開局2026，企業(yè)家的堅守與求變｜封面故事

面對機遇與變局，企業(yè)家需要具備戰(zhàn)略定力，堅守主業(yè)與長期目標(biāo)，以認(rèn)知升級帶領(lǐng)企業(yè)跨越周期。

文｜《中國企業(yè)家》記者 馬吉英

見習(xí)記者 李原

編輯｜何伊凡

頭圖來源｜視覺中國

2025年，正逢“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”謀篇布局之年。黨的二十屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，對中國未來5年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出頂層設(shè)計和戰(zhàn)略擘畫。

在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程中，“十五五”具有承前啟后的關(guān)鍵作用。適逢全球格局深度調(diào)整、產(chǎn)業(yè)加速變革的劇變期，一方面，科技躍遷、消費升級、綠色轉(zhuǎn)型、全球化重構(gòu)等結(jié)構(gòu)性機遇不斷涌現(xiàn)；另一方面，核心技術(shù)壁壘限制、產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足、市場競爭內(nèi)卷、外部環(huán)境動蕩等轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)亦如影隨形。

立足新起點，奮力開新局，這既給企業(yè)帶來成長挑戰(zhàn)，也是向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型的機遇窗口。此時更需要企業(yè)家們以戰(zhàn)略定力對抗周期波動，以創(chuàng)新引領(lǐng)打破技術(shù)封鎖，以系統(tǒng)思維加固產(chǎn)業(yè)鏈根基，以全球視野開拓發(fā)展空間。

2026年是“十五五”開局之年，《中國企業(yè)家》與13位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開對話，傾聽了他們關(guān)于通向高質(zhì)量發(fā)展之路的行動與思考。

面對機遇與變局，企業(yè)家首先需要具備戰(zhàn)略定力，堅守主業(yè)與長期目標(biāo)，以認(rèn)知升級帶領(lǐng)企業(yè)跨越周期。

作為改革開放后最早一批民營企業(yè)家，新希望集團(tuán)董事長劉永好在2025年，便將“學(xué)習(xí)賦能”與“轉(zhuǎn)型攻堅”確立為年度核心任務(wù)。新希望推出了覆蓋集團(tuán)2000余人的“新希望領(lǐng)導(dǎo)力·煥新訓(xùn)練營”賦能計劃，聚焦人工智能等前沿科技領(lǐng)域，引導(dǎo)全員探尋傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力的破局路徑。

劉永好坦言：在內(nèi)部培訓(xùn)中，有人有焦慮情緒，甚至認(rèn)為人工智能是科技從業(yè)者的專屬領(lǐng)域。“面對新老業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展，要秉持‘不焦慮、不躺平、不畏難’的理性心態(tài)：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根基所在，需通過科技賦能煥發(fā)新生機；新業(yè)務(wù)是未來增長的核心引擎，需依托自身資源優(yōu)勢穩(wěn)步拓展。”

新希望集團(tuán)董事長劉永好 來源：中企圖庫

面對新變局，企業(yè)家也需要從過去的單點創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用開發(fā)—產(chǎn)業(yè)化”的全鏈條創(chuàng)新；構(gòu)建企業(yè)的“韌性生態(tài)”，打造自主可控、彈性適配的產(chǎn)業(yè)體系；更要放眼全球視野、開放合作，拓展共贏空間，以高水平開放，融入全球分工。

海信集團(tuán)董事長賈少謙堅信：越是大變局時期，越是頭部企業(yè)發(fā)展的機遇期。改革就是要“眼睛向外，刀尖向內(nèi)”——最根本的是要改變認(rèn)知。

海信集團(tuán)董事長賈少謙 來源：中企圖庫

盡管國際貿(mào)易形勢復(fù)雜，海信仍將全球化視為難得的發(fā)展窗口期。賈少謙表示：“中國現(xiàn)在的工業(yè)門類很齊全，產(chǎn)能有保障，技術(shù)、產(chǎn)品能力都更強。中國企業(yè)家又夠勤勞，有使命感和責(zé)任感。”

