宗慶后、王石、汪海和柳傳志這些企業(yè)家的傳承問題可以作為國內(nèi)企業(yè)的典型案例,給企業(yè)老板們帶來很多啟發(fā)。
先從宗慶后來看,娃哈哈集團(tuán)有其歷史背景的復(fù)雜性,宗慶后也確實(shí)從很多年前就開始未雨綢繆,包括選擇宗馥莉當(dāng)接班人也是有大約20年的鋪墊。
如果娃哈哈是純粹的民營企業(yè),那宗馥莉可能就面臨更容易應(yīng)對的情況了。
必須說宗慶后已經(jīng)盡力了,他個(gè)人生活上是另一回事,但他對娃哈哈這個(gè)企業(yè)而言是有巨大貢獻(xiàn)的,至于他去世后的動(dòng)蕩和波折,不能推到他身上。
不過要是宗慶后五六十歲的時(shí)候就主動(dòng)放權(quán),進(jìn)行企業(yè)管理的變革,會(huì)不會(huì)更好一些?
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王石本來是打算樹立一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代治理的榜樣,他在萬科強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)經(jīng)理人制度,從他當(dāng)初放棄股權(quán)的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,所以他對接班這個(gè)事早有心理準(zhǔn)備和安排。
“人生就是一個(gè)大舞臺,出場了,就有謝幕的一天”,如果沒有后來的那些麻煩,在水立方演講時(shí)候的王石已經(jīng)接近“完美”,善始善終,功德圓滿。
五十歲的人生剛開始,六十歲再創(chuàng)輝煌。2017年的王石壯懷激烈,心里有火,眼里有光,他自認(rèn)為企業(yè)選擇了方向、建立了制度、打造了團(tuán)隊(duì)和品牌,自己可以功成身退了。他看得開,反正遲早都有放下的那天,與其晚放手不如早放手。
而到了2025年,他在陪著田樸珺跟段永平談話時(shí)候就感嘆自己非常不成功,“王石就是萬科,萬科就是王石。”在企業(yè)傳承上遠(yuǎn)不如段永平做得好。
或許“傳奇”的含金量很高,不會(huì)那么容易達(dá)成,人走茶涼才是冰冷的現(xiàn)實(shí)。
年逾七旬的王石還在“上班”,還需要忙著賺錢,退而不休,就是不知道他是不想休呢,還是不能休呢。
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汪海的例子就很“慘烈”,已經(jīng)鬧到父子關(guān)系斷絕的地步,但這在企業(yè)界也不罕見。
從歷史來看,封建王朝的皇帝在晚年都容易父子反目成仇,不是兄弟相殘,就是父子相疑,誰贏了誰上位。
說到底是為了權(quán)力,大丈夫不可一日無權(quán),皇帝想長生不老、千秋萬代,其實(shí)還是不想失去權(quán)力,畢竟手握大權(quán)、主宰別人命運(yùn)的感覺太美。
四十年來,創(chuàng)業(yè)一代要么是已經(jīng)凋零,要么是退居幕后,要么是七八十歲還要繼續(xù)操心,真正難得的是兩種,一種是全身而退,交班后企業(yè)發(fā)展順利的,這樣的晚年就比較愜意一些,還有一種是傳承早已完成,但老板不是為了權(quán)位而是想繼續(xù)奮斗,蠟炬成灰淚始干,馬不停蹄,這種就更讓人敬佩。
相比之下汪海這種就是悲劇了,無論事業(yè)還是家庭都堪稱災(zāi)難,特別是后者基本無法挽回,畢竟有些東西摔碎了就不會(huì)恢復(fù)如初。
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為什么說柳傳志有道行?
從2019年徹底退休后,柳傳志幾乎是隱身了,他沒有像王石一樣還站到臺前忙活,他沒退之前也不像王石那樣爬山、劃艇、攀巖、談戀愛,柳傳志有一種明顯的自制力,有人評價(jià)他“君子風(fēng)范”,其實(shí)是講他有高標(biāo)準(zhǔn),自我管理能力強(qiáng)。
聯(lián)想的攤子很大,對于交接班問題,柳傳志也是準(zhǔn)備了很久,不同業(yè)務(wù)分別選了接班人,無論是聯(lián)想集團(tuán)還是聯(lián)想控股,都發(fā)展順利,保持了較好的業(yè)績,這對柳傳志而言還是很重要的。
如果還需要他出來那就說明他沒有選對人,但現(xiàn)在相比宗慶后、王石、汪海等企業(yè)家的情況,柳傳志還是比較成功的。
不讓子女接班背后柳傳志一定是有他的深思熟慮,想法決定選擇,選擇決定結(jié)果,柳傳志不愧是“老一輩”企業(yè)家群體中的代表人物。
創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難;拿得起難,放得下更難。
你說是打江山容易還是坐江山容易?都不容易,甚至后者難度更大。因?yàn)檫@個(gè)世界有很強(qiáng)的力量在促使你的失敗,所以說逆水行舟不進(jìn)則退。
老板創(chuàng)業(yè)成功后就沒有想著失敗的,大家都想“富過三代”,打造百年基業(yè)。如果說前者的成功是60分,那后者的成功就能是90分,要知道基業(yè)長青是代表了更高的境界,當(dāng)然也有更大的挑戰(zhàn)。
自古美人如名將,不許英雄見白頭。可惜很多老板到了六十多歲還覺得自己“還是少年心”,還不舍得放權(quán),不想讓別人認(rèn)為自己“老了”,能夠勘破名利權(quán)情的老板很少。
至于能夠看破紅塵、修成正果的創(chuàng)業(yè)者,鳳毛麟角。
四十年創(chuàng)業(yè)史,折戟沉沙的創(chuàng)業(yè)者比馬到成功的創(chuàng)業(yè)者多得多,而不能夠順利完成傳承工作的企業(yè)又比順利交接班的企業(yè)多得多,但失敗也有價(jià)值——再過四十年,傳承成功的數(shù)量應(yīng)該會(huì)增加不少。
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