從0到100萬，蔚來用“笨功夫”做到了

合肥新橋二工廠的生產(chǎn)線旁，一臺星辰綠的全新ES8緩緩駛出，成為蔚來第100萬臺量產(chǎn)車時，現(xiàn)場的掌聲里藏著的不只是一家企業(yè)的喜悅。

你有沒有想過，這臺新車承載的，到底是蔚來十年的堅守，還是中國智能電動汽車產(chǎn)業(yè)的一次集體進(jìn)階？

放在十幾年前，可能沒人會相信，中國品牌能在高端智能電動車領(lǐng)域跑出這樣的速度。那時的市場還是合資品牌的天下，“中國智造”在汽車領(lǐng)域還只是個模糊的概念。

而今天，蔚來用100萬臺的成績給出了答案。這背后，不只是數(shù)字的躍升，更藏著中國汽車產(chǎn)業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑的底層邏輯。

蔚來的“笨功夫”藏著長期主義

2014年蔚來成立的時候，中國造車新勢力的賽道才剛剛起步。有人說這是風(fēng)口上的機(jī)會，只要敢入局就能分到紅利；也有人質(zhì)疑，沒有傳統(tǒng)車企的積淀，這些新品牌根本走不遠(yuǎn)。

十二年過去，風(fēng)口起起落落，不少曾經(jīng)的明星企業(yè)黯然退場，而蔚來卻一步步走到了100萬臺的里程碑。

為什么偏偏是蔚來？答案可能藏在那些“不劃算”的投入里。

從2018年第一臺創(chuàng)始版ES8下線，到今天蔚來、樂道、螢火蟲三品牌協(xié)同發(fā)力，蔚來沒有走“賺快錢”的路子，而是把錢砸在了最核心的技術(shù)和用戶價值上。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，蔚來在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域累計投入650億元，圍繞智能電動汽車12大核心技術(shù)構(gòu)建體系化能力。這12大核心技術(shù)可不是空架子，從自研的激光雷達(dá)主控芯片“楊戩”，到整車全域操作系統(tǒng)天樞SkyOS，再到智能駕駛、智慧能源等關(guān)鍵領(lǐng)域，蔚來都實現(xiàn)了全棧布局。

可能有人會問，650億的研發(fā)投入，換成其他企業(yè)或許能推出十幾款車型搶占市場，蔚來這樣“慢工細(xì)活”值得嗎？

其實看看行業(yè)現(xiàn)狀就知道，中國頭部車企的研發(fā)占比早已不遜于國際巨頭，而蔚來的研發(fā)投入，正是為了打破核心技術(shù)的卡脖子困境。

就像長江商學(xué)院教授劉勁說的，每一元的研發(fā)投入可能拉低短期利潤，但也可能孕育出定義下一階段市場的核心技術(shù)。蔚來的12大核心技術(shù)體系，正是這樣的積累。

除了技術(shù)研發(fā)，蔚來在充換電基礎(chǔ)設(shè)施上的投入同樣“不惜血本”。累計投入180億元，在全國建成充換電站8541座，累計提供換電服務(wù)超過9600萬次。9600萬次換電是什么概念？

相當(dāng)于每天有近3萬次換電服務(wù)在全國同步發(fā)生，解決了3萬位車主的續(xù)航焦慮。這種看似“重資產(chǎn)”的布局，在當(dāng)時曾被不少人質(zhì)疑，但現(xiàn)在看來，正是這些基礎(chǔ)設(shè)施的積累，讓蔚來形成了獨特的用戶價值和長期競爭力。

從0到100萬，蔚來用了十二年。這十二年里，中國智能電動汽車市場從萌芽到爆發(fā)，從“有沒有”到“好不好”，蔚來的每一步都踩在了產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)點上。但更重要的是，它沒有被短期利益裹挾，而是堅持做長期正確的事。這種“笨功夫”，或許就是新勢力企業(yè)能穿越周期的核心密碼。

100萬臺的背后是中國產(chǎn)業(yè)協(xié)同的硬實力

不知道你有沒有注意一個細(xì)節(jié)，蔚來的100萬臺量產(chǎn)車，每一臺都生產(chǎn)于安徽。為什么是安徽？為什么是合肥？

當(dāng)我們把目光從蔚來本身移開，會發(fā)現(xiàn)這100萬臺的成績，不只是一家企業(yè)的勝利，更是一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成功。

安徽汽車產(chǎn)業(yè)的崛起，堪稱中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的范本。從1968年第一輛皖產(chǎn)汽車下線，到2025年汽車產(chǎn)量、新能源汽車產(chǎn)量、汽車年出口量均居全國第一，安徽實現(xiàn)了“創(chuàng)新為強(qiáng)、以強(qiáng)促大”的跨越式發(fā)展。而合肥，更是憑借新能源汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量最大、發(fā)展活力最強(qiáng)的優(yōu)勢，成為中國智能電動汽車產(chǎn)業(yè)的核心樞紐。這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為蔚來提供了最堅實的支撐。

有人說，合肥是蔚來的“救命恩人”，但其實更準(zhǔn)確的說法是，兩者實現(xiàn)了雙向奔赴。合肥一流的營商環(huán)境，讓蔚來在克服挑戰(zhàn)時少了后顧之憂；而蔚來的扎根生長，也帶動了整個安徽汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級。

