今天聊點(diǎn)兒虛的，從僵化的“大公司病”和各地對(duì)“一人公司”的政策扶持說起

相信很多在大公司、大機(jī)構(gòu)里工作過的人，都經(jīng)歷過這樣的場景：

當(dāng)你正在靈感爆發(fā)瘋狂寫代碼的時(shí)候，突然被主管叫過去要你辦理一單設(shè)備采購；當(dāng)你正在埋頭鉆研于一份需要亟待完成的報(bào)表或報(bào)告時(shí)，突然接到單位通知說要你立刻起身去參加一場重要會(huì)議；當(dāng)你已經(jīng)坐上了車準(zhǔn)備去拜訪一位已經(jīng)預(yù)約了很久的重要客戶時(shí)，突然接到領(lǐng)導(dǎo)電話讓你立即折返陪同他參加一場無聊的接待；當(dāng)你完成了一天的辛勤工作累得精疲力竭時(shí)，突然收到HR一封劈頭蓋臉毫無來由的郵件指責(zé)你為什么沒有按時(shí)提交日?qǐng)?bào)。

于是，無奈的你不得不一邊罵娘，一邊被迫中止手頭上明明更加重要的工作，轉(zhuǎn)頭去承擔(dān)一件既無產(chǎn)出、又無收獲、完全是為了迎合上級(jí)喜好或者程序要求的無聊事務(wù)，然后將個(gè)人精力全部浪費(fèi)在這種簡單機(jī)械的無腦重復(fù)或者毫無價(jià)值的刻板應(yīng)對(duì)之中，公司還要對(duì)此美其名曰為“精細(xì)化管理”；

放在體制內(nèi)，這就是屢禁不止的官僚主義和形式主義。

在任何一家大公司里，辦公室政治、人情世故、部門間扯皮、領(lǐng)導(dǎo)忽悠、對(duì)齊顆粒度、冗長的會(huì)議、繁復(fù)的表格、PUA課程、KPI考核、OKR管理、內(nèi)部控制、后臺(tái)監(jiān)督、定期團(tuán)建等等這些純粹內(nèi)耗性的工作都不可避免。但沒辦法，這就是公司為了人力協(xié)作所必須繳納的“稅”，公司規(guī)模越大，所要為此繳的“稅”也就越高。

到了最后，閑人越來越多、流程越來越長、規(guī)矩越來越雜、辦事越來越慢、效率越來越低也就成了一切大公司、大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)不可避免會(huì)走向的宿命，很多公司最后沒有死在市場競爭的大潮里，而是死在了自己龐大臃腫、沉疴纏身的困局中。

而這種大公司病的詛咒，單純通過優(yōu)化公司管理是無法自解的。因?yàn)楣芾肀旧砭褪谴蠊静〉漠a(chǎn)物，一切管理者和管理制度都是依附在大公司身上的寄生蟲，正是這些管理者和管理制度像病毒一般侵蝕著公司原本健康的肌體，進(jìn)而才一天天地把這家公司給拖垮。

所以，解決問題的唯一途徑就是徹底告別“大公司”模式，摒棄大公司的規(guī)模幻想，回歸小團(tuán)隊(duì)的靈活初心。而小團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的極端形式，就是“一人公司”。

眼下，“人多力量大”、“大力出奇跡”、“集體主義”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”正在成為過去時(shí)。盡管野望谷在過去的文章中曾多次聊及“體制”，但如今野望谷也不得不坦誠，“體制”只是對(duì)舊時(shí)代傳統(tǒng)的記錄，而不是對(duì)新時(shí)代未來的展望。

近段時(shí)間來，許多地方政府都密集出臺(tái)了針對(duì)“OPC公司”的扶持政策。所謂OPC，就是One Person Company的簡寫，翻譯成漢語就是“一個(gè)人的公司”。一個(gè)人、一個(gè)工位、一臺(tái)電腦、一部手機(jī)，就是這家公司的全部資產(chǎn)。

