河北
最近偶然刷到王石的幾次公開動態，總覺得有種難以言說的落差——曾被奉為“中國地產標桿”的他，如今出現在公眾視野里，卻少了早年的篤定，多了幾分局促。
回溯上世紀八九十年代，中國地產行業剛從混沌中起步，多數企業忙著跑馬圈地、跨業擴張，王石卻反其道而行：一門心思深耕住宅開發，把“標準化”做成了萬科的標簽；更特別的是1988年萬科股份制改革時，他主動讓出個人股權，以職業經理人身份操盤——這在當時是罕見的“去個人化”嘗試，既跳出了“老板一言堂”的舊模式，也讓萬科成了行業里少見的“制度型公司”。
那時的王石，是很多人眼里的“商業理想主義者”：登山、讀書，把個人生活與商業行為的邊界劃得很清，甚至被視為“中國商業文明的符號”。他的成功，不僅是賺了錢，更像是給浮躁的行業打了一支“理性針”。
但近一兩年，他的公眾形象急轉直下。與伴侶的公開互動里，一度有觀察指出“節奏錯位”；離婚傳聞引發熱議后，回應并未完全平息討論；更被熱議的是和段永平的對談——當投資界傳奇淡然聊起長期判斷時，75歲的王石坦誠“相比之下我非常不成功”，鏡頭里的松弛感缺失，和早年的篤定判若兩人。
有人說這是“晚節不保”，但或許更該看到：王石的巔峰，恰恰踩在時代的節點上——改革開放的地產黃金期，制度紅利、行業風口給了他“精準掌舵”的土壤；當行業進入調整期，平臺的光環褪去，個人脫離了時代紅利的加持，曾經的判斷是否還能復制？
這其實不是王石一個人的困境。我們身邊太多人曾在增長快車道上，把平臺的資源、行業的紅利當成自己的“本事”：公司給的舞臺讓你看起來游刃有余，行業風口讓你的判斷屢試不爽，但當潮水退去，才發現“裸泳”的可能不止一個人。
王石的尷尬，像一面鏡子。它照見的不是“英雄落幕”的唏噓，而是每個依賴平臺和時代的個體，該如何重新審視自己的“核心能力”：當紅利不再，你還剩下什么？真正的清醒，從來不是把時代的饋贈當成永恒的資本，而是知道哪些是“運氣”，哪些是“底氣”。
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