![]()
有匯源才叫過年,這句刻在幾代人記憶里的廣告語,讓匯源這個誕生33年的果汁品牌成為國民情懷的載體。
![]()
這場看似突然的奪權,實則是資本與老牌企業三年合作積怨的總爆發,8.5億未到賬資金成為導火索,也讓這個掙扎在復蘇邊緣的民族品牌,再次走到命運的十字路口。
![]()
2026年1月8日,北京匯源食品飲料有限公司官方微信的一則聲明,打破了果汁行業的平靜。
![]()
在商業合作里,全面接管從來都是撕破臉的終極手段,尤其是涉及匯源這樣的國民品牌,背后牽扯的不僅是資金,更是品牌命脈。
![]()
要理解這場決裂的嚴重性,得搞清楚北京匯源的分量,它雖然只是匯源集團大家族里的一個分支,卻握著整個品牌的命門。
全部匯源商標、全國銷售渠道,還有順義工廠和15條生產線,簡單說,誰掌控了北京匯源,誰就擁有了匯源這個金字招牌的使用權。
![]()
要知道,匯源能立足三十年,靠的就是從果園種植到生產加工的全產業鏈把控,這種代工廠貼牌的操作,不僅違背了品牌的立身之本,更觸碰了食品安全的紅線。
![]()
![]()
![]()
不僅會沖擊匯源的品牌形象,更會讓消費者對匯源果汁的認知產生混亂,這種損失對老牌企業來說是不可逆的。
![]()
把時間拉回2022年,當時的匯源正處在至暗時刻:負債累累,還面臨著退市危機,用風雨飄搖來形容毫不為過。
![]()
![]()
還有升級生產經營,甚至承諾三到五年內推動北京匯源在A股上市,對匯源而言,這不僅是解決資金問題,更是借資本之力重返巔峰的希望。
![]()
![]()
這就相當于,匯源把最核心的品牌資產交了出去,卻沒拿到承諾的救命錢,沒有資金支持,北京匯源只能靠重整前的自有資金硬撐,高負荷運轉的狀態讓企業舉步維艱。
![]()
可能在它看來,拿下匯源的商標和銷售渠道后,不需要投入重金搞生產,找代工廠貼牌就能快速盈利,但它忽略了一個關鍵問題,匯源的核心競爭力,恰恰在于其全產業鏈的把控能力。
匯源在全國10多個省建了20多個農業產業園區,從果樹種植到果汁加工,每一個環節都有嚴格的質量控制,這才是匯源果汁品質的保障。
![]()
![]()
![]()
對普通消費者來說,最關心的問題可能是:這場奪權風波,會影響到我們喝到的匯源果汁嗎?從目前的情況來看,短期影響可能不大。
匯源集團已經明確表示,會全面接管訂貨業務,而且非經它提供原料生產的果汁,不能再用匯源的名義銷售,這意味著,未來市面上的匯源果汁,大概率還是由老匯源體系生產,品質能得到保障。
![]()
匯源的困境,其實是很多國民品牌的縮影,在市場競爭日益激烈的今天,老牌企業往往面臨著資金短缺、產能老化、創新不足等問題,引入資本成為它們轉型升級的重要選擇。
但資本的本質是逐利的,一旦資本的短期利益與企業的長期發展產生沖突,就很容易引發矛盾。
![]()
就像之前的紅牛之爭,也是因為資本方與運營方的利益分歧,導致品牌陷入長期的司法拉鋸,市場份額被競品蠶食。
![]()
但如果雙方一直僵持下去,不僅會消耗大量的時間和精力,還可能讓匯源這個國民品牌徹底沉淪。
畢竟,現在的果汁市場早已不是匯源一家獨大的局面,農夫山泉、元氣森林等品牌都在快速崛起,消費者的選擇越來越多,匯源根本耗不起。
![]()
企業也要保持自身的核心競爭力,不能過度依賴資本,只有掌握了供應鏈、生產技術等核心資源,才能在與資本的博弈中占據主動地位。
![]()
如果能順利化解這場風波,匯源或許能重新找準定位,在果汁市場重拾優勢,但如果處理不當,這個承載著幾代人記憶的國民品牌,可能真的要走向衰落。
![]()
無論結果如何,這場糾紛都讓我們看到了資本與實業的博弈,也讓我們更加關注國民品牌的生存現狀,畢竟,一個有溫度、有口碑的國民品牌,值得被好好守護。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.