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      外國釣魚佬,捧出一個(gè)中國“隱形冠軍”

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      斑馬消費(fèi) 沈庹

      釣魚,是男人最終的歸屬?其實(shí),不僅是中國男人,歐美等發(fā)達(dá)國家的男人們,對釣魚的熱情更高。

      正是廣大的外國釣魚佬,捧出了樂欣戶外這個(gè)全球釣魚裝備行業(yè)的“隱形冠軍”。只不過,該公司30多年專注于為海外品牌代工,并不為大眾所熟悉。

      近期,樂欣戶外第三次披露招股書,繼續(xù)向港股發(fā)起沖擊。

      而就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,有一人突然跳出來,聲稱與樂欣戶外的實(shí)控人楊寶慶之間存在股權(quán)糾紛。這或許會成為公司上市征程中的一個(gè)麻煩事。



      隱形冠軍

      隨著年齡的增長,發(fā)現(xiàn)身邊喜歡釣魚的人越來越多,且釣魚愛好者呈現(xiàn)出年輕化的趨勢。

      數(shù)據(jù)顯示,2019年-2024年,中國的釣魚參與者數(shù)量以5.2%的復(fù)合年增長率增長,已達(dá)到1.53億名,在總?cè)丝谥械臐B透率約10.9%。

      事實(shí)上,不單單是中國人,美、日、韓及其歐洲發(fā)達(dá)國家的釣魚佬們的“釣魚癮”更大,且愿意為這一愛好,支付更多費(fèi)用。

      2024年,中國釣魚愛好者的人均釣魚用具支出為215元,而美國、英國分別達(dá)到631元和511元。

      釣魚不僅要購買魚竿、魚鉤、漁線、漁輪等釣具,還要配置釣魚椅、桿架、包、傘,甚至是帳篷、行李車等裝備。

      正在第三次沖擊港股上市的樂欣戶外,就是一家專業(yè)的釣魚裝備制造商。以2024年的收入計(jì),公司是全球最大的釣魚裝備制造商,市場份額高達(dá)23.1%。

      樂欣戶外的產(chǎn)品主要針對國際市場,所以絕大多數(shù)中國釣魚人對這家公司并不了解。實(shí)際上,即便是其收入來源超70%的歐洲市場,當(dāng)?shù)氐尼烎~佬們,對樂欣戶外也不一定熟悉。因?yàn)椋局饕亲龃ぃ恢彪[藏在品牌們的背后。

      樂欣戶外涉足釣魚裝備已有30多年歷史。1993年,農(nóng)民家庭出身的楊寶慶,放棄公家的“鐵飯碗”,借了2萬元錢,開始了在釣魚裝備行業(yè)的打拼。

      如今,楊寶慶的泰普森集團(tuán),已發(fā)展成為一家全球化、多元化的大型企業(yè)集團(tuán),業(yè)務(wù)涵蓋休閑制造、文化創(chuàng)意、金融投資、文旅產(chǎn)業(yè)四大板塊。

      樂欣戶外作為專業(yè)釣魚裝備業(yè)務(wù)平臺,從泰普森集團(tuán)中分拆出來,尋求單獨(dú)上市。

      經(jīng)過30多年積累,樂欣戶外與全球知名戶外用品迪卡儂、全球知名釣魚品牌Rapala VMC、Pure Fishing、英國知名釣魚品牌Fox、Nash、Trakker等,建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過OEM/ODM模式,為這些品牌提供代工服務(wù)。

      2022年-2024年及2025年前8個(gè)月,公司超過9成收入,均來自O(shè)EM/ODM模式,最高的年份高達(dá)94.1%。

      從招股書披露的數(shù)據(jù)來看,受外部環(huán)境的影響,樂欣戶外的業(yè)績表現(xiàn)不太穩(wěn)定。2022年-2024年,公司收入分別為8.18億元、4.63億元、5.73億元;凈利潤分別為1.14億元、0.49億元和0.59億元。2025年1-8月,收入為4.60億元、凈利潤0.56億元,雖同比有所回暖,但遠(yuǎn)沒有達(dá)到最好的時(shí)候。

      自有品牌短板

      對于中國快速增長的釣魚用具市場,樂欣戶外看在眼里,當(dāng)然也想抓到手里。

      只不過,從招股書披露的數(shù)據(jù)來看,中國內(nèi)地市場對公司的貢獻(xiàn)仍然較低,報(bào)告期內(nèi),收入分別為1.03億元、0.79億元、0.87億元和0.70億元;營收占比分別為12.6%、17.0%、15.2%和15.2%;分別拓展新增客戶0、4名、13名及4名。