北京市發(fā)布的首個(gè)人工智能OPC服務(wù)計(jì)劃宣稱，以中關(guān)村AI北緯社區(qū)6000平方米孵化空間為載體，向OPC公司提供從拎包入駐、租金減免到一站式政務(wù)、彈性算力、Agent（智能體）超市等全方位支持。

蘇州市發(fā)布的人工智能OPC培育發(fā)展行動(dòng)提出，到2028年要打造OPC社區(qū)超30個(gè)，市級(jí)OPC公共服務(wù)平臺(tái)上線好物工具超100個(gè)，新增培育OPC企業(yè)1000家，集聚OPC人才超10000名。

上海市臨港新片區(qū)提出了“超級(jí)個(gè)體288”計(jì)劃（“超級(jí)個(gè)體”的概念約等于OPC公司），其中“2”指的是辦公、居住雙重空間支持，首期將在臨港集團(tuán)旗下臨港科技城創(chuàng)新魔坊園區(qū)開放2萬平方米拎包入駐空間，辦公區(qū)附近的人才公寓首年免租；兩個(gè)“8”，即聚焦硬核科技、數(shù)據(jù)加工、跨境直播、跨境醫(yī)療、短劇基地、游戲創(chuàng)客、代碼外包、小眾賽事等8類創(chuàng)新業(yè)態(tài)，提供資助展業(yè)、托底融資、代辦落戶、精準(zhǔn)推介、加持流量、保障網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)惠物流、便利出海等8項(xiàng)配套政策。

杭州市上城區(qū)為OPC公司提供了5萬平方米免租空間，還計(jì)劃開放湖濱、吳山、錢江新城三大商圈，作為OPC企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用的“試煉場”。

溫州市文成縣則打造了政校企協(xié)共建的OPC服務(wù)中心，整合免費(fèi)場地、技能實(shí)訓(xùn)、資源對(duì)接等一站式服務(wù)。

比較有代表性的是深圳市，深圳市提出的《打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動(dòng)計(jì)劃（2026—2027年）》中明確指出：

——“大力支持人工智能OPC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，“到2027年底，建成超10家面積均不少于1萬平方米、集聚效應(yīng)明顯、全國領(lǐng)先的OPC社區(qū)，培育超千家高成長性人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)，集聚超萬名人工智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，形成特色鮮明、輻射力強(qiáng)的OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)”；

——“布局一批市區(qū)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新的OPC社區(qū)”，“先行依托南山、龍崗、福田、光明等重點(diǎn)區(qū)的AI創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)建設(shè)OPC社區(qū)，面積原則上不少于1萬平方米”，“到2027年底，全市OPC社區(qū)面積超過50萬平方米”；

——“對(duì)新引進(jìn)的博士、碩士、本科人才，分檔給予最高10萬元的入戶補(bǔ)貼”，“對(duì)符合條件的入駐其他產(chǎn)業(yè)空間的人工智能創(chuàng)業(yè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，可享受最大50平方米的低成本創(chuàng)業(yè)空間”，“符合我市青年人才政策條件的創(chuàng)業(yè)者，可租住最長36個(gè)月、租金標(biāo)準(zhǔn)為市場參考租金60%左右的過渡性住房，或選擇領(lǐng)取最長24個(gè)月、每月1250元（稅后1000元）的安居補(bǔ)貼”，“支持各區(qū)加大房源籌集力度，為OPC社區(qū)企業(yè)提供專屬保障房源”。

——“對(duì)入庫的鯤鵬青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予最高5萬元?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、最高100萬元研發(fā)資助；對(duì)符合條件的留學(xué)回國青年人才，給予最高100萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資助；畢業(yè)5年內(nèi)的青年人才創(chuàng)辦初創(chuàng)型企業(yè)，可按規(guī)定申請(qǐng)最高60萬元個(gè)人創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、最高500萬元小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款與財(cái)政貼息”；