在第100萬臺量產(chǎn)車下線儀式上，蔚來與奇瑞汽車、江淮汽車共同簽署《關(guān)于共建汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新平臺的框架協(xié)議》，還與龍迅半導(dǎo)體完成車芯協(xié)同產(chǎn)業(yè)化合作項目簽約。這一系列動作，不是簡單的商業(yè)合作，而是安徽汽車產(chǎn)業(yè)“開放協(xié)同、互利共贏”生態(tài)的生動體現(xiàn)。

可能有人會問，產(chǎn)業(yè)協(xié)同真的有這么重要嗎？看看全球汽車產(chǎn)業(yè)的格局就知道，現(xiàn)在的競爭早已不是單一企業(yè)的比拼，而是產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)的較量。

中國汽車工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長付炳鋒在現(xiàn)場致辭時說，蔚來為中國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高端品牌突破貢獻(xiàn)了積極力量。這份貢獻(xiàn)，不僅在于蔚來自身的技術(shù)和品牌突破，更在于它帶動了上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

從電池、芯片到整車制造，從充換電基礎(chǔ)設(shè)施到售后服務(wù)，安徽已經(jīng)形成了完整的智能電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈條。全球近10%的顯示面板，全國約10%的汽車及新能源汽車都是“安徽造”，這樣的產(chǎn)業(yè)密度，讓蔚來的生產(chǎn)效率和成本控制都具備了優(yōu)勢。更重要的是，這種協(xié)同效應(yīng)正在不斷放大，吸引更多企業(yè)加入，形成良性循環(huán)。

蔚來的案例告訴我們，中國汽車產(chǎn)業(yè)的崛起，從來不是單打獨斗的結(jié)果。地方政府的精準(zhǔn)賦能、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)力，才是中國汽車從大國走向強(qiáng)國的核心底氣。100萬臺量產(chǎn)車從合肥駛出，駛向的不只是全國市場，更是中國產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式的未來。

從100萬到下一個100萬，中國智能電動走向高質(zhì)量之路

“100萬臺，是新的起點。”李斌在儀式現(xiàn)場的這句話，不僅是蔚來的宣言，更是中國智能電動汽車產(chǎn)業(yè)的方向。當(dāng)蔚來邁入以高質(zhì)量增長為核心目標(biāo)的第三發(fā)展階段，我們不禁要問，下一個十年，中國智能電動的賽道，會是什么樣子？

先看一組振奮人心的數(shù)據(jù)。2025年，中國新能源汽車產(chǎn)量預(yù)計突破1500萬輛，中國車企全球新車銷量預(yù)計將首次超越日本車企，改寫全球汽車產(chǎn)業(yè)格局。這意味著，中國已經(jīng)從汽車大國真正邁向汽車強(qiáng)國。而蔚來的100萬臺，正是這個歷史性跨越中的一個重要注腳。

對于蔚來來說，高質(zhì)量增長的路徑已經(jīng)清晰。繼續(xù)圍繞12大核心技術(shù)全棧投入，確保技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢；堅決投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目標(biāo)到2030年充換電站均突破一萬座；深化三品牌協(xié)同，在各細(xì)分市場持續(xù)提升份額，保持每年40%-50%的增長；深耕中國市場，并以更穩(wěn)健高效的方式拓展全球市場。

這里的三品牌協(xié)同樣值得重點關(guān)注。從聚焦高端市場的蔚來主品牌，到定位中端的樂道，再到切入10-20萬元入門賽道的螢火蟲，蔚來完成了從高端到大眾的全場景覆蓋。

這種梯度布局不是簡單的價格下探，是技術(shù)、服務(wù)的有序下放，讓普通消費者也能享受到高端車型的核心技術(shù)紅利。就像螢火蟲將搭載簡化版換電系統(tǒng)和蔚來自研的入門級智能座艙，打破了“入門即減配”的行業(yè)慣例，推動入門電動車市場從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”。

在全球市場，中國智能電動汽車的競爭力已經(jīng)得到驗證。就像比亞迪在海外市場的爆發(fā)，2025年海外銷量達(dá)104.9萬輛，同比增長145%，在巴西、泰國等市場都取得了亮眼成績。蔚來的全球拓展，雖然強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)健高效”，但憑借技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)體驗，大概率會復(fù)制中國市場的成功。畢竟，在智能電動領(lǐng)域，中國已經(jīng)掌握了話語權(quán)。

回到最初的問題，蔚來第100萬臺量產(chǎn)車的下線，到底意味著什么？我想，它意味著中國企業(yè)已經(jīng)有能力在高端制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，意味著中國產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式已經(jīng)成熟，更意味著中國智能電動汽車的黃金時代已經(jīng)到來。

這種成功，不是偶然的，而是源于敢于想象未來、腳踏實地行動的精神底色，源于對創(chuàng)新、品牌與服務(wù)的長期堅守。

100萬臺是終點，更是起點。當(dāng)李斌把ES8捐贈給量子科技基金會，當(dāng)ET9百萬紀(jì)念限量版致敬創(chuàng)新引領(lǐng)者，我們看到的，是一家企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更是一個產(chǎn)業(yè)的格局與胸懷。

未來，當(dāng)更多中國品牌像蔚來一樣，堅持技術(shù)創(chuàng)新，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，中國智能電動汽車必將在全球市場書寫更精彩的篇章。而我們，既是見證者，也是受益者。