      作為樂欣戶外的關(guān)聯(lián)方,泰普森集團(tuán)旗下也有戶外休閑產(chǎn)品業(yè)務(wù)(不含釣魚用具),業(yè)務(wù)的相關(guān)性,導(dǎo)致雙方持續(xù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易。泰普森集團(tuán)既是樂欣戶外重要的供應(yīng)商,也是重要客戶。

      樂欣戶外主要向泰普森集團(tuán)采購倉儲、加工服務(wù),報(bào)告期內(nèi)的采購額分別為8310萬元、3370萬元、4810萬元和2090萬元,分別占同期采購總額的14.2%、12.8%、11.2%及7.8%。

      泰普森集團(tuán)向樂欣戶外主要采購床椅、帳篷、包袋等,報(bào)告期內(nèi)的采購額分別為8880萬元、6100萬元、6200萬元和5440萬元,分別占公司各期收入的10.9%、13.2%、10.8%和11.8%。

      從泰普森集團(tuán)向樂欣戶外的采購金額來看,似乎可以理解為,樂欣戶外中國內(nèi)地收入的絕大多數(shù)由關(guān)聯(lián)方貢獻(xiàn)。

      一個(gè)不想做品牌的代工廠不是好廠商。雖然,樂欣戶外的代工業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定,但僅僅專注于制造環(huán)節(jié),相比品牌方來說,價(jià)值嚴(yán)重不足。

      2017年,公司收購英國知名鯉魚垂釣品牌Solar,正式開啟OBM業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi),OBM業(yè)務(wù)對公司收入貢獻(xiàn)分別為4.1%、8.5%、7.2%和6.6%,占比仍然較低。

      目前,樂欣戶外的掌舵人是楊寶慶的女兒LEI YANG。她今年30歲,擁有美國圣母大學(xué)會計(jì)學(xué)士學(xué)位和英國倫敦瑪麗王后大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位,現(xiàn)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

      對于這個(gè)具有深厚海外背景的二代來說,下一步她率領(lǐng)樂欣戶外市場開拓的重點(diǎn),或許會在中國內(nèi)地市場和自有品牌業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。

      招股書中,公司明確,已準(zhǔn)備好通過推出或收購其他釣魚用具品牌,來擴(kuò)大自身OBM業(yè)務(wù)。

      股權(quán)糾紛待解

      樂欣戶外原為泰普森集團(tuán)下屬企業(yè)。為推進(jìn)境外上市,公司進(jìn)行重組并重新搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)。目前,楊寶慶及其控制的GreatCast、Taihong、Outrider Partnership等境外公司,為樂欣戶外的控股股東,合計(jì)持有公司已發(fā)行總股本的94.77%,處于絕對控制地位。

      但在樂欣戶外推進(jìn)上市的過程中,牽出了一件陳年舊事。

      近期,有泰普森前員工向控股股東提出索賠,聲稱根據(jù)相關(guān)回購條款,其有權(quán)獲得樂欣戶外股份。

      招股書中披露,2007年末,泰普森集團(tuán)附屬公司一名員工,獲授集團(tuán)5%股權(quán),但其未承擔(dān)或支付任何代價(jià)。2011年,該員工與公司之間的雇傭關(guān)系解除。

      2021年6月,楊寶慶與該名前員工簽署了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以4000萬元收購其所持泰普森集團(tuán)5%。該協(xié)議中約定,若泰普森集團(tuán)、附屬公司、分公司或楊寶慶控制的任何公司尋求上市,則這名前員工有權(quán)以4000萬元回購泰普森集團(tuán)5%股權(quán),并恢復(fù)其權(quán)利及進(jìn)行股份有限公司改制。

      樂欣戶外在改制并推進(jìn)上市的過程中,顯然忽略了這一潛在法律糾紛,導(dǎo)致問題突然爆發(fā)。

      招股書中稱,2025年10月,楊寶慶和泰普森集團(tuán),已向該名前員工發(fā)出通知,要求其在指定期限前,就是否愿意行使回購權(quán)作出書面回復(fù)。截至最后實(shí)際可行日期,指定期限已屆滿,對方始終未發(fā)出任何書面確認(rèn)。

      對此,楊寶慶和泰普森集團(tuán)承諾,如若因此事對樂欣戶外造成任何損失,他們將承擔(dān)全部責(zé)任。

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