萬科海外裁員20%

萬科海外2021年末員工數量105人，2025年中員工數量84人，減員21人，減員比例20%，其背后是公司戰略重心調整、業務整合及提升運營效率的綜合體現。

員工數量的變動軌跡

萬科海外的員工規模變化反映了其業務發展的不同階段。

? 早期的小規模運營：在2019年之前，萬科海外（當時為萬科置業海外）的業務相對單一，雇員人數維持在個位數。例如，截至2018年12月31日，公司僅有3名雇員，其日常運營管理很大程度上由母公司萬科（香港）提供支持 。

? 業務擴張與團隊增長：自2019年起，隨著公司被“激活”并注入新的資產與管理團隊，其業務范圍擴大，員工數量也隨之增加 。根據2022年的環境、社會及管治（ESG）報告，截至2022年末，萬科海外的員工總數達到100人，員工隊伍呈現年輕化特點，其中30歲以下員工有85人 。

? 近期的小幅收縮：根據2024年的年度業績公告，截至2024年12月31日，集團的雇員人數為93名，相較于2023年的100名，下降了約7% 。2025年中員工數量進一步減少至84人。

人員變動的背后原因

員工數量的變化是萬科海外應對市場環境、進行主動戰略聚焦和提升運營效率的結果。

? 戰略調整與業務整合：萬科海外持續優化其資產組合。例如，在2022年初出售了英國倫敦的Ryder Court物業，同時收購了香港深水埗醫局街等物業用于重新開發 。這類資產置換意味著業務重心從單純的持有收租，轉向更多涉及開發與資產管理的模式，從而帶動人員結構的相應調整。

? 提升運營效率：2024年，在收入大幅增長約113%的背景下，員工人數減少的同時，員工成本總額也從1.244億港元降至約1.144億港元 。這表明公司可能通過優化內部流程、提升人均效能來實現更有效率的運營。

? 應對市場環境：作為跨國經營的房地產公司，萬科海外需要應對不同地區的宏觀經濟波動和行業挑戰。調整人員結構是企業保持組織韌性和適應市場變化的一種常見做法。

總結

總的來看，萬科海外的員工數量從2021年末的105人到2025年中的84人，呈現出小幅下降的趨勢。這一變化并非簡單的規模收縮，而是與公司資產置換、業務重心調整以及追求更高運營效率的戰略舉措緊密相連 。人員結構的變化是企業在動態市場中優化資源配置、尋求更高質量發展的體現。