——“為企業(yè)提供最高1000萬元“訓(xùn)力券”、最高200萬元“模型券”、最高200萬元“語料券”，資助企業(yè)開展模型訓(xùn)練、智能體搭建、API調(diào)用等研發(fā)活動(dòng)”，“對(duì)在政務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H場景中投入使用的人工智能產(chǎn)品，給予最高500萬元資助”，“對(duì)具有推廣價(jià)值的示范應(yīng)用項(xiàng)目，給予最高200萬元研發(fā)資助”，“承接關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)……成功揭榜的項(xiàng)目可獲得最高3000萬元資助”。

聯(lián)想到從2025年開始國家屢次提及的“堅(jiān)持投資于物與投資于人緊密結(jié)合”，我們就能對(duì)AI時(shí)代下OPC公司的時(shí)代定位和未來趨勢產(chǎn)生不一樣的認(rèn)識(shí)。

從2026年開始，OPC公司這種創(chuàng)業(yè)模式已不再是一種小打小鬧式的偷雞摸狗之舉，而是被各地政府爭先恐后地明確為了要鼎力扶持的創(chuàng)新模式，各地為此所提供的政策資源也都是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y。

此情此景，讓野望谷不由地想起了十年前國家鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時(shí)那種一派熱火朝天、個(gè)個(gè)豪情萬丈、人人心潮澎湃的難忘場景。

講到這里，我們不妨思考一個(gè)問題：為什么學(xué)校里從來沒教過我們?cè)趺促嶅X？

對(duì)此，有一種回答是這么說的：“說白了，我們從小接受的教育，本質(zhì)上是一種“雇員思維”的訓(xùn)練——遵守規(guī)則、完成任務(wù)、換取回報(bào)”，野望谷對(duì)此深以為然。

我們每個(gè)人在青少年時(shí)都會(huì)經(jīng)歷的至少16年教育，無時(shí)無刻不在向我們灌輸著一種意識(shí)：

個(gè)體是卑微的、藐小的、脆弱的，集體才是光榮的、強(qiáng)大的、穩(wěn)定的，所以我們要做的就是培養(yǎng)自己進(jìn)入集體、融入集體、在集體中一步步出人頭地，我們只需要學(xué)習(xí)為集體提供服務(wù)的技能，學(xué)會(huì)當(dāng)一個(gè)忠誠聽話的、吃苦耐勞的、手藝超群的、不需要自我意識(shí)的高級(jí)技工，把自己的一生“嫁”給公司、“嫁”給單位、“嫁”給組織、“嫁”給體制；

作為回報(bào)，這個(gè)公司、單位、組織、體制會(huì)向我們發(fā)放穩(wěn)定的薪水，制定一套無比繁復(fù)、但卻給了我們一種階級(jí)晉升假象的職級(jí)體系，為我們提供市場風(fēng)險(xiǎn)的庇護(hù)，也會(huì)通過無處不在的員工規(guī)范、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程訓(xùn)練對(duì)我們進(jìn)行勞動(dòng)力壓榨和精神PUA。

可即便如此，還是有很多人會(huì)被公司、單位、組織、體制身上自帶的“穩(wěn)定性”“安全感”光環(huán)所蒙蔽，誤以為自己進(jìn)到了大公司、大單位、體制內(nèi)后就相當(dāng)于領(lǐng)到了一盞鐵飯碗，直到最后在“35歲危機(jī)”降臨時(shí)被公司拋棄、或者因?yàn)槟挲g超限后與體制內(nèi)晉升通道被迫說再見、或者外部大環(huán)境的劇變直接顛覆了整個(gè)行業(yè)整個(gè)公司時(shí)，方才恍然大悟、如夢方醒。

有句話，野望谷覺得說得很好——“當(dāng)公司無法再承諾終身保障，那么要求個(gè)體貢獻(xiàn)終身忠誠，就成了一個(gè)笑話”。

很多人會(huì)經(jīng)常為自己的事業(yè)前途感到焦慮，但野望谷想提醒你的是，在焦慮之前你需要搞清楚你所焦慮的究竟是事業(yè)、還是僅僅是職業(yè)：

