內蒙古森工集團發布薪酬改革《指引》：讓薪酬與崗位價值深度掛鉤

編者按：

薪酬改革，改的是機制壁壘，激活的是干事活力。

近年來，內蒙古森工集團以深化三項制度改革為突破口，靶向破解“倒金字塔”式管理結構和“平均主義大鍋飯”的難題，逐步形成“崗位靠能力、收入靠貢獻”的用人導向和分配格局。隨著改革的持續深化，“薪酬是靠誠實勞動掙出來的”理念深入人心，成為集團干部員工的普遍共識，以實干論英雄、以實績定薪酬的濃厚氛圍加速形成，企業內部干事創業的熱情被充分點燃。

薪酬分配關系到每位員工的切身利益，更關乎集團長遠發展的動力根基。近日，集團印發《“一崗一薪、易崗易薪”管理體系實施指引》，這份文件既是對前期改革實踐成果的總結與固化，更是面向未來的戰略布局。《指引》堅持問題導向，聚焦崗位價值不顯、績效激勵虛化、勞動計量脫節等現實難題，系統構建了以崗定薪、崗變薪變、績優薪優的管理框架，為集團下一步深化改革提供了清晰的行動路徑。日前，本報記者專訪集團人力資源部有關負責人，深入解讀這項影響集團每位員工薪酬的重大改革舉措。敬請關注。

近日，內蒙古森工集團印發《內蒙古森工集團“一崗一薪、易崗易薪”管理體系實施指引》（以下簡稱《指引》），為集團各單位構建以崗位價值為基礎、任務周期為依據、績效結果為導向的差異化薪酬分配機制，推動薪酬向關鍵核心崗位、承擔急難險重任務崗位以及工作量大、責任重的重點崗位傾斜，提供了工作導向和基本參照。

《指引》的印發標志著集團薪酬制度改革進入全面落地實施階段。這項關乎全體員工切身利益的改革因何而生？它想解決什么深層次問題？又將如何改變大家的工作與收入？本報記者就此專訪了內蒙古森工集團人力資源部相關負責人。

記者：當前集團內外部環境發生了深刻變化，請您談談推動這次薪酬改革的現實背景和緊迫性？

相關負責人： 改革從來不是空穴來風。大家可能都感受到了，我們森工集團正處于深化改革的關鍵時期。從外部看，國家對生態建設的要求越來越高，財政支持方式也在優化調整，過去那種“靠輸血過日子”的模式已經難以為繼，我們必須更多地依靠自身市場化經營來創造效益、保障收入。從內部看，一些長期存在的矛盾也到了必須解決的時候。比如，一方面，我們的人均工資在同類森工企業中并不低，但人均創收能力卻亟待提升，“高工資”與“低效益”的對比凸顯了效率瓶頸；另一方面，“干與不干一個樣、干多干少差不多”的現象在部分單位和崗位依然存在，這嚴重挫傷了一線實干者的積極性。這種狀況如果不改變，不僅集團的發展難以持續，我們每一位員工的“飯碗”和長遠利益也會受到挑戰。因此，改革不是“要不要改”的選擇題，而是“必須改、抓緊改”的生存題、發展題。

記者：在這樣的大背景下，這次“一崗一薪、易崗易薪”改革希望達到的根本目的是什么？

相關負責人：面對生存與發展的倒逼，改革的核心目的就是要徹底打破“大鍋飯”，告別“平均主義”，用機制的變革來撬動效率和活力的提升。我們希望通過建立“一崗一薪、易崗易薪”的新體系，清晰傳遞一個強烈的信號：在森工集團，收入只取決于員工所承擔的崗位價值和員工在崗位上付出的實際貢獻。

這不僅僅是薪酬數字的調整，更是一次深刻的價值導向重塑。我們要讓“按崗取酬、按績分配”成為鐵律，讓“薪酬是誠實勞動掙出來的，尊嚴是踏實苦干贏回來的”這個理念，穿透到每一個層級、每一個崗位。最終，要在全集團催生出“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的干事創業生態，讓肯吃苦、能扛活、有貢獻的員工真正得到實惠、受到尊重，從而凝聚起全員推動集團高質量發展的強大合力。

記者：這次改革的核心原則是“以崗定薪、崗變薪變”，對于基層員工，特別是常年在山上一線工作的員工，這意味著什么？

相關負責人：這意味著更加清晰的規則和更加公平的回報。首先，“以崗定薪”會讓崗位的價值差異顯性化。各單位將系統評估不同崗位的責任大小、技能要求、辛苦程度和貢獻價值。可以明確的是，薪酬資源將堅決向一線、向艱苦崗位、向創效崗位傾斜。像撲火救援、野外作業、技術攻關等關鍵艱苦崗位，其價值將在薪酬中得到更充分地體現。

其次，“崗變薪變”和績效掛鉤，意味著“干多少活，直接影響拿多少錢”。對于造林、撫育、采集等可以量化的工作，將大力推行計件工資，收入與工作量直接掛鉤，多勞多得。對于所有崗位，績效工資都將嚴格根據實際工作成果來分配，干得好就掙得多，干得差就拿得少，不干活就沒有工資。改革就是要讓那些在一線流汗拼搏的員工，收入上看得見優勢、心理上感受到公平。

同時，我們也強調“動態管理”。員工的崗位不是一成不變的，會根據任務需要和個人能力動態調整，薪酬也隨之變化。我們鼓勵員工提升技能、承擔更多責任，在集團的改革發展中找到自己更大的舞臺。

記者：改革涉及薪酬的深度調整，集團將如何確保這項改革能夠平穩落地、取得實效？

相關負責人： 我們深知改革責任重大。集團黨委對此有清醒的認識和周密的部署。我們將堅持“穩中求進、上下聯動”的策略，既保持改革方向的堅定性，也注重推進過程的穩妥性。

集團已經制定了清晰的時間表和路線圖，并將在部分單位先行試點，摸索經驗后再全面推廣，避免“一刀切”。過程中，我們會把政策解讀和思想溝通工作做在前面、做細做實，向每一位員工講清改革的必要性、緊迫性和最終惠及全員的長遠效益，最大限度凝聚共識。同時，充分聽取各單位的意見，鼓勵大家結合自身實際探索有效的落實方法。

在操作層面，我們會強化督導和支持，確保各單位在執行中不偏離核心原則，同時也賦予基層自主權，結合實際情況細化方案。整個改革過程將堅持公開、公平、公正，崗位評定、考核結果、薪酬分配等關鍵環節都會規范透明，接受全體員工的監督。

下一步，集團將從制度、技術、文化三個維度持續發力。強化監督問責，對虛設崗位、平均分配、數據失實等違規行為，一經查實即通報批評、扣減工資總額，情節嚴重的暫停薪酬審批權限。加快數字化賦能，開發薪酬管理信息系統，實現“任務派發—過程記錄—成果驗收—薪酬生成”全流程線上閉環，減少人為干預，增強透明度，提升工作效率。深化理念宣貫，通過選樹先進典型、發布操作案例、組織班組培訓等方式，讓“多干多得、少干少得、不干不得”成為全員共識，真正把“薪酬是靠誠實勞動掙出來的”這一核心理念融入日常管理、化為行動自覺，為森工集團高質量發展提供堅實的人力資源保障。

深化改革是為了長遠的發展，機制的變革是為了永續的活力。我們堅信，只要方向正確、步驟穩妥、執行有力，這場刀刃向內的改革就一定能夠破除體制機制障礙，真正激活每一個森工人的潛能，讓我們共同的森工事業煥發出新的、更強大的生機。