但融入全球化，需要新的打法，也要從銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)模式。海信在亞太、東盟、北美、南美、中東非、歐洲、印度布局了7個海外區(qū)域運營中心。“這個‘中心’不再只是銷售大區(qū)，而是產(chǎn)業(yè)大區(qū)。”賈少謙建議海外大區(qū)的總裁們，不能再把目光局限在銷售額，而要以一個真正的企業(yè)家、戰(zhàn)略家的格局和思維去進(jìn)行規(guī)劃，要以“十年磨一劍”的長期主義理念去進(jìn)行能力構(gòu)建。

“十五五”強調(diào)制造業(yè)比重穩(wěn)定的同時，也將新質(zhì)生產(chǎn)力視為發(fā)展的核心動能。這也給傳統(tǒng)企業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力的加速結(jié)合，提出了挑戰(zhàn)。

早在2018年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長張波就提出了“數(shù)字魏橋”目標(biāo)，并在2023年明確了“全域數(shù)智化”方向。“我們深知，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程而非單點突破。2025年，魏橋創(chuàng)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁入新階段，AI技術(shù)深度應(yīng)用正重構(gòu)生產(chǎn)與管理模式。”

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長張波 來源：中企圖庫

張波相信，全域數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須全員參與，要讓每個人都能成為轉(zhuǎn)型的參與者與受益者。“我們搭建數(shù)智化架構(gòu)時，特意設(shè)計成放射性結(jié)構(gòu)，預(yù)留足夠空間，方便未來引入更多系統(tǒng)，確保架構(gòu)的可拓展性與包容性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須保持清醒頭腦，既要看到技術(shù)機遇，也要正視轉(zhuǎn)型困難，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。”

剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，將“堅持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強大國內(nèi)市場”作為2026年重點任務(wù)之首。內(nèi)需升級催生出萬億級新場景，也為技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新提供了試驗場，更決定了企業(yè)發(fā)展邏輯要從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)效提升。

牧原食品股份有限公司董事長秦英林將2026年發(fā)展的核心趨勢視作“消費升級與技術(shù)變革的雙向驅(qū)動”。他認(rèn)為：隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費能力提升，消費者的分層、分類消費需求越來越清晰，生產(chǎn)端必須隨之進(jìn)行能力細(xì)分。消費端與生產(chǎn)端的雙向交織、相互關(guān)聯(lián)，也推動著牧原的業(yè)務(wù)不斷延伸。“我們不能抱怨市場，只能向內(nèi)求、挖潛力，把研發(fā)精力放在破解消費需求痛點上。”

牧原食品股份有限公司董事長秦英林 來源：中企圖庫

2026年，牧原將重點放在了智能化體系的完善。讓集團(tuán)化管理能夠“一眼看透”每個業(yè)務(wù)末端，消除管理“黑洞”，不再過度依賴人工報表。另一方面，讓智能化裝備替代更多辛苦、繁瑣的體力勞動。

促進(jìn)形成更多由內(nèi)需主導(dǎo)、消費拉動、內(nèi)生增長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，也為企業(yè)發(fā)展開辟了新的市場空間。未來5年，中國將迎來一個消費全面升級的新時代，這些變化也為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場機遇。

名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人葉國富相信，未來最好的兩條賽道一個是AI，另一個就是興趣消費。“未來5到10年，必然是中國IP崛起、中國文化出海的最佳窗口期。名創(chuàng)優(yōu)品以自有IP為核心，既做強企業(yè)，又與國家戰(zhàn)略同頻。這件事本身，就很有意義。”名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人葉國富 來源：中企圖庫

名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人葉國富 來源：中企圖庫

葉國富將自己的精力主要聚焦在兩件事上：開更多好店，以及做好自有IP。目標(biāo)是在未來10年，帶領(lǐng)100個中國IP走向世界。

企業(yè)的發(fā)展成效，終究取決于企業(yè)家的格局與擔(dān)當(dāng)。站在“十五五”的新起點上，唯有堅守主業(yè)初心、勇于突破創(chuàng)新、敢于直面挑戰(zhàn)的企業(yè)家，才能帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期波動。也唯有能將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展的企業(yè)家，才能在時代浪潮中把握歷史主動；既實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，也能為中國式現(xiàn)代化建設(shè)注入強勁動能。