兩大重磅信號，強勢注入信心！

大方向上的強勢預期為樓市注入新信心！

最近，地產圈兩大信號刷屏：

一是《求是》明確地產“基礎產業”地位，釋放政策托底強信號。同時提出保持政策力度等，對地產作出新定調，扭轉大家的預期。

二是現房銷售全面推進。“圖紙買房”時代落幕，購房者“所見即所得”的需求爆發。

回到市場本身，市場規律不僅加速行業出清，同時催生出新的發展模式樣本，令人振奮。

而房企面對新的政策環境和市場形勢，也在嘗試用扎實的體系構建和實在的市場反饋，刷新新時期的發展藍圖。

這一輪樓市震蕩中，龍湖不僅守住了銷售基本盤，更用實景示范區、全周期服務重構了行業信任—— 當政策定調“轉型發展”，龍湖的紅盤邏輯，正是市場最需要的“確定性”。

守住初心，回歸好房子

這一輪樓市震蕩，一個重大影響在于倒逼行業參與者去思考，什么才是“好房子”？

上到頂層設計不斷細化政策導向。

從住建部“四好”理念提出，到中央政治局會議明確高品質住房供給要求，再到政府工作報告正式寫入“好房子”建設標準，以及安全、舒適、綠色、智慧的標準出臺，“好房子”的內涵越來越豐富和明確。

下至市場參與者用更直接的行動為“好房子”投票。

我們發現，聚焦購房者需求、打造好房子的房企不僅在劇烈變動中生存了下來，還拿出令人艷羨的成績單——

2022年至今，龍湖累計打造35座御湖境、云河頌和觀萃、峯萃，相繼在北京、上海、杭州、成都等高能級城市落地，均成為當地紅盤； 重慶兩江御湖境“雙天街 + 雙公園”引爆市場，妥妥的重慶新盤TOP1，毫無懸念； 北京觀萃昌平區網簽雙第一，為市場注入暖流。

一次兩次可以說是偶然，多次的成功則離不開必然。可見，好房子一直是引領市場的存在。

堅持打造“好房子”，龍湖實現了兩個重大突破。

第一，是構建好房子價值體系，實現從產品標準到交付落地的完整閉環。

在產品上，龍湖2025年重磅發布《龍湖集團好房子產品標準》。深度融合三十余年的客戶洞察與實踐經驗，形成“好+社區、好+小區、好+房子、好+服務”的四好價值體系。

它統籌考慮了好房子的強配套力、強公區產品力、強人居產品力和強服務力，凝練出一個完整的好房子價值體系。

在這一企業標準的指導下，龍湖不斷在產品創新上給出新驚喜。

在昆明落地的全新產品線「峯萃」項目——昆明滇池峯萃，就一口氣拿出了負公攤、空中院館、270°全景艙、雙洄游動線、主臥小家化的五大顛覆性設計，給市場帶來更多對于“好房子”的想象和信心。

昆明滇池峯萃

在交付上，龍湖的探索更是領先行業。繼2021年6月首次推出“云交付”服務，2022年形成“以新交心”智善交付的標準體系之后，龍湖又在實踐上不斷升級。

2025年1-12月，龍湖在全國39座城市共計交付125個項目，近7萬套品質房源，其好房子產品標準也得以實實在在的落地呈現。

跳出過往卷規模、一味追求豪奢的玩法，龍湖回歸到“好房子”為誰而造的底層邏輯，回應人和生活的初心。從物理空間滲透到心理距離，從依賴經驗進化到標準作業，從產品打造延伸到交付生活，全方位地深入關照人的體驗。

第二，在于無論是現房還是實景展示大區，龍湖給購房者所見即所得的實景品質。

房企產品升級還得面對市場的另一重考驗。即面對諸多不確定，購房者從過去的圖紙買房，越來越追求所見即所得的踏實感。

面對現房銷售拉長開發周期、放緩周轉速度，對房企的產品力和資金實力有更高要求的考驗，龍湖作為頭部房企，主動選擇扛住各種壓力，帶給購房者所見即所得的購房體驗。

以北京熙湖悅著為典型，龍湖實現了全維配套實景可享和現房交付即住，直接拉滿購房者的安全感。目前已經吸引了超70%的入住率，生活的氣息隨處可見。

北京熙湖悅著

更讓業內驚嘆的是，龍湖所有新房項目的售樓處均為實景體驗區，將隨項目一并交付給業主使用，體現出對購房者最大程度的尊重。

就以一舉拿下住建部官方認證的“全國首座好房子”的北京觀萃為例，它直接打造出了北京規模最大、點位最全的超3萬平實景示范區，上千米的風雨連廊，給“好房子”打了個貨真價實的樣。

北京觀萃

打造“看得見”的“好房子”，彰顯了龍湖對自身產品的信心。同時龍湖好房子所取得的市場認可，也為地產行業持續注入堅持產品主義的信心。

以北京觀萃為例，2025年1-11月，北京觀萃的網簽套數、金額雙雙位列其所在的昌平區第一。

破局競爭，營造好生活

行業對“好房子”有各種各樣的嘗試，而令龍湖打破同質化，受到市場偏愛的原因，在于它嗅覺敏銳地早早意識到，“好房子”并不只是物質的合集，而是一個裝載“好生活”的融合空間。

