法”：當營商環(huán)境成了“頭號工程”

有網(wǎng)友最近發(fā)現(xiàn)，那個曾經(jīng)被貼上“老工業(yè)基地”“投資不過山海關(guān)”標簽的遼寧，正悄悄換了一種“活法”。這種變化，始于一種罕見的戰(zhàn)略聚焦——營商環(huán)境，被提到了前所未有的高度。

這不僅僅是一個口號。一系列的動作密集展開，節(jié)奏之快、力度之猛、打法之新，讓外界清晰地看到：遼寧，這次是動真格的了。

一、生態(tài)重塑：“小切口”與“大風暴”

遼寧的行動邏輯，是從“小”字開始的。一張本該立等可取的居住證，讓一位來遼購房的外地群眾苦等四年半，事件直接觸發(fā)基層政務(wù)整肅；幾起漁船傾覆事故，即刻掀起漁業(yè)船舶檢驗反腐風暴。“小題”被“大做”，更像是一場政治文化生態(tài)的重塑。

更讓企業(yè)感到意外的是制度層面的破冰。遼寧推出了省級領(lǐng)導干部“固定聯(lián)系企業(yè)”制度——每位省領(lǐng)導“認領(lǐng)”20家重點企業(yè)。不久前，一場特別的座談會召開，20位不同所有制的企業(yè)主與省領(lǐng)導“面對面”，問題直給，承諾也直給：“我親自督辦。”

不斷擴容的朋友圈也傳遞出新信號。12家中央金融機構(gòu)與遼寧共話金融“活水”；30家全國上市公司老總來遼考察，其中5位首次登門；吉利、遠景科技等民企巨頭不再投石問路，而是實實在在的資源導入。新能源汽車、零碳技術(shù)……這些關(guān)乎未來的產(chǎn)業(yè)棋子，正被逐一擺上遼寧的棋盤。

二、營商環(huán)境：從“軟環(huán)境”到“硬核工程”

如果說親商是態(tài)度，那么營商環(huán)境的打造，就是遼寧必須攻克的“硬核工程”。遼寧的做法，頗有幾分“亮劍”的氣勢。

第一劍，斬向“思想慣性”。 2026年全省“新年第一會”，主題直接定為“優(yōu)化營商環(huán)境大會”，這無異于一次戰(zhàn)略總動員，宣告這就是“頭號工程”，為“十五五”開局定調(diào)。

第二劍，指向“系統(tǒng)再造”。 省委常委會專題審議通過的 《遼寧省大力優(yōu)化營商環(huán)境行動方案（2026版）》 ，勾勒出清晰的“遼寧樣板”：綜合最優(yōu)的政策、公平有序的市場、高效便利的政務(wù)、公正透明的法治、親商安商的人文——“五個環(huán)境”，目標直指 “營商環(huán)境最佳口碑省” 。這不再是小修小補，而是一次系統(tǒng)性的環(huán)境升級。

第三劍，落在“具體而微”。 理念很清晰：“有求必應(yīng)、無事不擾” 。紀律很剛硬：對破壞環(huán)境者 “嚴懲不貸、決不姑息” 。政策追求效果：從“企業(yè)找政策”變?yōu)?“政策找企業(yè)” ，推動“直達快享、免申即享”。建立企業(yè)問題清單，意味著“吐槽”有了回音，梗阻有了疏通。

三、新遼寧邏輯：一場關(guān)乎未來的“價值重估”

這一系列組合拳背后，是一條清晰的邏輯鏈：以最高規(guī)格的戰(zhàn)略重視，驅(qū)動最系統(tǒng)的制度設(shè)計，兌現(xiàn)最堅定的親商承諾，最終目標是完成對遼寧區(qū)域價值的“重估”。

東北振興多年，遼寧深知，拼資源、拼政策的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在拼的是文化、是生態(tài)、是預期、是人心。當企業(yè)家愿意來、留得住、發(fā)展好，資本、技術(shù)和人才自然會跟隨。優(yōu)化營商環(huán)境，本質(zhì)上是在構(gòu)建區(qū)域最核心的競爭力——一種可預期、可信賴的發(fā)展生態(tài)。

這場自我革命并不輕松，它意味著要打破多年的積弊與慣性。但遼寧的舉措顯示了一種難得的清醒：在高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上，誰能為企業(yè)提供最肥沃的土壤、最清新的空氣、最充足的陽光，誰才能贏得未來。

當營商環(huán)境從一個熱詞，真正變?yōu)橐粋€地方的“頭號工程”和“價值名片”時，改變的將不僅僅是辦事流程，更是一個地區(qū)的經(jīng)濟地理與未來圖景。遼寧這場“破釜沉舟”的革新，或許正在為整個東北，探索一條全新的振興路徑。

這片厚重黑土地上的新故事，才剛剛寫下序章。