追記香馳控股有限公司原黨委書記、董事長劉連民

在老戰友記憶里，他是在青藏高原一天能挖近3立方米石渣的鐵道兵；在創業好友眼中，他是一名雷厲風行、真誠實干、謙虛務實的企業家；在員工心中，他是噓寒問暖、親如家人的“當家人”；在家鄉百姓口中，他是帶領企業走向全國、自己卻始終扎根鄉土的企業家……他就是博興縣香馳控股有限公司原黨委書記、董事長劉連民。

2025年10月31日，金秋的尾聲里，劉連民那顆熾熱的心臟停止了跳動，帶著對事業的無限眷戀溘然長逝，享年69歲。噩耗傳來，博興百姓無不悲痛。遺體告別儀式上，濱州市、博興縣黨政機關干部，香馳的合作伙伴、公司同仁與周邊鄉鄰數千人自發趕來，含淚送別。當靈車緩緩繞行香馳廠區，列隊的員工泣不成聲，滿是不舍與緬懷。

一代人有一代人的“上甘嶺”。劉連民曾把青春揮灑在風沙呼嘯的青藏高原，一鍬一鎬，將鐵道兵的堅韌夯進高原鐵路的路基；他更把畢生心血傾注于糧油食品加工產業，將一個名不見經傳的小型植物油廠，打造成擁有3000余名員工、位列中國企業500強的大豆玉米精深加工標桿企業——香馳控股有限公司。

在青藏高原，一名鐵道兵日常任務是鏟挖0.8立方米的石渣修筑路基，劉連民一天能鏟挖到2.6立方米

1957年，劉連民出生于博興縣純化鎮一個普通農家，在兄妹七人中排行老四。這片孕育了漢孝子董永的土地，賦予他忠孝厚道的品格底色。

1976年，19歲的劉連民穿上戎裝，成為一名鐵道兵，奔赴雪域高原投身青藏鐵路一期工程建設?！胺晟借徛罚鏊軜颉钡蔫F道兵精神，自此深深烙印在他的血脈之中。

“他最大的特點就是不怕苦、不怕累，一個人能干三個人的活?！崩蠎鹩褟埓涸幕貞洠蠢粘鰟⑦B民當年的拼搏身影。那時，一名鐵道兵的日常任務是每天鏟挖0.8立方米石渣修筑路基，而劉連民總能超額完成，一天能鏟挖到2.6立方米。

家境普通的他，卻總把溫暖留給更需要的人。每月津貼11元，除去基本開銷，他幾乎全數接濟陜北、甘肅的困難戰友。寬以待人、嚴于律己的作風，讓他成為部隊山東籍戰士的驕傲。入伍不到半年，他便因表現突出，成為全團首個入黨的新兵。

在大西北的崇山峻嶺間，在高寒缺氧的青藏高原上，劉連民與戰友們斗風沙、戰嚴寒，住帳篷、宿山洞，風餐露宿的軍旅生涯淬煉出剛毅頑強的意志，更堅定了他“聽黨話、跟黨走”的政治本色。服役期間，他兩立三等功，斬獲十余次嘉獎，用汗水與堅守書寫著一名鐵道兵的榮光。

退伍后，劉連民被分配到博興縣基層糧所擔任保管員。軍營里鍛造的優良作風，讓他在平凡崗位上發光發熱。他干活不惜力、做事講擔當，27歲時便從保管員升任糧所所長，成為當時濱州地區最年輕的糧所負責人。走上管理崗位后，他虛心向老前輩學習，解放思想、創新實干，帶領團隊將落后糧所打造成博興縣糧食系統的標桿，多次斬獲省市級先進單位稱號。

“咱是共產黨員，咱是革命軍人，組織有需要了，咱就服從安排，服從指揮”

1989年，改革開放的浪潮奔涌向前，劉連民站在了人生的十字路口。

組織選派他擔任博興縣植物油廠廠長兼黨支部書記。新廠房、新設備、新招錄的“農轉非”工人，疊加缺管理、缺技術、缺資金的三重壓力，“三新三缺”的艱難開局，為工廠發展前景蒙上了一層陰影。

面對抉擇，劉連民回答擲地有聲：“咱是共產黨員，咱是革命軍人，組織有需要，咱就服從安排、服從指揮！”

作為糧油加工領域的“門外漢”，劉連民沒有退縮，發揚敢啃“硬骨頭”的軍人作風迎難而上。他迅速與管理層敲定“走出去、請進來”的破局之策：一方面，籌措資金，選派40余名骨干赴兄弟廠家、專業院校深造學藝；另一方面，邀請行業專家進廠授課，在全廠推行“能者為師、以師帶徒，互教互學、共同上進”的全員學習機制。