龍湖利用自身優勢，修煉出“一個龍湖”的獨特生態打法，深度參與到開發行活之外的環節，用全周期的強大確定性，提供給購房者關于“好生活”的信心。

政策鼓勵地產“轉型發展”，龍湖率先完成從“好房子”到“好生活”的升級。作為生活方式供應商，兩大核心能力契合行業新方向。

一是好生活的運營能力。

打造生活配套并不難，難的是能不能運營好。

龍湖是行業中少有的擁有20余年深厚經驗的商業運營商。龍湖的商業品牌龍湖天街，憑借著豐富的運營經驗重塑市場消費場景，受到廣泛認可。

龍湖也將這套經驗遷移至住宅產品，打造出一套關于會所、商業配套等內外部資源的運營體系，通過運營進一步激活社區的生命力。

比如在被龍湖天街深刻改變了生活方式的重慶，龍湖為重慶兩江御湖境項目重磅配置了重慶唯一的雙天街，疊加雙公園配置，為業主創造了下樓就能逛公園，步行或騎車就能去天街購物的“好生活”；

在重慶兩江御湖境社區內部，約3800㎡會所既是高奢酒店式圈層社交場，又是健康生活中心，美好的生活場景走進現實。

重慶兩江御湖境會所

不僅是住宅項目，在海口，龍湖光年中心作為海南唯一百億級TOD綜合體，憑借龍湖在商業、資產管理、物業服務等領域多年積淀的核心能力，為商辦客戶構建起一個"以企業成長為中心"的商務生態系統。

龍湖光年中心

二是長效的服務力。

顛覆傳統的“入住是服務的開始”的理念，龍湖把服務的鏈條延長到入住之前，主打全周期的多元化陪伴。

昆明峯萃深化“服務先于入住”理念，從客戶到訪體驗，到會所的定制化運營服務，再到入住后的“好+服務”體系，都向客戶展現出龍湖的高定服務體系，在樹立行業服務運營標桿的同時，也強化了龍湖一如既往的長期主義思維。

武漢101項目則深化龍湖高端服務體系“瓏之名”的服務標準，為高端客戶提供定制化服務——

酒店式服務機制，7×24小時全天候待命； 以入戶藝術裝置、精致迎賓茶點、園區導引系統等細節，讓每位到訪客戶都能感受尊崇禮遇； 定期組織私享沙龍、紀念日禮遇等活動等等。

從購房到交付，最大程度地尊重和滿足購房者的多元需求。

武漢101

給購房者提供關于好生活的確定性，自然更容易俘獲購房者的心。

這為龍湖在行業劇變中提供了更強的生存韌性和確定性，也給行業提供了一套從“高杠桿開發商”轉向“好生活運營商”的生存和發展模式的鮮活樣本。

穿越周期，堅守長期主義

時代潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，循勢則興。

自然，龍湖積極調整自身定位和功能，對產品和服務作出變革，既是順應時代和人民的需要，也是為了自身生存發展的需要。

在變化之外和行動之內，我們更看到龍湖植根于長期主義的自律能力。

1、保持探索的熱情，是龍湖的長期主義。

從革新產品到創新運營，龍湖的“變”既克制又顛覆：始終圍繞地產主業做鏈條的延長和深入；同時又一出手就是獨一套的完整體系。

功夫在身外。

高質量的產出離不開大量的洞察與研究，大量的探索與實踐。在行業下行期，依然選擇繼續投資好房子和運營力，更為難能可貴。

龍湖的長期主義，正是它始終保持善待初心的決心和客戶至上的驅動力。

2、堅守財務紀律，為長期主義保駕護航。

從龍湖審慎的財務自律里，我們更清晰地看到一個堅守底線和紀律的龍湖。

龍湖早期就研究過“房企的死法”，而且定下了不借“貴錢”的規矩。

深植于企業文化中的審慎和自律，讓龍湖在行業繁榮期抵擋住了誘惑，從而在行業加速出清的2025年，面對債務高峰期，可以更加堅定與從容。

憑借著穩健的財務策略及有序鋪排，龍湖如期完成了2025年全部公開市場的債務兌付。展望未來，龍湖的財務情況更為樂觀。

自2026年起每年的有息負債余額還將凈減少約100億，負債規模保持在較低水平，輕裝上陣。

總體來說，種種面向市場的行為，經過了市場的檢驗。龍湖堅持長期主義，在發展中解決問題的思路，為行業提供了一個依靠內生能力穿越周期的可能性。

最后。

政策回歸居住屬性，房子既是家庭核心資產，也是“好生活”的載體，它的居住屬性更是關乎每一個人。

作為供給方，龍湖的紅盤密碼，正是讀懂了政策導向與民生需求的同頻。

同樣置身事內的需求方，既要看到當下的“危險”，也要秉持長期主義的信仰和耐心，真誠地期待以龍湖為代表的優質房企們各顯神通尋得“機遇”的轉折。