因?yàn)椋覀兘裉焖幍纳鐣?huì)是一個(gè)以契約關(guān)系組成的社會(huì)，而契約帶有鮮明的功利性和臨時(shí)性，沒有哪個(gè)公司或單位有義務(wù)為員工提供職業(yè)教育、終身保障的福利，所以我們作為個(gè)體自然也就不該對(duì)公司或單位抱有忠誠不貳、終身奉獻(xiàn)的期許，學(xué)會(huì)適度叛逆、狡兔三窟應(yīng)該成為現(xiàn)代社會(huì)里一種基本的謀生技能。

記得多年前剛開始到香港拓展業(yè)務(wù)時(shí)，野望谷曾對(duì)香港社會(huì)的商業(yè)生態(tài)感到頗為驚訝——

那些蝸居在密密麻麻的香港老舊寫字樓中的一個(gè)個(gè)小隔間背后，往往都是一家家在真實(shí)運(yùn)營的公司法團(tuán)，每家公司的門面看上去只有幾平方米大小，但進(jìn)去之后往往都是別有洞天，少則三人五人，多則八人十人，往往就構(gòu)成了一家公司，公司的員工們也不會(huì)自稱“經(jīng)理”，而都說自己是“合伙人”。

——這種極其精煉的公司人員規(guī)模，是彼時(shí)哪怕組一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都要至少糾集一二十人才能啟動(dòng)開干的大陸同行們所不能想象的；這種每一個(gè)員工都擁有公司股份、從而把自己當(dāng)成半個(gè)老板的狀態(tài)，也是彼時(shí)尚在為如何激發(fā)員工斗志而絞盡腦汁奇招迭出的大陸老板們所學(xué)不來的。

從那之后，野望谷就明白了一個(gè)道理：

生產(chǎn)力的高度決定了生產(chǎn)關(guān)系的水平，而生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)具體表現(xiàn)就是人與人之間的勞動(dòng)協(xié)作組合形式；

歷史上每一次科技革命都會(huì)帶來人類生產(chǎn)關(guān)系和勞動(dòng)組織形式的顛覆，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式適用于農(nóng)耕時(shí)代，集中式負(fù)重式的工廠化大生產(chǎn)模式適用于工業(yè)革命時(shí)代，輕型式開放式的公司化社團(tuán)模式適用于信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，極度簡約的小團(tuán)隊(duì)作業(yè)甚至是一人公司模式則適用于正在悄然而至的人工智能時(shí)代。

某種程度上說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，公司的規(guī)模一定是越來越小的，公司對(duì)員工的控制力、員工對(duì)公司的依附度一定是越來越低的。在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展階段與全社會(huì)存續(xù)經(jīng)營的公司數(shù)量成正比，與每個(gè)公司擁有的資產(chǎn)規(guī)模和員工人數(shù)成反比。

可能有人覺得，所謂一人公司說白了不就是個(gè)體戶嗎？這有啥好新鮮的呢？

這話說得沒錯(cuò)，一人公司說穿了就是個(gè)體戶。政策鼓勵(lì)一人公司其實(shí)就是在承認(rèn)個(gè)體戶模式的可取之處，畢竟，只有個(gè)體戶模式才能最大限度給予創(chuàng)業(yè)者充分自由、最大限度調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的積極性、最大限度減少創(chuàng)業(yè)過程中的內(nèi)耗、最大限度讓潛藏在這個(gè)社會(huì)底層的經(jīng)濟(jì)活躍因子充分迸發(fā)和涌流起來。

野望谷不否認(rèn)，政策對(duì)OPC模式的鼓勵(lì)不排除是有緩解就業(yè)壓力的考慮；

但我們也必須承認(rèn)，這種用疏不用堵、給予個(gè)體自主和鼓勵(lì)、不強(qiáng)行向大企業(yè)施壓的做法，正是一種兼顧了自由市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向和社會(huì)公平訴求的好辦法，是一種不再片面強(qiáng)調(diào)大企業(yè)、大平臺(tái)、大機(jī)構(gòu)作用的合乎經(jīng)濟(jì)規(guī)律之舉，是一種尊重并彰顯個(gè)體價(jià)值、不再依賴某個(gè)集體組織進(jìn)行管控的撥亂反正之舉，所以野望谷才聯(lián)想到了多年前的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。