劉連民身上軍人的執行力，讓務實舉措迅速落地見效。僅半年時間，工廠生產的植物油便達到國家一級油標準，豆粕質量亦符合國標要求，各項能耗指標躍居省內先進水平。

1991年，劉連民錨定“打品牌、闖市場”的發展方向，組建由分管廠長、科室負責人及業務骨干構成的調研團隊，足跡遍布全國十幾個省市，成功與40余家單位建立長期購銷合作關系，為企業打開了廣闊的市場空間。

企業在市場開拓的同時，其產能與品類建設同步推進：1991年，3000噸/年精制醬油、500噸/年食醋車間建成投產；1993年，投資600萬元建成日加工80噸大豆的浸出油生產線，一舉解決博興縣農民大豆“難賣”問題；1994年，建廠僅5年的博興縣植物油廠，以7323萬元銷售收入、301萬元利稅登上山東省同行業榜首；1995年，再投1000萬元將大豆日加工能力提升至100噸。1997年12月，山東省糧食局發出向該廠學習的號召，這家魯北小廠就此成為全省糧食系統的標桿。

博興縣植物油廠成績取得的背后，是劉連民以身作則的引領。“90公斤的麻袋，他扛起來就走”，這一幕鐫刻進每一位創業伙伴的記憶里。他帶領團隊總結提煉出“踏遍千山萬水、歷盡千難萬險、走進千家萬戶、想盡千方百計、說盡千言萬語”的“五千五萬”精神，正是這份精神，支撐著企業在初創期站穩腳跟、步步壯大。

企業從2004年涉足大豆蛋白加工到2012年實現盈利，其間經歷了漫長的論證、試錯與迭代，劉連民充分展現出堅韌不拔的意志品質

2000年，響應博興縣委、縣政府部署要求，博興縣植物油廠啟動體制改革，改制為員工持大股、國有資本控股的香馳糧油公司，劉連民當選董事長。

2001年，我國加入WTO后，低價大豆涌入國內市場，眾多糧油加工企業紛紛向沿海布局以降本擴產。彼時香馳的大豆日加工能力已達3000噸，但劉連民敏銳察覺到“規模擴張背后的質效危機”——產品品種單一、科技含量低、附加值不高，企業在價格競爭的“紅?！敝锌癸L險能力堪憂。

他當即組織管理層召開創業“反思會”，以戰時狀態謀篇布局。經多方論證，企業敲定戰略轉型方向：推進大豆加工向精深領域邁進，開發高附加值、高科技含量產品，開啟“二次創業”新征程。

歷時3年攻堅，2004年香馳大豆分離蛋白一期項目順利投產，成功研發出組織蛋白、分離蛋白兩大類28個主產品及多種副產品。這次轉型，可謂恰逢其時，幫助企業規避了2003年至2004年美國期貨“大豆風波”引發的行業倒閉潮。當時國內大量大豆壓榨企業因危機停產，而香馳憑借多元產品結構，安然渡過難關。

在劉連民的推動下，香馳逐步構建起全國聞名的循環經濟體系：以優質大豆篩選為核心的原料循環圈、以產品再利用為重點的產品循環圈、以電汽生產為核心的能源循環圈、以廢舊編織袋及廢水回收為重點的廢物再利用循環圈，形成生產要素高效流動的循環經濟雛形，更躋身中國大豆精深加工循環經濟標準制定者行列。

這份成果來之不易。從2004年涉足大豆蛋白加工，到2012年才實現盈利，其間，歷經了漫長的論證、試錯與技術迭代。劉連民三次帶隊遠赴日本取經，從基礎研發、管道鋪設、流程優化，到質量管理體系搭建、市場渠道開拓，他全程親力親為，踐行著“不干則罷，干就要爭第一”的信念。

如今，香馳大豆蛋白產業穩居國內頭部地位，產品出口量占全國20%，高端營養健康蛋白國內市場份額超60%，與日本不二、湯臣倍健等知名品牌建立長期戰略合作關系。

2004年，完成改制的香馳公司連續3年利潤增幅超20%，國有股份完全退出，成為自主經營、自負盈虧的市場主體。

2006年，博興縣興糧玉米淀粉廠因經營不善瀕臨倒閉，縣委、縣政府希望香馳公司接管。身為共產黨員、退役軍人，劉連民從大局出發，毫不猶豫地扛起重擔。香馳公司不僅接納了該廠200余名職工，主動承擔每年500余萬元的工資支出，更于次年成立香馳健源生物技術公司，正式進軍玉米深加工產業。

對于這家新公司，劉連民提出“四個高起點”建設理念，從產品、技術、設備、工藝四個維度全面升級，打造全新玉米淀粉生產線。2007年9月，香馳健源年產10萬噸果糖項目順利投產，叩開了玉米精深加工的新大門。

為打入國際高端市場，劉連民親赴安徽黃山，與可口可樂中國區市場總監深度洽談，承諾攻克液體果糖糖漿工藝技術難題。此后，他帶領技術與研發團隊日夜攻關，最終突破技術壁壘，讓香馳成為國內首家躋身可口可樂果葡糖漿供應鏈的企業，自2010年起連年獲評“可口可樂優秀供應商”。

