投稿郵箱: ymq120@yeah.net 對于來稿,默認為原創
2025年12月23日,湖北某二甲醫院的一紙清退通知在醫療圈投下重磅炸彈。
通知要求編外人員限期離崗,連中層干部也未能幸免——無論職務高低,只要沒編,一律清退。
更荒誕的是,“思想覺悟高、先簽字清退”,竟然能換未來2026、2027兩年的招聘優先權……
這到底是安撫,還是另一種形式的道德綁架?
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先把通知里的關鍵信息扒給大家看,每一條都值得細品。
第一條就把責任推得干干凈凈:讓被清退的編外人員趕緊交失業保險材料,沒及時交導致領不到錢的,后果自己擔。
合著被裁了,還要先操心自己的保障,稍不留意就落得“竹籃打水一場空”?
最讓人膈應的是第二條。
“2025年12月26日前簽字、覺悟高、素質好,2026、2027年招聘優先錄用”。這話聽著像給了個盼頭,可稍微琢磨一下就覺得不對勁……
醫院都已經清退你了,兩年后的招聘優先權能值多少錢?是真的有崗位空缺,還是用一張空頭支票換大家“安靜離場”?
更顛覆認知的是第三條,編外中層干部的職務“立即終止”,后續出了糾紛院方概不負責。
這一下就戳破了很多編外人員的“幻覺”——你以為熬到中層就算站穩腳跟了?在“編制”這個硬門檻面前,所有的付出和職務都是浮萍,說拔就拔。
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有湖北當地的護士在網上吐槽,自己本來也在清退名單里,醫院怕科室停擺才搞了“復活招聘”,24個護理人員留下來輪轉夜班,她被分到新生兒科,現在天天忐忑:工齡能不能續?以后會不會再被優化?甚至后悔沒直接拿賠償金走人……
這種焦慮,恐怕是所有編外醫護的通病吧?
可能有人會說,這是大環境所致,2023年機構改革就明確要推進編制精簡,醫院也是沒辦法。可問題是,為什么被犧牲的總是編外人員?
人社部的數據顯示,現在事業單位編外人員占比約38%,改革后公益一類單位編外占比要壓到15%以下。
醫療系統里,編外人員干著和在編人員一樣甚至更累的活,卻拿著更低的工資、享受更少的福利,成了“降本增效”的首選目標。
就像海南某內科醫生說的,他們醫院清退的都是工作不滿10年的編外中高層,反而工資低的第三方人員被留下——不是因為后者重要,只是清退他們“不劃算”。
更諷刺的是,一邊是編外人員被批量清退,一邊是轉編通道越來越窄。
2024年起,編外轉編實行總量控制,每年轉編比例不超過5%,通過率比考公還低。
很多編外醫護熬了十幾年,盼的就是一個編制,結果等來的不是轉正通知,而是清退文件……
回到這次的通知,“覺悟高”這個詞用得太妙了。
什么時候,被動接受裁員也成了“覺悟高”的體現?那些在疫情期間沖在一線的編外醫護,那些熬夜值夜班、處理突發情況的編外中層,他們的覺悟難道還需要用“主動簽字清退”來證明?
說句實在的,編外醫護要的從來不是什么“未來招聘優先權”,而是當下的安穩和尊重。醫院真要是有難處,不妨把話說透、把補償給足,而不是用空頭支票綁架“覺悟”。
畢竟,N+1的賠償金,遠比兩年后的“優先錄用”更實在。
現在醫療圈的氛圍越來越讓人焦慮,鄭大一附院縮減床位降薪資,四川某醫院讓編外轉勞務派遣只發基本工資,湖北這家二甲連中層都清退……
曾經被視為“鐵飯碗”的醫院,正在讓越來越多的編外人員失去安全感。
我們不是反對醫院優化人員結構,只是希望這種優化能多一點溫度。
最后想說:所謂的“覺悟高”,不該是犧牲個體權益的借口;所謂的“優先權”,也填不滿安全感的空洞。
編外人員不是耗材,他們也是守護生命的一份子。
醫療行業的穩定,從來不是靠清退編外人員換來的,而是靠尊重每一位醫護的付出、保障每一位從業者的權益。
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