天樂(lè)園古參堂：全鏈深耕+科技賦能，開(kāi)辟健康產(chǎn)業(yè)非直銷(xiāo)新路徑

天樂(lè)園古參堂：全鏈深耕+科技賦能，開(kāi)辟健康產(chǎn)業(yè)非直銷(xiāo)新路徑

古參堂品牌于2019年正式創(chuàng)立，隸屬于天樂(lè)集團(tuán)，是集團(tuán)大健康板塊的核心戰(zhàn)略品牌。依托人參全產(chǎn)業(yè)鏈布局，品牌確立“科技+養(yǎng)生”的核心發(fā)展方向，憑借榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的“酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn)Rh2等人參稀有皂苷”技術(shù)，構(gòu)建起自身的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為健康產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)升級(jí)筑牢根基。

與傳統(tǒng)無(wú)門(mén)店直銷(xiāo)公司不同，古參堂定位為全產(chǎn)業(yè)鏈與數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)的品牌運(yùn)營(yíng)商，二者在經(jīng)營(yíng)屬性與運(yùn)營(yíng)邏輯上存在本質(zhì)差異。這一差異化定位，也決定了品牌在服務(wù)模式與市場(chǎng)拓展上的獨(dú)特性，擺脫了傳統(tǒng)直銷(xiāo)的單一運(yùn)營(yíng)局限。

運(yùn)營(yíng)布局層面，古參堂深度踐行互聯(lián)網(wǎng)思維，打造線上線下協(xié)同聯(lián)動(dòng)的發(fā)展體系。線上端構(gòu)建“大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)+抖音話題推廣+私域流量運(yùn)營(yíng)”的數(shù)字化服務(wù)矩陣，通過(guò)精準(zhǔn)刻畫(huà)用戶畫(huà)像，為消費(fèi)者提供個(gè)性化健康解決方案；線下端則重點(diǎn)布局“人參文化博物館+健康管理中心”復(fù)合型體驗(yàn)空間，核心聚焦人參文化溯源傳播與專業(yè)健康咨詢服務(wù)，摒棄傳統(tǒng)直銷(xiāo)以產(chǎn)品推銷(xiāo)為核心的單一導(dǎo)向，形成“文化+健康”的體驗(yàn)式服務(wù)模式。

在組織架構(gòu)與管理體系上，古參堂同樣與傳統(tǒng)直銷(xiāo)公司形成顯著區(qū)分。層級(jí)設(shè)計(jì)采用“品牌總部—區(qū)域代理商—終端門(mén)店”的清晰架構(gòu)，層級(jí)規(guī)范且可控，明確不鼓勵(lì)多層級(jí)裂變擴(kuò)張；管理關(guān)系上，以正式合同契約界定各方權(quán)責(zé)邊界，區(qū)域代理商為獨(dú)立法人主體，享有對(duì)應(yīng)區(qū)域的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限；培訓(xùn)體系聚焦產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、健康管理實(shí)操技能及合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)能力提升，堅(jiān)決杜絕洗腦式激勵(lì)培訓(xùn)；代理準(zhǔn)入以商業(yè)綜合能力為核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要求申請(qǐng)者具備實(shí)體經(jīng)營(yíng)店鋪、合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，保障合作主體的專業(yè)性與運(yùn)營(yíng)合規(guī)性。