“優秀的企業家，才能制造優秀的產品?！笨煽诳蓸啡虿少徔偙O陳彥的評價，是對劉連民務實與誠信的最好佐證。

如今，香馳在玉米深加工領域穩居國內前列，產品出口至100多個國家和地區，果糖產品占據東南亞市場30%份額；在國內市場，為蒙牛、娃哈哈、康師傅等知名企業提供定制化玉米糖漿解決方案，年供應量達20萬噸。

截至目前，香馳年銷售收入達386億元，利稅14.5億元，年加工大豆300萬噸、玉米60萬噸，年產各類蛋白15萬噸、玉米果葡糖漿45萬噸，在國際大豆玉米精深加工領域樹立起熠熠生輝的中國標桿。

軍人的剛毅、黨員的擔當與企業家的情懷，深深鐫刻進企業經營與社會奉獻的每一步

斯人已逝，風骨長存。走進香馳健源2007年投產的果糖生產車間，整潔的環境、光亮的地面、規范的展板、潔凈的機器，讓人很難相信，這是一座已穩定運行近20年的老車間。

“劉連民董事長每周都會走進每個車間，像當年當兵時整理被褥一般較真，把每個細節都檢查到位?！比霃S30年的52歲工藝師賈春濤說，“這種嚴謹與堅守，早已融進香馳人的骨子里。”

從鐵道兵戰士到糧所保管員，從基層管理者到企業領航人，劉連民始終以“老老實實做人，扎扎實實做事”為人生信條，將軍人的剛毅、黨員的擔當與企業家的情懷，深深鐫刻進企業經營與社會奉獻的每一步里。

在員工心中，他是掌舵人，更是可親可敬的“大家長”。員工的工作環境是否安全、食堂飯菜是否可口、住宿條件是否舒心，都是他日常牽掛的大事；老員工的家庭困難、年輕職工的成長困惑，他時時關心，全力解決。

跟隨他10年的司機崔相占至今感念：“董事長總跟我以‘爺倆’相稱，趕路時一起啃方便面。我遇到難處時，他像長輩一樣耐心開導，這份溫暖，一輩子難忘?！?/p>

2019年，臺風“利奇馬”肆虐博興。整整一周，劉連民吃住在公司，帶領員工裝沙袋、堵漏點，乘坐鏟車冒雨巡視廠區。在他的指揮下，香馳成為當地唯一未受損失的大企業。這份與員工并肩作戰的擔當，正是香馳“家文化”最生動的詮釋。

對“大家”的守護，源于對小家的摯愛。母親在世時，只要不出差，劉連民必定親手做好早飯再去上班，每晚回家為母親洗腳、聽母親嘮家常。一句“有母親在的家，自己永遠是孩子”，道盡孝子深情。他常說“最虧欠也最感激老伴”，正是家人的默默付出，才讓他能全身心守護香馳這個“大家”。

這份愛與責任，也深深影響著兒子劉兆輝?！案赣H留給我最寶貴的財富，是扎實做事的態度、老實做人的善良，以及愛企業如家、愛員工如子的情懷?！?/p>

如今，溫馨和諧的“家文化”已成為香馳最鮮明的企業文化底色。門崗員工相樹杰在劉連民逝世后，一連寫下5篇詩詞寄托哀思；眾多員工自發前往告別儀式現場鞠躬送別……這份跨越身份的深情厚誼，是對他一生付出的最高褒獎。

“企業發展離不開社會各界的支持，發展了就必須回報社會?！边@是劉連民常掛在嘴邊的話，更是他用一生踐行的承諾。多年來，他的公益足跡遍布青海、云南、貴州等省份落后縣區，以扶貧捐贈助力脫貧攻堅；帶領員工積極參與“一米陽光”“慈心一日捐”等公益活動，累計向社會捐贈2000余萬元。

在教育幫扶的道路上，他更是不遺余力：資助多名困境學子完成學業，無償支持博興縣純化小學校舍改造，捐贈大批辦公桌椅、學習用品，用愛心為孩子們撐起成長的藍天。在鄉村振興的實踐中，他籌劃建設高標準種植基地，通過訂單農業模式，讓周邊農戶實現穩定增收，將企業發展成果惠及更多父老鄉親。

作為全國勞動模范、首屆全國模范退役軍人，劉連民用一生詮釋了初心不改、使命在肩的真諦。他雖已離去，但忠黨愛國、艱苦奮斗、關愛員工、回饋社會的精神，如不滅的火種，照亮后來者的前行之路。在中華民族偉大復興的征程上，正是無數像劉連民這樣心懷家國、腳踏實地的奮斗者，用個人微光匯聚成時代暖流，構筑起我們這個時代最堅實的精神底座。

來源：濱州日報

編輯：任斐

審核：管林忠

終審：韓俊亮