相比起尾大不掉步履蹣跚的大公司模式，一人公司的好處簡直不要再多——

它輕資產(chǎn)運(yùn)營，成本投入可以壓減到極低，即便經(jīng)營失敗也損失可控；

它不需要考慮什么管理，只需要一門心思琢磨經(jīng)營，與大公司病完全絕緣；

它不存在決策與執(zhí)行之間的立場博弈、利益沖突、信息漏損，從思路設(shè)想到行動(dòng)落地只需秒級(jí)；

它徹底排除了人情紛擾，最大程度減少了內(nèi)耗；

它經(jīng)營思路自由，轉(zhuǎn)型靈活，出了問題可以馬上回轉(zhuǎn)掉頭；

它不存在任何PUA，不存在同事的排擠、領(lǐng)導(dǎo)的奴役，工作強(qiáng)度和內(nèi)容完全自決；

它不需要統(tǒng)一他人的思想和意愿，可以實(shí)現(xiàn)人生夢想、財(cái)富追求、個(gè)人興趣、個(gè)人特長、風(fēng)險(xiǎn)后果、法律責(zé)任的高度統(tǒng)一。

如果說過去的生產(chǎn)力條件還不足以讓一人可以完成一個(gè)公司的工作的話，那么現(xiàn)如今信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)、尤其是AI時(shí)代的到來已經(jīng)把這種奢望變成了現(xiàn)實(shí)。

在野望谷認(rèn)識(shí)的朋友里，一個(gè)人完成保險(xiǎn)代理、銷售推廣、財(cái)富規(guī)劃，一個(gè)人完成短視頻直播帶貨、腳本撰寫、視頻編輯、廣告承接，一個(gè)人完成股票投資、經(jīng)驗(yàn)心得分享、代客理財(cái)、顧問咨詢，一個(gè)人完成SaaS軟件設(shè)計(jì)編程、銷售推廣、訂單交付、售后服務(wù)，一個(gè)人完成web3交易、社群推廣、行情研究，類似這樣的案例比比皆是。

眼下，各地政府紛紛出臺(tái)的對(duì)OPC公司模式的明文鼓勵(lì)以及真金白銀的支持，必將為這場生產(chǎn)關(guān)系和勞動(dòng)組織形式的革命性迭代再添一把火。

野望谷可以預(yù)見，“一人公司”、“小力出奇跡”、社區(qū)化共生、社群化協(xié)作才是未來經(jīng)濟(jì)的主流形態(tài)；

終有一日，個(gè)體與社會(huì)之間將不再需要公司（單位、組織）這種“中間商”從中賺取差價(jià)，政府將取代各類公司（單位、組織）直接面向個(gè)體提供資源支持和兜底保障，個(gè)體與個(gè)體之間的交易可以通過平臺(tái)來達(dá)成，個(gè)體與個(gè)體之間的協(xié)作可以通過自由組合的社區(qū)（社群）來實(shí)現(xiàn)，個(gè)體無法獨(dú)立完成的工作則可以聘請(qǐng)AI機(jī)器人來當(dāng)員工；

甚至不排除有一天，這個(gè)社會(huì)上將會(huì)出現(xiàn)“0人公司”。

歷史規(guī)律浩浩蕩蕩勢不可擋，天行有常不為堯存不為桀亡。時(shí)代的進(jìn)步一定是伴隨著個(gè)體價(jià)值的無限放大，我們每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)并善于做一個(gè)輕盈的劍客，而不是沉溺且依附于一個(gè)臃腫的胖子。

（參考資料：虎嗅、機(jī)械師阿舍爾）

劃重點(diǎn)了！！！

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